內(nèi)容摘要

 

第一章：高強度工作狀態(tài)下的項目管理

在本章中，我們將探討工作與生活之間的平衡對于尋求長期良好職業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理的重要意義，并進一步理解學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)性知識的重要性。

第二章：行業(yè)規(guī)范——你應(yīng)該遵守嗎

在本章中，我們將探討在報名參加技術(shù)培訓(xùn)課程（相關(guān)軟件和常用項目管理術(shù)語）之前學(xué)習(xí)基本項目管理知識的重要性。

第三章：那么，即將著手管理項目了

在本章中，我們將探討項目是什么、項目經(jīng)理的基本技能以及成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件。

第四章：如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

在本章中，我們將探討成功的項目經(jīng)理的特征及其得失成敗的原因。

第五章：你想要實現(xiàn)什么目標(biāo)

在本章中，我們將探討充分了解項目的重要性、適合管理的項目類型以及“以終為始”的重要意義。

第六章：制訂計劃

在本章中，我們將探討項目經(jīng)理的指導(dǎo)原則、規(guī)劃進程相關(guān)的內(nèi)容、啟動工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以及行動與結(jié)果（交付成果）之間的差異。

第七章：整合計劃

在本章中，我們將探討如何進一步完善自己的工作分解結(jié)構(gòu)，你自己負責(zé)的工作是否應(yīng)列為WBS的一部分，了解在項目結(jié)束時重新整合項目人員的重要性，以及對比WBS與其他規(guī)劃工具之間的區(qū)別。

第八章：密切關(guān)注預(yù)算

在本章中，我們將探討有效的預(yù)算管理方法、自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算方法、樂觀主義對控制支出的負面影響，以及增加浮動預(yù)算的重要意義。

第九章：甘特圖

在本章中，我們將探討甘特圖是什么，為什么它在項目管理中具有很重要的地位，如何借助甘特圖按計劃推行項目，以及如何以甘特圖為基礎(chǔ)設(shè)計出其他類似的圖表。

第十章：關(guān)鍵路徑法

在本章中，我們將探討項目越來越復(fù)雜的原因、關(guān)鍵路徑法（CPM）的基礎(chǔ)知識以及使用關(guān)鍵路徑法來節(jié)省資源的方法。

第十一章：選擇項目管理軟件

在本章中，我們將探討可用的軟件種類、軟件特性、重要的軟件功能以及軟件選擇相關(guān)的指導(dǎo)。

第十二章：熱門軟件程序示例

在本章中，我們將介紹一些熱門的項目軟件程序，看一看銷售商對自家軟件作何評價，以及花時間了解購買軟件的重要性。

第十三章：報告結(jié)果

在本章中，我們將探討報告結(jié)果時可能遇到的困難，如何有效地使用溝通工具和技巧，將成果歸功于團隊的意義以及獨自承擔(dān)責(zé)任的重要性。

第十四章：多領(lǐng)導(dǎo)和多項目下的均衡管理

在本章中，我們將探討如何靈活應(yīng)對多個項目，如何幫助多個領(lǐng)導(dǎo)避免分配超負荷任務(wù)，如何應(yīng)對多重層級的匯報結(jié)構(gòu)，以及在不得不超負荷工作的情況下，如何保持堅定自信的工作狀態(tài)。

第十五章：項目管理實戰(zhàn)成果

在本章中，我們將探討初始階段深入調(diào)研對項目的重要價值、勉強完成任務(wù)和出色完成任務(wù)之間的區(qū)別，以及開放輕松的交流對于項目成功至關(guān)重要的原因。

第十六章：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)

在本章中，我們將探討如何在擔(dān)任項目經(jīng)理的過程中保持自己的立場，掌握項目管理軟件的持久價值，以及善于觀察和為下一項工作做好準(zhǔn)備的重要性。