實事求是才是真正執行

不正面面對恐懼，就得一生一世躲著它。

——奧姆斯特德

實事求是是執行文化的核心，但對于大多數組織來說，里面的員工都是在盡量避免或掩蓋現實。為什么呢？因為實事求是的態度有時會使得生活變得非常殘酷，沒有人愿意打開潘多拉的盒子，他們總是希望能夠掩蓋錯誤，或者拖延時間來尋找新的解決方案（而不愿意承認自己此刻并沒有找到任何答案）。他們希望能夠避免對抗，大家都希望匯報好消息，沒有人愿意成為制造麻煩、對抗上級的倒霉蛋。

企業的領導者也是如此，當我們要求領導者們描述自己企業的強處與弱處的時候，對方總是對自己的強處夸夸其談，而對于自己的弱處，卻總是諱莫如深。當我們問對方準備采取什么措施來改進自己弱處的時候，答案總是含糊其辭。他們會說：“我們必須實現目標。”當然，你應該盡量達到自己制定的目標，但問題是你準備采取什么具體的措施。

那么，如何使自己在做出任何決策的時候，始終把實事求的態度放在首位呢？

首先，你自己必須堅持實事求是，當然說得通俗一點也就是要面對現實；

其次，要確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。

堅持實事求是就意味著你必須用一種客觀的態度來看待自己的公司，尤其是在拿自己的公司與其他公司進行比較的時候。你一定要非常清楚地了解公司當前所發生的一切，同時要放開眼界，在衡量自己進步的時候，要把眼光放在與其他企業的對比之上，而不是僅僅局限于本企業內部。你不能把自己的關注點停留在“我今年取得了什么進步？”這樣的問題上，你應該問，“和其他公司相比，我們公司目前的狀況怎樣？它們是否取得了更大的進步？”這才是一種真正的實事求是的態度，也才是真正的執行。

※ 實事求是就要直面恐懼

“不正面面對恐懼，就得一生一世躲著它。”

——麥克阿瑟

不要因為恐懼失望而害怕嘗試，一旦你正面面對恐懼，很多恐懼都會被一一擊破。

對此，西點軍校的1967屆畢業生卡蘭德有切身的體會。

有一次，卡蘭德在紐約的一個漂亮飯店里，看著善泳的朋友們在陽光下嬉戲，忽然有一種不舒服的感覺涌上心頭，但卡蘭德只告訴他們不想下水的原因是自己怕曬黑，所以不想去游泳。朋友們笑著慫恿他：“不要因為怕水，你就永遠不去游泳……”

陽光濺在他們水滑滑、光亮亮的肌膚上，他們一個個像海豚一樣驕傲地水里嬉戲著，而卡蘭德其實并不想躲在沒有陽光的陰影里看著他們的快樂而已，而他覺得自己動作太笨拙，害怕在眾人面前出丑。

一個月后，朋友邀卡蘭德到一個溫泉度假中心，他鼓足勇氣跳下去了。

卡蘭德發現自己沒有想象中那么無能，但他不敢游到水深的地方。

“試試看，”朋友和藹地對他說，“讓自己滅頂，看會不會沉下去！”

“你說什么？”卡蘭德還以為他這個游泳高手故意開玩笑。

卡蘭德試了一下，朋友說得沒錯，在我們意識清醒的狀態下，想要沉下去、摸到池底還真的不可能，真是奇妙的體驗！

“看，你根本淹不死！沉不下去！為什么還要害怕呢？”

這等于給卡蘭德上了一課，他終于若有所悟，從那天起，他不再怕水，雖然目前不算是游泳健將，但游個四五百米是不成問題的。

從這則游泳故事中，我們可以看出在人生中有不少潛藏的恐懼，有的是因自己的怯懦而產生，有些是外力在我們成長的過程中所加諸的陰影，如果我們正視它，正面迎接它，就會發現，它其實并不可怕。

因此，朋友請昂起你的胸膛，要敢于戰勝一切恐懼！