科學地聽匯報

聽取匯報是領導者了解下情的重要方法，然而，在日常眾多的匯報中。從程序上，既有按組織程序的逐級匯報，也有超級匯報。從形式上，既有有組織(或代表組織)的集體匯報，也有特殊情況下的單獨匯報；既有不拘形式的順便匯報，也有愛登領導家門的秘密性匯報。從內容上，既有建議和報告工作的實情匯報，也有道聽途說、捕風捉影的虛假匯報；既有捉摸上司心態、觀測風向的匯報，也有搬弄是非、貶低他人的惡意匯報。因此，領導者常被真真假假、花樣翻新的匯報所困擾。為不誤人誤事，實現科學決策，樹立良好政風，領導者在聽取匯報時，應堅持“八要八不要”，嚴格把好接待關，力爭使自己聽的匯報富有實效，并在眾多錯綜復雜的匯報面前耳聰目明。

1．要聽主渠道的匯報。不是代表組織的個人匯報和借口陳述所謂“群眾反映”的非原則性問題的匯報不聽，因為聽了只能因小失大，自尋煩惱。

2．要聽正面人物的匯報。對利用老婆參政和老同學、老戰友、老同事、甚至內部職工隊伍中的后進層無原則地捆成一團，以匯報工作為名，互相抬轎子，誣陷好人的應予制止，不要輕信。

3．要聽按正規程序來的匯報。對不按組織程序和以不負責任的匿名信以及不符合送發文程序的“跳躍型”、傳單式的匯報，不要失掉政治警覺。

4．要聽懷著正確動機的匯報。對在非正常情況下，帶有自私心理，巧施伎倆，實現“招”、“轉”、“調”、“提”等非分要求的，應善于洞察，明確表態，不給留有半點鉆空子的余地。

5．要聽職能范圍的匯報。對部屬各層次范圍的事，下級怕負責任，故意上交矛盾，或玩忽職守，出了問題匯報而開脫自己的，不要含糊放縱。

6．要聽合理化建議的匯報。對不是出于公心為了事業，而是編造謊言、以假亂真或借題發揮，制造矛盾的，不要偏聽偏信。

7．要聽多數人的匯報。對個別人為著某種企圖，人為夸大事實，故弄玄虛，采取“加油放醋，添枝加葉”的匯報，在沒有取得多數人印證的情況下，不要輕易定性表態。

8．要選擇適宜聽匯報的地點。對非特殊情況或非緊急公務的登門匯報，特別是勤于串門的“常客”，應堅持家中不談工作或不予接待。一些單位長期不安寧，正氣難樹起，歪風難頂住，不能不看到部分匯報者的虛假和聽匯報者的不規范所產生的負效應。因此，要鑒別眾多匯報的真偽，不妨—試，來個“八要八不要”帶頭興規矩、講程序、堵邪門。