- 認知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則
- (日)河南順一
- 884字
- 2021-11-17 18:17:15
消除迷茫和恐懼的方法
追求制造最高水平產(chǎn)品的強迫觀念，與妥協(xié)和迎合的想法是不相容的，一味地考慮別人的“情況”不會帶來更好的想法。而且，創(chuàng)新也不會在沒有壓力和不安的舒適空間里產(chǎn)生，這是因為人們通常會抵觸能帶來革新或者引起變化的事情。
經(jīng)常聽到人說，要進行創(chuàng)新，組織里就不能缺少可以接受“失敗”的文化。那么，沒有這種文化就不能去挑戰(zhàn)嗎？有了可以接受“失敗”的文化的話，面向創(chuàng)新的挑戰(zhàn)速度會增加嗎？那你們又能接受多大程度上的失敗呢？
那些等著萬事俱備再行動的人，應(yīng)該是本來就沒有什么強迫觀念的，我不認為這些人能夠做出“最高水平的產(chǎn)品”。
想要做出最高水平的產(chǎn)品，不應(yīng)該站在允許失敗或者不允許失敗的“被作用”一側(cè)，而是需要有成為“起作用”的人的意志，同時具備不放棄的決心去面對失敗的姿態(tài)。
如果自己被明哲保身所牽絆，對前進的道路抱有迷茫和恐懼的話，就必須要從消除這一切開始。成為在創(chuàng)新中起作用的人的方法有很多種，這里有一種最簡單的找到頭緒的方法，那就是在提出好的想法的同時，寫好辭呈。這樣可以估測自己下決心的程度，也可以消除前進時的迷茫。
請務(wù)必牢記，破壞性創(chuàng)新是從堅定信念、克服恐懼、拿出邁出第一步的勇氣開始的。
本章小結(jié)
“將圓樁打入四邊形的洞里”，要取得成功就要在困難中打入楔子。破壞性創(chuàng)新是從打破“遺留”、進行創(chuàng)造性的破壞開始的。成功的體驗不會存在于以往框架的延長線上。信賴感性，不被理論和組織框架所支配（但不妨參考過去的經(jīng)驗）。
戰(zhàn)勝創(chuàng)新過程中的摩擦與沖突，抵抗勢力會與創(chuàng)新如影隨形。要想進行破壞性創(chuàng)新，就要做好受傷的思想準備。將強迫觀念與不愿退縮的決心結(jié)合起來（有必要的話，帶著提交辭呈的想法將提案付諸實施）。
丟掉試圖在100人中讓100人都滿意的幻想。將追求做到極致的強迫觀念，是不能用滿意度調(diào)查表來衡量的。
在現(xiàn)場仔細地觀察顧客，發(fā)掘他們的內(nèi)心需求。從市場調(diào)查無法獲取的打破預(yù)想的需求和嗜好中，找到破壞性創(chuàng)新的靈感和創(chuàng)意的立足點。
找出平衡點。以作為初心的理念為軸，一邊靈活修正保持平衡，一邊向著規(guī)劃好的目標勇敢前進，這樣才能取得破壞性創(chuàng)新的成功。
(1) SKU被定義為保存庫存控制的最小可用單位。