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• 10.4.3 管理創新的方法
• 10.4.2 管理創新的策略
• 10.4.1 管理創新的過程
• 10.4 管理創新的過程、策略和方法
• 10.3.2 管理創新的原則
• 10.3.1 管理創新的內容
• 10.3 管理創新的內容與原則
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• 10.2.1 管理創新的概念和內涵
• 10.2 管理創新概述
• 10.1.4 創新的基本類型
• 10.1.3 創新的特性
• 10.1.2 創新的作用
• 10.1.1 創新的內涵
• 10.1 創新概述
• 第10章 創新
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• 9.3.3 時間控制
• 9.3.2 作業控制
• 9.3.1 財務控制方法
• 9.3 控制方法
• 9.2.2 控制工作的基本原理
• 9.2.1 控制的過程
• 9.2 控制的過程和控制工作的基本原理
• 9.1.5 控制的類型
• 9.1.4 有效控制
• 9.1.3 控制與其他職能的關系
• 9.1.2 控制的作用及其重要性
• 9.1.1 控制的含義
• 9.1 控制職能概述
• 第9章 控制職能
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• 8.3.2 激勵的方法
• 8.3.1 激勵的原則
• 8.3 激勵的原則與方法
• 8.2.3 行為改造型激勵理論
• 8.2.2 過程型激勵理論
• 8.2.1 內容型激勵理論
• 8.2 激勵理論
• 8.1.2 人性假設
• 8.1.1 激勵概述
• 8.1 激勵及人性假設
• 第8章 激勵
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• 7.2.5 協調的藝術
• 7.2.4 協調的方法
• 7.2.3 協調的類型
• 7.2.2 協調的原則
• 7.2.1 協調的含義
• 7.2 協調
• 7.1.6 有效溝通的原則
• 7.1.5 有效溝通的障礙及克服方法
• 7.1.4 溝通的網絡
• 7.1.3 溝通的分類
• 7.1.2 溝通的過程和要素
• 7.1.1 溝通的含義及重要性
• 7.1 溝通
• 第7章 溝通與協調
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• 6.3.3 領導權變理論
• 6.3.2 領導行為理論
• 6.3.1 領導特質理論
• 6.3 領導理論
• 6.2.3 領導權力的運用
• 6.2.2 領導者的權力來源機制
• 6.2.1 領導權力的來源
• 6.2 領導權力
• 6.1.7 經濟全球化對企業領導提出的新要求
• 6.1.6 領導集體的構成
• 6.1.5 領導者個人素質
• 6.1.4 領導的內容和實質
• 6.1.3 領導的作用
• 6.1.2 領導與管理
• 6.1.1 領導的概念
• 6.1 領導職能概述
• 第6章 領導職能
• 知識點測試
• 管理實訓
• 本章小結
• 5.4.3 組織變革的策略及趨勢
• 5.4.2 組織變革的過程和程序
• 5.4.1 組織變革的一般規律
• 5.4 組織變革
• 5.3.3 人員培訓
• 5.3.2 人員招聘
• 5.3.1 人力資源管理的概念
• 5.3 人力資源管理
• 5.2.3 組織結構的基本形式
• 5.2.2 組織設計的內容
• 5.2.1 組織設計的基礎
• 5.2 組織設計
• 5.1.3 組織職能的程序
• 5.1.2 組織的作用
• 5.1.1 組織的概念和特征
• 5.1 組織職能概述
• 第5章 組織職能
• 知識點測試
• 管理實訓
• 本章小結
• 4.4.3 戰備管理的層次和制定戰略的方法
• 4.4.2 戰略管理
• 4.4.1 戰略的概念和特征
• 4.4 戰略管理
• 4.3.3 目標管理的過程
• 4.3.2 目標管理的概念和特點
• 4.3.1 目標的概念
• 4.3 目標管理
• 4.2.3 計劃書內容的基本結構
• 4.2.2 計劃的編制方法
• 4.2.1 計劃工作的程序
• 4.2 計劃的編制
• 4.1.4 計劃的作用
• 4.1.3 計劃的類型
• 4.1.2 計劃的特征
• 4.1.1 計劃的概念
• 4.1 計劃職能概述
• 第4章 計劃職能
• 知識點測試
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• 3.3.2 定量決策方法
• 3.3.1 定性決策方法
• 3.3 決策方法
• 3.2.2 決策的影響因素
• 3.2.1 決策過程
• 3.2 決策過程及影響因素
• 3.1.3 決策的類型
• 3.1.2 決策的原則
• 3.1.1 決策的概念和特征
• 3.1 決策概述
• 第3章 決策
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• 本章小結
• 2.4.2 當代管理理論的新發展
• 2.4.1 現代管理理論的學派
• 2.4 現代管理理論
• 2.3.3 行為科學
• 2.3.2 人際關系學說
• 2.3.1 梅奧及霍桑試驗
• 2.3 行為科學理論
• 2.2.3 韋伯的行政組織理論
• 2.2.2 法約爾的一般管理理論
• 2.2.1 泰勒的科學管理理論
• 2.2 古典管理理論
• 2.1.2 西方早期管理思想
• 2.1.1 中國早期管理思想
• 2.1 早期管理思想
• 第2章 管理思想與管理理論的發展
• 知識點測試
• 管理實訓
• 本章小結
• 1.4.2 管理學的研究方法
• 1.4.1 管理學的含義
• 1.4 管理學及其研究方法
• 1.3.2 管理環境
• 1.3.1 管理的對象
• 1.3 管理的對象和管理環境
• 1.2.3 管理者的素質和技能
• 1.2.2 管理者的角色
• 1.2.1 管理者的分類
• 1.2 管理者的分類、角色與技能
• 1.1.4 管理的原則
• 1.1.3 管理的基本職能
• 1.1.2 管理的性質
• 1.1.1 管理的概念
• 1.1 管理概述
• 第1章 管理與管理學
• 前言
• 內容簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 內容簡介
• 前言
• 第1章 管理與管理學
• 1.1 管理概述
• 1.1.1 管理的概念
• 1.1.2 管理的性質
• 1.1.3 管理的基本職能
• 1.1.4 管理的原則
• 1.2 管理者的分類、角色與技能
• 1.2.1 管理者的分類
• 1.2.2 管理者的角色
• 1.2.3 管理者的素質和技能
• 1.3 管理的對象和管理環境
• 1.3.1 管理的對象
• 1.3.2 管理環境
• 1.4 管理學及其研究方法
• 1.4.1 管理學的含義
• 1.4.2 管理學的研究方法
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第2章 管理思想與管理理論的發展
• 2.1 早期管理思想
• 2.1.1 中國早期管理思想
• 2.1.2 西方早期管理思想
• 2.2 古典管理理論
• 2.2.1 泰勒的科學管理理論
• 2.2.2 法約爾的一般管理理論
• 2.2.3 韋伯的行政組織理論
• 2.3 行為科學理論
• 2.3.1 梅奧及霍桑試驗
• 2.3.2 人際關系學說
• 2.3.3 行為科學
• 2.4 現代管理理論
• 2.4.1 現代管理理論的學派
• 2.4.2 當代管理理論的新發展
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第3章 決策
• 3.1 決策概述
• 3.1.1 決策的概念和特征
• 3.1.2 決策的原則
• 3.1.3 決策的類型
• 3.2 決策過程及影響因素
• 3.2.1 決策過程
• 3.2.2 決策的影響因素
• 3.3 決策方法
• 3.3.1 定性決策方法
• 3.3.2 定量決策方法
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第4章 計劃職能
• 4.1 計劃職能概述
• 4.1.1 計劃的概念
• 4.1.2 計劃的特征
• 4.1.3 計劃的類型
• 4.1.4 計劃的作用
• 4.2 計劃的編制
• 4.2.1 計劃工作的程序
• 4.2.2 計劃的編制方法
• 4.2.3 計劃書內容的基本結構
• 4.3 目標管理
• 4.3.1 目標的概念
• 4.3.2 目標管理的概念和特點
• 4.3.3 目標管理的過程
• 4.4 戰略管理
• 4.4.1 戰略的概念和特征
• 4.4.2 戰略管理
• 4.4.3 戰備管理的層次和制定戰略的方法
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第5章 組織職能
• 5.1 組織職能概述
• 5.1.1 組織的概念和特征
• 5.1.2 組織的作用
• 5.1.3 組織職能的程序
• 5.2 組織設計
• 5.2.1 組織設計的基礎
• 5.2.2 組織設計的內容
• 5.2.3 組織結構的基本形式
• 5.3 人力資源管理
• 5.3.1 人力資源管理的概念
• 5.3.2 人員招聘
• 5.3.3 人員培訓
• 5.4 組織變革
• 5.4.1 組織變革的一般規律
• 5.4.2 組織變革的過程和程序
• 5.4.3 組織變革的策略及趨勢
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第6章 領導職能
• 6.1 領導職能概述
• 6.1.1 領導的概念
• 6.1.2 領導與管理
• 6.1.3 領導的作用
• 6.1.4 領導的內容和實質
• 6.1.5 領導者個人素質
• 6.1.6 領導集體的構成
• 6.1.7 經濟全球化對企業領導提出的新要求
• 6.2 領導權力
• 6.2.1 領導權力的來源
• 6.2.2 領導者的權力來源機制
• 6.2.3 領導權力的運用
• 6.3 領導理論
• 6.3.1 領導特質理論
• 6.3.2 領導行為理論
• 6.3.3 領導權變理論
• 本章小結
• 管理實訓
• 知識點測試
• 第7章 溝通與協調
• 7.1 溝通
• 7.1.1 溝通的含義及重要性
• 7.1.2 溝通的過程和要素
• 7.1.3 溝通的分類
• 7.1.4 溝通的網絡
• 7.1.5 有效溝通的障礙及克服方法
• 7.1.6 有效溝通的原則
• 7.2 協調
• 7.2.1 協調的含義
• 7.2.2 協調的原則
• 7.2.3 協調的類型
• 7.2.4 協調的方法
• 7.2.5 協調的藝術
• 本章小結
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• 知識點測試
• 第8章 激勵
• 8.1 激勵及人性假設
• 8.1.1 激勵概述
• 8.1.2 人性假設
• 8.2 激勵理論
• 8.2.1 內容型激勵理論
• 8.2.2 過程型激勵理論
• 8.2.3 行為改造型激勵理論
• 8.3 激勵的原則與方法
• 8.3.1 激勵的原則
• 8.3.2 激勵的方法
• 本章小結
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• 知識點測試
• 第9章 控制職能
• 9.1 控制職能概述
• 9.1.1 控制的含義
• 9.1.2 控制的作用及其重要性
• 9.1.3 控制與其他職能的關系
• 9.1.4 有效控制
• 9.1.5 控制的類型
• 9.2 控制的過程和控制工作的基本原理
• 9.2.1 控制的過程
• 9.2.2 控制工作的基本原理
• 9.3 控制方法
• 9.3.1 財務控制方法
• 9.3.2 作業控制
• 9.3.3 時間控制
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• 管理實訓
• 知識點測試
• 第10章 創新
• 10.1 創新概述
• 10.1.1 創新的內涵
• 10.1.2 創新的作用
• 10.1.3 創新的特性
• 10.1.4 創新的基本類型
• 10.2 管理創新概述
• 10.2.1 管理創新的概念和內涵
• 10.2.2 管理創新的特征
• 10.3 管理創新的內容與原則
• 10.3.1 管理創新的內容
• 10.3.2 管理創新的原則
• 10.4 管理創新的過程、策略和方法
• 10.4.1 管理創新的過程
• 10.4.2 管理創新的策略
• 10.4.3 管理創新的方法
• 10.5 管理創新的發展趨勢
• 10.5.1 知識經濟背景下的管理創新
• 10.5.2 管理創新的新發展
• 本章小結
• 管理實訓
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• 參考文獻 更新時間：2019-10-23 14:02:08