實訓一 企業物流作業成本核算

實訓背景

某企業本月生產A、B兩種產品，其中A產品的技術工藝過程較為簡單，生產批量為40 000件；B產品的技術工藝過程較為復雜，生產批量為5 000件。本月共發生制造費用220 000元。A產品和B產品的生產加工工藝不同，各自所耗用的作業資源也不同。該企業采用作業成本法計算產品成本。該企業管理人員想精確核算產品成本，經作業分析研究，發現該企業間接費用的成本動因有5個：采購次數、準備次數、質量檢驗次數、機器工時和維修工時。有關資料如表2—13和表2—14所示。

表2—13 產品成本資料匯總表

表2—14 產品作業分析資料匯總表

實訓目的

熟悉作業成本法的基本原理和一般程序，掌握作業成本法計算產品成本的基本程序以及作業成本法下制造費用的分配方法；通過與傳統成本法的比較，體會作業成本法對企業決策的重要性。

實訓準備

了解作業成本法的內涵、原理及計算步驟，熟悉Excel操作。

實訓步驟

(1)熟悉實訓背景，確認所給定信息。

(2)采用傳統成本法 (以機器工時作為分配標準)，根據資料編制A、B兩種產品的制造費用分配表 (見表2—15)。

表2—15 制造費用分配表 (傳統成本法)

(3)采用作業成本法，根據資料編制A、B兩種產品的制造費用分配表 (見表2—16)。

表2—16 制造費用分配表 (作業成本法)

(4)根據以上計算結果，編制A、B兩種產品的成本匯總表 (見表2—17)。

表2—17 產品成本匯總表

(5)假設決策者計劃讓單位售價高于單位成本5元，根據傳統成本法計算結果確定A、B兩種產品的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

(6)實訓結束后，在課堂上分享計算結果，全班一起交流，探討作業成本法對企業決策的重要性。

實訓評價

教師對實訓過程及結果作出綜合評價 (見表2—18)。

表2—18 企業物流作業成本核算評分表