山東要向深圳學(xué)什么？

經(jīng)歷陣痛的山東，的確應(yīng)該深刻反思，以認(rèn)大哥為核心，衍生的官場(chǎng)文化、裙帶關(guān)系、等級(jí)關(guān)系、論資排輩，已經(jīng)滲透到社會(huì)角角落落。各地主政官員輪換太頻繁，新官上任要出政績(jī)，另起爐灶，擱置上任留下的攤子，造成大量投資分散，效益低下……面對(duì)這樣的局面，很多人認(rèn)為山東已經(jīng)全面落后，唯一的藥方是甩開膀子努力學(xué)深圳。

我倒覺得也不盡然。關(guān)于山東的發(fā)展，大家深刻反思也是好事。但全盤學(xué)習(xí)深圳，一則學(xué)不來，二也沒必要。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，有人說山東人喜歡夸大，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)常常帶有水分，而廣東人寧可少報(bào)也不多報(bào)，很多人夸贊廣東謙虛的美德，并以此來攻訐山東。其實(shí)這完全是偏見：是夸大還是隱瞞，與道德無關(guān)，只跟價(jià)值追求有關(guān)。山東的價(jià)值追求就是升官，廣東的價(jià)值追求是發(fā)財(cái)，導(dǎo)向不同結(jié)果自然不同。

深圳崛起的密碼很簡(jiǎn)單，第一，舉全國之力，攜香港之便，順應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之浪潮。這是時(shí)代和國家賦予深圳的特殊使命，山東根本學(xué)不來。

第二，深圳是一個(gè)大熔爐，不斷地淘汰和吸納。就像篩子一樣，米往哪里走，糠往哪里走，沙子往哪里走，最后各歸其位。所以，深圳才能匯聚四海之人才，刀口舔血，在皇冠上奪明珠。這也和深圳特殊的地位有關(guān)，不是想學(xué)就能學(xué)得來的。

第三，山東不僅有壇壇罐罐，有妻子兒女，有左鄰右舍，還有禮義廉恥、忠孝兩全，年輕的深圳沒有任何負(fù)擔(dān)。每個(gè)人到深圳去目標(biāo)都非常明確，就是去發(fā)財(cái)?shù)?，就像到?dāng)年美國西部的淘金潮一樣。從經(jīng)濟(jì)角度來講深圳很單純，雖然沒什么深度，但也沒什么負(fù)擔(dān)。

換個(gè)角度看，深圳在經(jīng)濟(jì)上是有效率的，但在其他方面并不一定值得歌頌。如果說山東像一個(gè)睿智的老者，深圳就像個(gè)二十多歲的小伙子，缺點(diǎn)很明顯。在深圳不談忠誠，連司機(jī)的壓力也很大，他要安家買房子，要供子女讀書，動(dòng)輒幾百萬，怎么辦？所以，深圳這地方，人情淡如紙，大家都疲憊不堪、惶恐不安，沒什么情分禮節(jié)可講。如果山東人要以深圳為楷模全面學(xué)習(xí)，那真是邯鄲學(xué)步了。況且，即使要學(xué)，山東的基因也不可能改變。真把基因都丟了，山東也就不再是山東了。

那么，山東應(yīng)當(dāng)學(xué)深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嗎？也不完全可行。

常有人抨擊山東自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，但我認(rèn)為這恰恰是山東的優(yōu)勢(shì)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換并非一定要追求互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等最前沿項(xiàng)目，因?yàn)樯綎|已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的介入時(shí)期，倘若強(qiáng)行而為，反倒容易舍近求遠(yuǎn)。

相反，山東在裝備制造、重化工等行業(yè)具有深厚的底蘊(yùn)，還有強(qiáng)大的海洋經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，稍加改變，就可以形成更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。穩(wěn)固根基，再謀求突破，這或許是山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的一條捷徑。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的騰飛，不單單是互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)就能支撐起來的。以和山東有著千絲萬縷聯(lián)系的德國為例，德國也沒有諸如蘋果、微軟、谷歌等頂尖的新型科技公司，但在工業(yè)制造、通信軟件、科技互聯(lián)網(wǎng)、零售消費(fèi)、日化用品、生物制藥、航空航天、金融等領(lǐng)域都有行業(yè)知名企業(yè)或隱形冠軍；德國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)在國際上有極高聲譽(yù)，德國產(chǎn)品質(zhì)量更是被人稱道。

中國不僅需要華為、阿里巴巴、騰訊這些眾人耳熟能詳、呼風(fēng)喚雨的明星企業(yè)，更需要無數(shù)默默無聞的，但在各自領(lǐng)域擁有獨(dú)門絕技的企業(yè)。

山東要做的不是商業(yè)明星，而是國之重器。

山東本身就具備這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有一大批低調(diào)而影響舉足輕重的“隱形冠軍”。我們智綱智庫正在服務(wù)的泰山集團(tuán)就是典型案例。它在體育器械領(lǐng)域已經(jīng)做到了行業(yè)冠軍，從家庭作坊手工縫制體育墊子做起，一步步地發(fā)展成為制定國際標(biāo)準(zhǔn)的世界知名品牌，成為全球各大賽事體育器械服務(wù)商。

這樣的企業(yè)山東還有很多，它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)嶄露頭角。這些瞄準(zhǔn)專、精、尖的，在全國乃至全球的各類行業(yè)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)逐“隱形冠軍”的企業(yè)，才是山東崛起的資本。這四十年來，從出口拉動(dòng)、投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，中國已經(jīng)成為全球最大的統(tǒng)一市場(chǎng)。在這個(gè)大消費(fèi)時(shí)代下，山東還有很多優(yōu)勢(shì)可以挖掘。

山東真正要向深圳學(xué)習(xí)的，是要補(bǔ)上市場(chǎng)這一課。就像濰坊市委書記發(fā)表的“萬字長(zhǎng)文”所說：

政府對(duì)民營企業(yè)最大的支持，就是不干預(yù)。

在嘉興、寧波、泉州、蘇州、南通等五個(gè)南方城市，企業(yè)家們普遍反映平時(shí)感受不到政府的存在，政府有求必應(yīng)、無須不擾。不干預(yù)的背后，是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式讓位于市場(chǎng)，是重貴不重富思想的徹底轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變的確不容易。山東企業(yè)格外迷信政府，政府同樣熱衷于插手企業(yè)經(jīng)營。由于缺乏制度的規(guī)范，政府的角色定位模糊，企業(yè)家也常常游走在灰色地帶，起高樓和樓塌了都不過轉(zhuǎn)瞬之間。只有當(dāng)政界、商界和民間都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)才是資源配置的決定性力量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以需求為準(zhǔn)繩，徹底激活市場(chǎng)的活力，山東才能真正走出停滯。

從休閑時(shí)代的角度而言，山東也大有文章可做。山東的精神內(nèi)核非常堅(jiān)實(shí)，其資源稟賦在黃河流域首屈一指。但山東旅游資源總體是耗散的，滿天星斗獨(dú)缺一輪明月。其實(shí)，山東是可以作為一個(gè)非常完整的中華文化體驗(yàn)地的，從縱向到橫向，從內(nèi)陸到海洋，從平原到山區(qū)。民風(fēng)民宿、世俗傳說、美食美酒，從《水滸傳》到《金瓶梅》《七俠五義》，還有《打登州》《封神演義》，以及蓬萊奇觀，這都極具殺傷力。如今，只是喊出了一個(gè)“好客山東”，就讓央視掙得盆滿缽滿。如何“開模具，找抓手”，打開一幅錦繡畫卷，是整個(gè)山東急需破解的難題。

20世紀(jì)80年代，我在對(duì)比山東和廣東時(shí)曾經(jīng)說過：廣東相當(dāng)于一輛日本小轎車，一點(diǎn)就走，不用費(fèi)勁，很靈巧，但是，能走多遠(yuǎn)、能負(fù)重多少這是另外一回事；山東相當(dāng)于一輛黃河牌的超級(jí)重卡，重卡啟動(dòng)的時(shí)候很緩慢，但是一旦啟動(dòng)起來，就是力拔千鈞。

很多問題，不是解決不了，而是沒人解決。不過，好在為時(shí)未晚。

馬力再強(qiáng)的重卡，也經(jīng)不住在斷頭公路上來回奔波。啟動(dòng)之際，山東更要清晰地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，回答這些問題：“我是誰？我從哪里來？我到哪里去？”

只有真正找到區(qū)域和企業(yè)發(fā)展的魂，統(tǒng)籌好市場(chǎng)與官場(chǎng)，做到政府、老板和老百姓的三重滿意，山東才不至于走偏，奔向星辰大海的未來。

如今大哥已經(jīng)鳴笛，山東的啟動(dòng)指日可待。