領(lǐng)導(dǎo)者不要包攬下一層次的事

領(lǐng)導(dǎo)干領(lǐng)導(dǎo)的事，不要事必躬親，不要事無巨細(xì)包攬一切。不少人由于歷史的、社會的原因，形成了小生產(chǎn)者的管理思想，認(rèn)為凡事必須親自過問，親自處理，自己管得越細(xì)越好，越具體越好，越“深入”越好，甚至認(rèn)為越忙越好，自己把自己捆綁了起來。有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，不但上班時間忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而且下班以后家里也門庭若市，從下層管理者直至普通員工，都來找他請示，匯報(bào)工作或要求解決問題。對這種現(xiàn)象，有的領(lǐng)導(dǎo)者煩惱而擺脫不掉，有的領(lǐng)導(dǎo)者卻從勞累、疲倦中感到快慰，以為這樣才盡到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。至于本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃、法規(guī)與制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等應(yīng)予考慮的重大問題，卻被擠到次要位置。由于一些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡大包大攬，致使下級被捆住了手腳，養(yǎng)成了依賴上級的習(xí)慣，“多請示多匯報(bào)”成為一個“好的”下層管理者的重要標(biāo)志。出了事故或完不成任務(wù)，誰也不負(fù)責(zé)任，層層檢討成為處理問題的慣例，下次出了問題又照例檢討一遍，“學(xué)費(fèi)”交了許多，總不見有進(jìn)步，管理效果甚微。

現(xiàn)代管理，強(qiáng)調(diào)層次管理、能級管理和分權(quán)管理，層次越高的領(lǐng)導(dǎo)者越要把主要精力放在全局性問題的處理上；基層領(lǐng)導(dǎo)過問的事相對來說比較具體、瑣碎，但也不是說基層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)包攬一切。仍然有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，仍然應(yīng)當(dāng)排除可管可不管的事情。領(lǐng)導(dǎo)者不要包攬下一層次的事，這是被古今中外大量管理事實(shí)所證明了的一條成規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)者如果任意干預(yù)下一層次的工作，其不良后果是嚴(yán)重的：一是領(lǐng)導(dǎo)者過多分散自己的精力，疏于自己的領(lǐng)導(dǎo)職守。二是束縛下級人員的手腳，影響他們的積極性。你干預(yù)過多，他們就會事事向你請示報(bào)告，事情就煩瑣、難辦起來。三是影響下級領(lǐng)導(dǎo)人員的威信，他們也難以開展工作。時間一長，由消極情緒、事事向上推，演變成想調(diào)離的念頭。