書名: 為人三會:會做人 會說話 會辦事作者名: 馮濤編著本章字?jǐn)?shù): 1408字更新時間: 2021-11-18 16:56:40
說話要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機
選擇適當(dāng)?shù)恼f話時機,是達到溝通目的的重要手段之一。選擇接受者時間充裕、心情舒暢的時候進行溝通,比其時間倉促、情緒低迷時,效果要好得多。
例如,在家庭生活中,與孩子交流宜早不宜遲。但是,具體問題要具體分析。如果不是很急,非馬上談不可的事,還是應(yīng)該選擇一個恰當(dāng)?shù)恼勗挄r機。這樣的情形不外乎兩種:一是事件需要調(diào)查,情況尚不明朗,原因還不清楚;二是孩子心理準(zhǔn)備不足。相比之下,后者更重要。遲一點找他,可以讓他先想一想。在他情緒不穩(wěn)定時,與他談話的效果肯定不好。比如,孩子考試失常。成績一出來,你就馬上找他,無論怎么談,都會事倍功半。等到他自己前后比較、自我反思后,情緒穩(wěn)定下來了,希望和你談?wù)劦臅r候,你再與他談話,那氣氛和效果都會比較好。從時間上來說,人的生理規(guī)律告訴我們,下午5~7點是生理活動最低點,迫切需要補充營養(yǎng),恢復(fù)體力。所以,孩子放學(xué)回家剛放下書包時是不宜談嚴(yán)肅的話題的,因為一天下來的疲勞使人難以集中注意力,也不好控制自己的情緒。晚飯過后,心情逐漸開朗,這是與孩子分享家庭幸福、進行溝通的比較好的時機。
這樣的道理同樣適用于職場當(dāng)中。例如,你想要與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)采納你的意見,就要選擇好的時機。上午十點左右,領(lǐng)導(dǎo)可能剛剛處理完清晨的業(yè)務(wù),有一種如釋重負的感覺,同時正在進行本周的工作安排。你適時地以委婉方式提出你的意見,會比較容易引起領(lǐng)導(dǎo)的思考和重視。還有一個較好的時間段是在午休結(jié)束后的半個小時里,此時領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過短暫的休息,可能會有更好的體力和精力,比較容易聽取別人的建議。
提出想法時,選擇時機特別重要。如果不得不先提出想法,也要在整個氣氛非常融洽的時候提出。
剛剛擔(dān)任了經(jīng)理的王先生,經(jīng)過市場調(diào)查和同行論證,制訂了一份擴大銷售業(yè)務(wù)、搶占外地市場的計劃書。但實施這份計劃,需要比較大的人力、物力和財力投入。王經(jīng)理明白,像這樣的提案,按照公司運營的情況來看,恐怕難以通過,要想使計劃得以通過,必須講究策略。
一天,王經(jīng)理借著總經(jīng)理出差歸來的機會,提出要為老總接風(fēng)洗塵,并特地安排在一家老總從未到過的風(fēng)味小店就餐,并且?guī)狭藚⒓舆^市場調(diào)查的業(yè)務(wù)人員陪同。老總吃得很滿意,連連夸獎王經(jīng)理安排得好,既省錢又有特色。王經(jīng)理看時機已到,就將自己制訂的計劃書交給老總看,并用“抬高目標(biāo)”的方法強調(diào)實施這項計劃對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。隨同的幾位業(yè)務(wù)員,也以市場調(diào)查的親身經(jīng)歷和感受陳述了實施這個計劃的必要性。
老總看計劃書準(zhǔn)備得相當(dāng)充分,當(dāng)即表示同意,并答應(yīng)三天內(nèi)召開董事會專題研究這項計劃。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時候,如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時候,心情會比較好,這是與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通的好時機。領(lǐng)導(dǎo)心情不好時,你的意見他就很難聽進去,不便于溝通。
說話的時機選擇好了,也要注意說話的內(nèi)容和語氣。如果有一個人家在辦喪事,處于無限悲痛之中,我們就不能以要求的口吻叫他去干這個,或是干那個;如果某個工廠的老板因為使用新工藝,卻沒有獲得成功,正在無限懊悔的時候,最好不要再毫無保留地去評論這個新工藝,必須等對方后悔之情淡漠以后再去說明其中原因;如果公司在競爭中處于下風(fēng),而你還反復(fù)不停地議論參加這次競爭的不明智,那是愚蠢的行為。
總之,在人際交往中,有很多話不是我們想什么時候說,就可以什么時候隨便說出口的。說話如果沒有選擇好時機,很可能會把事情辦砸。只有把握好說話的時機,才能辦成自己想辦的事。