推薦序一

亨利·保爾森

美國前財政部長

在我的職業生涯之中，我有幸同眾多商業領袖結識與共事，也閱覽過無數商業圖書。盡管如此，《長期主義》仍是我讀過的最棒的商業著作，高德威也是我所知的最為杰出的商業領袖之一。無論是我擔任高盛首席執行官和美國財政部長期間，還是如今作為一名致力于促進可持續及穩定美中關系的研究機構的主席，我都會運用書中所包含及闡述的眾多商業原則。無論對于中小企業主，還是大型企業的所有者，這本書都值得一讀。書中所列舉的種種商業實踐會讓你成為一名更為卓越的領導者，同時為你的企業帶來更矚目的業績。

商業是一個崇高的行業。工作、生計、產品、服務以及技術是人類進步和繁榮的基礎，而商業則是打造這一基礎的關鍵。我們都可以成為更為卓越的領導者。更卓越的領導力會創造更為矚目的企業業績，這是一個顛撲不破的真理。建立正確的企業文化，找到有助于打造這一文化，而非破壞該文化的人才，理解并改進流程，有效地開展會議集思廣益，成功地開展并購完成整合，積極有效地應對衰退和處理領導權力交接，打造強勁的企業增長點——這些都是企業領導者應更好展開學習與實踐的領域。這不僅僅適用于新企業，也同樣適用于那些正在經歷事關生死變革的老牌企業。

高德威接任時的霍尼韋爾瀕臨倒閉，很多人都在思考這家工業企業還有沒有未來，但高德威卻把它轉變成一家全球領軍企業。結果是最好的證明。在高德威任職期間，霍尼韋爾的市值從200億美元增長至1200億美元，其股東總回報率更是高達800%，比標準普爾指數高了2.5倍。除了亮眼的財務業績，霍尼韋爾還投資上百億美元，解決了這家百年化工企業一直懸而未決的歷史遺留環境問題（這本只是一個業務部門的問題），大幅改進了安全記錄，降低了溫室氣體排放，解決了石棉問題，并且在關乎退休員工美好未來的養老金計劃方面進行了投資。這些成績說明，企業不僅能夠創造矚目的財務業績，也能為社會做出應有的貢獻。這也充分展示了本書所提出的主張：成功總是意味著要同時完成兩件看似相互沖突的事。

中國的發展著實讓人贊嘆，這不僅為新企業創造了機遇，也對那些想要在當今快速變化的世界求得生存和發展的老牌公司提出了變革需求。高德威不僅長期關注中國，更在那里獲得了成功。從高中開始，高德威就迷上了中國，并撰寫了不少關于中國和中國歷史的論文。對中國的這種著迷使他在上任之初就開始關注霍尼韋爾在中國的發展。起初，霍尼韋爾在中國僅有不到1000名雇員，年銷售額約3.6億美元。但如今該公司在中國的員工數已經超過13000，年銷售額也增長至30億美元的規模。霍尼韋爾在中國僅有75名非本土員工，這是因為高德威強調在中國實現真正的本地化，從綜合管理、設計權限、采購、制造以及員工職能部門等無不如此。他把霍尼韋爾的亞太總部遷至上海，并讓中國公司的領導直接向他匯報。中國已成為霍尼韋爾在美國以外的最大產品銷售市場，而且與眾多在西方的企業部門不同，中國分公司能創造可觀的利潤。專注于服務中國，加入同本土企業的競爭，以及中國服務世界（東方服務世界）的戰略使其在中國的運營變成全球解決方案創新的關鍵。他們把在中國的成功作為在世界其他發展中國家分公司的樣板。卓越的業績使得高德威獲得了習近平、胡錦濤、李克強、溫家寶、吳邦國、汪洋、盛華仁等人的接見。這其中很多都是在人民大會堂舉行的活動，當時我都在場。高德威也在中國獲得了諸多榮譽，例如，他獲頒北京航空航天大學榮譽教授稱號，并且在那里創辦了整合各學科以促進新產品開發的高德威卓越工程項目。此外，他還被任命為中國人民對外友好協會的全球首席執行官委員會成員。

無論對于小企業及新企業的老板，還是亟待變革的大企業以及政府部門的領導者，這本書都有諸多值得學習之處。它有助于你更好地完成任務，在實現短期業績目標的同時創造長期價值。伴隨著企業的持續擴張及競爭全球化，它們也可以借鑒高德威的經驗，以讓一家美國企業更具全球競爭力，并在中國取得非凡的成功。