推薦序二

何小鵬

小鵬汽車董事長、CEO

我曾經問一家規模較大的上市公司的CEO：“你的企業上市后，你會關注它多久的發展態勢？”他猶豫了一下，告訴我，他會關注大部分業務在6到12個月的發展態勢。但是另外一位朋友告訴我，并不是這樣，自從上市后，他主要關注的一般不會超過6個月，頂多3個月。數年后，我再次了解這家企業的業績，發現其收入雖然在穩步提高，但利潤卻在不斷下降，市值也在不斷下降，并沒有取得理想的經營效果。

一位著名的投資人曾經告訴我，他對過去100年間世界前50名企業做了一個詳細分析，得出一些有趣的結論，讓我猜猜影響企業沉浮的第一個因素是什么。我說自己不知道。他說：“在品牌市場費用高于收入的某個比例，且研發費用低于收入的某個比例后，5到10年，這家企業的排名會不斷下降，反之，則不斷上升。”

將上面的結論，放到我的兩次創業（UC和小鵬汽車）中解讀：從戰略上，可以翻譯為“贏在格局，輸在細節”；從組織上，可以翻譯為“創業期合伙人為先，規模期體系為先”。

放到我的投資上觀察，就是投資長期趨勢，不看短期變化，因為投資者不需要考慮當前經營，也管不了。

放到當前我在小鵬汽車的管理上思考，就是大量、長期、結構性或底層的科技創新是構建中國和全球第一個核心差異的基石，之前燃油汽車的定位邏輯、本土運營邏輯僅僅更容易在短線和區域產生更大價值。

用大白話說就是：為未來布局，你才可能贏；為現在努力，你才可能活；當前活著而不考慮未來，未來你可能活不好。

這本書非常系統，從一個企業家的角度闡明了如何卓越地實現短期和長期業績，特別是書中的“短期——長期業績表現三原則”，非常簡單清晰。

值得一提的是，企業面向未來和現在的戰略和策略，還需要一個非常好的組織體系。這本書用了大量章節描述優秀的組織建設才是贏在現在、贏在未來的核心基礎，我極其贊同這一點。雖然很多企業家有非常好的愿景，但是沒有與之匹配的組織架構和方法論，以及有效的戰術，致使無法贏在未來。

最后，我想補充的是，雖然我們沒有辦法復制一家企業的成功，因為那是天時、地利與人和的有機組合，但是我們可以學習它們的方法和策略，可以了解它們在什么階段面對什么挑戰，以及應對挑戰的思考邏輯。

相信每一位讀者都可以從這本書中找到有價值的智慧結晶。