前言

隨著大眾創業、萬眾創新時代的到來，創業型小企業層出不窮，加之傳統企業紛紛掀起一股“大企業+小團隊”的轉型熱潮，小團隊數量不斷增長，這帶來的既是機遇也是挑戰，因為大多數初次創業的小老板、剛上任的管理者沒有帶領團隊的經驗，不會選人、用人、育人、激勵人。

小團隊雖小，但麻雀雖小五臟俱全，帶好小團隊絕對是個技術活兒。很多創業公司的老板雖然手握很好的項目，但因為不會帶團隊，導致公司在創業之初就陷入困境，失去了繼續發展的機會；很多由技術（業務）轉向管理崗位的初任管理者，原來做技術（業務）是一把好手，但帶領團隊卻差強人意，導致團隊績效差，上級不滿意，失去繼續晉升的機會。同時，隨著90后、00后新生代員工不斷走向職場，他們的思維模式與行為模式較之以前的70后、80后員工有著很大的差異，他們不相信權威，喜歡自由、隨性，厭倦傳統的封閉式的大團隊管理模式，以至于即便是原來有著較為豐富經驗的管理者面對新生代員工時，有時也顯得束手無策。

對于新上任的管理者或初創型小企業的管理者往往面臨著如下問題：

“不知如何清楚地定義自己的管理角色”

“不理解管理的本質是什么？小團隊有著怎樣的管理特征？”

“沒有管理經驗，如何解決工作問題、管理下屬？”

“如何有效處理好上下級之間的關系，避免‘上不討好，下不討巧’的困擾？”

“如何有效用人、育人，如何提高下屬的積極性和熱情？”

“如何帶出1+1＞2的團隊，如何提升團隊人效？”

“如何有效管理新生代的下屬？”

“怎樣才能算得上一名優秀的團隊管理者？”

基于小團隊的特征及管理者的困惑，我認為應從四個方面入手：一是管理者要了解管理的本質要求，快速轉變角度與思維，找到自己的定位。二是管理者應充分了解人性，了解員工背后的行為模式與思維模式，去綜合分析你團隊中成員的個性、天賦、能力及文化特征，學會有效的用人、育人技巧，打造“人人用得上、人人能離開”的用人機制。三是應由傳統的管控式管理模式向賦能式管理模式轉變，充分激發團隊成員的潛能和工作主動性，關注團隊成員的健康可持續發展，以實現組織發展與員工成長的雙贏局面。四是加速團隊的進化，打造敏捷型高適應性團隊，以快速提升團隊的社會適應能力與工作績效。

企業是一個經營場所，追求效益與利潤；人才是支撐企業贏得效益和利潤的核心力量來源；然而員工不是機器，只有充分了解人性、尊重人性，引燃員工的潛能，激發出員工的工作熱情，使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心去努力、去創造、去革新，企業與員工才能共呼吸同成長，企業才能生存、發展、強大！

如果你是一名新上任的管理者，或者是自己創業的高管，如果你也遇到以上類似的難題，那么本書將給你一個滿意的答案。本書以豐富的案例、落地的實操方法手把手教你做好小團隊管理。

第一，緊跟時代趨勢，把握企業運轉與小團隊管理的本質核心，了解小團隊管理的基本邏輯，找準管理者的自我角色定位，迅速提升管理能力。

第二，善于制定團隊目標，善于抓重點、定結點、破難點，敢于向管理要效益。

第三，學會知人善用，把合適的人放到合適的崗位，提升人崗匹配率。

第四，發揮團隊協作力，用信任、欣賞、賦能、有效溝通、加速融合等方式打造高績效團隊，形成1+1＞2的團隊合力。

第五，做好下屬的有效培育與激勵，讓團隊中每個人能獨當一面，激發每名員工的激情與活力，形成強大的團隊戰斗力。

第六，提升團隊的執行能力，三分戰略七分執行，執行力是團隊萬力之根，是創造業績來源的重要手段。

第七，提升有效溝通能力，有效處理好上下級關系，打造和諧的團隊溝通氛圍，提升團隊溝通效率，塑造積極正向的文化氛圍。

第八，提升團隊的學習與解決問題的能力，打造快速適應時代發展的高速進化的敏捷型團隊組織，遇到難題，善于破局，善于創新創效。

雖然如此，管理界有句名言：管理沒有標準答案，只有參考答案。加之作者能力有限，本書若有不足之處，歡迎讀者朋友批評指正。

本書適用讀者對象：

●中小微企業創業者。

●企業各級管理者。

●創業培訓咨詢師。

●人力資源管理從業人員。

●管理類相關專業在校生。

●其他對帶小團隊感興趣的人士。

作者

2020年12月