2.2 生存是可持續發展

“92派”^[4]企業家陳東升^[5]曾寄語創業者：“創業是三年決定生死，五年站穩腳跟……”

這與我們上一節所說的內容相同，創業初期，生存是頭等大事。不過，安全度過創業初期后，是否就可以一勞永逸呢？

答案是否定的，創業不是一次短暫的百米賽跑，而是一場漫長的馬拉松，創業不僅需要爆發力，更考驗耐力。

案例2-1

要面子還是要里子？創業要能屈能伸

創業工坊曾投資過一家深圳的公司，在創業初期，這家公司經營狀況很好，發展迅速，很快便小有規模，公司租用了更高大上的辦公場所，正式員工也達到了70人左右。看來形勢一片大好，前途無限光明。

但是后來，公司發展過程中遇到了困境，其CEO^[6]向我咨詢突圍之道。

當我發現他現有的業務和資源無法快速找到增長空間時，便果斷地建議他先把公司的規格降下來，辭掉一部分員工，換回低價的辦公室。雖然之前經營得很好，但過往的成功并不意味著沒有未來的風險，公司固然要向前發展，但無論何時，活著更重要。

有時候，我們希望在CBD^[7]擁有明亮的辦公場所，希望有房車接送，但是，別忘了，前提是，你要活著。

古人說得很好：留得青山在，不怕沒柴燒。

關注生存，是一件自始至終的事情。

千萬不要誤以為度過創業初期的成熟的企業便不會死掉。

財經作家吳曉波在他2001年的作品《大敗局》里，就專門講述了許多國內知名大企業倒下的案例，讀來令人唏噓，卻也發人深省，一個個曾經煊赫一時的商業帝國，而今安在哉？

從2001年至今，又是十多年過去了，相似的案例有增無減。而且，今天的市場環境更是發生了極大的變化，不僅僅自己經營不善會死掉，如果不能保證持續的創新能力，跟不上時代的步伐，即便超級大公司，也完全有可能被后來者顛覆。

在新聞里，我們會看到許多企業家從紅極一時到悄然沒落，也會看到許多企業家經歷臥薪嘗膽后終于走向輝煌。當然，更多的，是我們看不到的——無數創業者從曾經無人知曉，到最終無人知曉，相信世界上每一個角落，都在發生同樣的故事。

如何去定義一個企業家的成功和失敗，并沒有明確的標準，但是一個企業家也許要用一生的時間去求得這個結論。相比于其他領域，偉大的科學家或藝術家，當其理論或作品公之于世時，一切的成就即已定格，他或許便會因此而獲得歷史上的一席之位；而一個企業家的“作品”——他創辦的企業，卻并不是靜止的，它需要在漫長的時間里去驗證其生命力。如果出師未捷身先死，未必有人淚沾襟，這個世界每天都在上演新的劇情，人們會迅速將注意力轉移至別處。

作為創業者，無論何時，都不能將生存問題置之不顧。