第二章　識得廬山真面目：認清年度經營環境

任何一家企業都不可能脫離外部宏觀政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境以及競爭環境等而獨立存在，也不能對企業內部管理現狀、財務狀況、關鍵崗位員工適崗率等因素的實際狀況置之不理，雖然每家企業在制訂發展戰略時都會對經營環境進行全面細致的分析，但經營環境隨時都在發生巨變。因此，正確評價企業自身所處的內外部經營環境，及時發現企業面臨的機會與威脅，客觀認知自身的優點與不足，對于企業制訂年度經營計劃至關重要。

企業年度經營環境的分析是通過外部經營環境（含外部宏觀環境分析、行業競爭環境分析、外部利益相關者分析）分析發現企業經營機會與威脅，通過內部經營環境（內部價值環與業務藍圖現狀分析、公司級KPl檢討、年度財務決算與財務狀況評價、經營“三度”測量、管理現狀評價、關鍵職位族員工適崗率評估、內部利益相關者分析）分析發現企業內部的優勢與劣勢，并在此基礎上利用SWOT分析，確定年度經營策略。