2.1 高度重視生存問題

馬斯洛的需求層次理論^[1]說，人類需求的層級是有先后的，一定要在吃飽穿暖、維持生存、保證安全的基礎之上，才會產生社交、被尊重、自我實現等高級需求。

這個理論說起來當然很簡單，可是，從對無數創業者的觀察結果來看，大部分人并不完全理解。

作為個人，大家都是“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”的，而舉一反三，去創辦一家企業的時候，恐怕也要遵循這個規律，一定要先保證基本的生存，然后才去追求尊重與榮譽等其他東西。很多創業者在企業還沒站穩腳跟、連生存都成問題的時候，就過分追求形象的包裝，把僅有的資源都花光了。

或許是很多創業者都有格外積極樂觀的態度，于是低估了企業生存的難度。樂觀的態度沒問題，但清醒的認識還是要有，在創業之前不能只看到媒體報道的成功案例而認為創業之路都是一馬平川，當你深入了解到創業企業三年存活率甚至不到一半時，便會把生存當成一件很重要的事來看待。

在掌握生存技術前，起碼要從態度上，高度重視生存問題。所以，重要的事情說三遍：生存！生存！生存才是硬道理！

專題2-1

先擺出個創業POSE^[2]，注冊一家公司？

2013年《公司法》修訂^[3]后，設立一家公司所需要的注冊資本額度和繳足資本的期限均做了放寬調整。注冊公司的門檻降低了，這是國家鼓勵創業階段的重大法律支持。

對創業者來說，這無疑是一件好事，但是在很多情況下，我們要思考的是，創業初期，是否要拘泥于形式？

不可否認，從一開始便注冊公司的，有很多是發展目標明確、規范成長的企業，這絕對是值得鼓勵的。但是我們也會見到很多這樣的創業者：單純為了創業之名而創業，看到法律政策的調整，便急于出手，在目標并不是特別清晰，甚至不知道自己要做什么的情況下，先注冊了一家公司。他們認為，雖然什么都沒有，但好歹先擺出個架勢吧，好歹先用注冊公司這種動作去向世界宣告一下，我要創業了。

這種情況，我們不是特別支持。

20年前曾經有這樣的笑話：“一塊廣告牌倒下，壓死十個人，九個總經理。”這個笑話隨著場景的變化在不停變換主角，比如在創業圈內，就會說“壓死十個人，九個創始人”。笑話雖有些夸張，但也說明這樣一種現象：總經理、創始人越來越廉價，甚至在這個笑話的語境下，詞義也在發生一些微妙的變化。是否要注冊公司，還是量力而為，不要盲從為好。

需要弄明白的是，并不是只有注冊了公司才叫創業，也并不是只有注冊了公司才能經營業務，如果你還沒有明確的方向，還是先思考好再動手。甚至，已經有了一些想法，也可以先做起來，先用其他輕便的組織形式去試試看，等做到一定程度，經受住市場考驗，再注冊公司，未為遲晚（順帶說一句，實踐證明，注冊公司很容易，注銷這個公司很麻煩、很麻煩）。只要做的事情本身是對的，市場總會給你機會，并不在于你以什么樣的形式出現。

創業初期，資源是很緊張的，盡量用最小的成本去獲取最大的效率，追求形式的確會為你換來華麗的面目，但有時也會換來華麗的落幕。

如果你創辦的企業死掉了，再漂亮的葬禮有什么用？