【示例】工程項目質量控制示例

某工程建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。

事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。

事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。

事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。

問題：

（1）指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。

（2）事件2中，總監理工程師的處理是否妥當?說明理由。

（3）指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

（4）指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

（5）事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此事故的依據是什么?

解：

（1）事件1中甲施工單位項目經理的做法有以下幾點不妥。

1）不妥之處：安排技術員兼施工現場安全員。

正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工。

正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監理工程師簽字后才能安排現場施工。

（2）不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。

（3）只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。

（4）不妥之處：向乙施工單位簽發《工程暫停令》。

理由：《工程暫停令》應由總監理工程師向甲施工單位簽發。

（5）事件4中的質量事故。

1）甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔主要責任。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（或因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。

2）監理單位沒有責任。項目監理機構已履行了監理職責（或項目監理機構已及時向有關主管部門報告）。

3）事故屬于嚴重質量事故。

處理依據：質量事故的實況資料；有關合同文件；有關的技術文件和檔案；相關的建設法規。