第一章 成功的個(gè)性即財(cái)富(三）

9．安撫被降級(jí)的部下

經(jīng)人事調(diào)動(dòng)，部下被降級(jí)了，或是被打人“冷宮”，不再受到重視。上司有責(zé)任通知他，并要耐心安撫，使他能保持愉快積極的心情前往新職就任。

在此過(guò)程中如走錯(cuò)一步棋，將使部下懷著怨恨之心而離職，甚至將來(lái)對(duì)上司采取報(bào)復(fù)手段，故上司不可不慎！

有些難以啟齒的話，如顧慮太多，反而容易把事情弄砸，與其如此，倒不如單刀直入地坦然說(shuō)明。例女口，在公司“內(nèi)定”時(shí)，就找機(jī)會(huì)和對(duì)方說(shuō)明：

“也許是我努力不夠，不能使你繼續(xù)留在本單位，詳細(xì)情形，以后再說(shuō)！”

以免事情成了定局，而遭部下誤會(huì)是你欲將他調(diào)走，造成心態(tài)不平衡。

有自知之明的部下，或許可以藉此機(jī)會(huì)自我反省，認(rèn)為這是一個(gè)改變自己的機(jī)會(huì)。而突然遭此打擊，一時(shí)也許難以忍受。上司宜等待其心平氣和時(shí)，再以更寬廣的角度安撫他：

“你還年輕，應(yīng)多加磨練。經(jīng)驗(yàn)累積，有助于將來(lái)的發(fā)展。”還可以幫助他積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。