領導者要問自我貢獻的力量

每個領導者各自處在一定的管理層次和管理職位上，組織賦予他一定的職責和權力，職責范圍內的事情，無疑是他應該做的。但是，不同的領導者有不同的工作效果。有的領導者勤勤懇懇按章辦事，不出什么紕漏，該做的事情也都做了，然而業績平平，總結工作的時候，他本人和別人似乎都覺得他沒有做什么事情，只是“走過來了”而已。為什么會這樣呢？問題主要出在他沒有重視自己能貢獻些什么。

一個有成效的領導者，在他上任時，就會問問自己：“我在這個位置上能作出什么貢獻，應該作出些什么貢獻？”在他全面了解上面、下面、內部、外界的情況之后，就會對這個問題逐步明確起來，而且在實際工作中逐步將精力朝著能作出貢獻的方面集中，而對于其他方面，只求“完成任務”。當然，這個貢獻是指社會和他所服務的機構所需要的，不是他的自我表現和自我欣賞。惟有重視貢獻的領導者，才能取得領導工作的成功。例如，一位處在企業領導崗位上的廠長、經理，他的主要貢獻應該是為企業的健康發展出主意、想辦法，去組織、指揮、協調、控制，而不是每天把絕大部分時間甚至全部時間都用于處理日常瑣碎事務。正如一位著名企業家所言：“成功的企業家每天必須有80％的時間，處理與眼前生產無關的事情。”過去，有人曾提出：“工人身上有多少油，廠長身上也要有多少油；工人手上的繭多厚，廠長手上的繭也要有多厚。”誠然，領導者深入基層，參加必要的體力勞動，有助于了解情況，體察民情，加深同職工群眾的感情，且可以從群眾中吸取智慧的營養，改善領導作風。但是，這類做法不能過于提倡。如果每個領導者的大部分時間甚至全部時間都去參加體力勞動，那他就沒有時間和精力做好領導者該做的事，全盤工作就必然亂套。古人云：“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”領導者必須在“謀勢”上下功夫。如果工廠里的產品不適銷對路，質量不好，企業效益很差，廠長干活再多，手上繭再厚，也是一個不稱職的領導。

一位真正重視貢獻的領導者，當他調任新職時，他還必須善于隨著情況的變化，適應新職位的需要，再次回答“我能貢獻什么”這個問題，而不是墨守過去的一切。如果重復過去，盡管過去是“以對的方法做對的事情”，現在則可能“以錯的方法做錯的事情”。例如，一位德才兼備的醫生，升任醫院院長，他對院長應貢獻些什么有透徹的了解，工作很出色。后來他晉升衛生局長、分管衛生文教的副市長，如果他仍沿用當院長時的工作思路，多半會以失敗而告終。