“感謝星艦長閣下。”火丁技術師站起來點頭示意，“非常感謝技術官波達先生剛才的發言。接下來我談下我的意見。具體有五點，第一，前一階段保守方案的有效性，前幾次修復計劃基本以保養為主。根據技術經驗積累，主發動機的不明震顫極大概率是磨損產生的情況居多，經過三次的保守養護修復已經恢復了10%的效能，這已經說明了修復方案的有效性。近兩次測試，不明震顫已經明顯的降低了頻率。第二，可操作的修復技術的安全性，主發動機的很多配件是極端精細的，在目前有限的條件下進行全解體修復，從技術上以及安全性上都有極大的風險。我昨天回去以后也查看了主發動機的配件目錄，其中精細化要求極高，安全手冊中對修復環境有要求的配件至少有上千種。這一點非常重要。如果修復環境達不到要求，會對配件造成不可逆的損傷。第三，全解體方案執行技術力量薄弱，目前除了技術官先生，水寅技術師，和我本人之外，沒有其他技術師達到與養護機器人同步協作的資質，即使如剛才技術官所說使用好二十個養護機器人，整體力量本身還是非常薄弱。要保障修復工作的持續性。三個技術師還要分階段冰眠進行修復。這會是本就捉襟見肘的技術力量更加不足。第四，我建議的修復方案為綜合修復方案，由于目前主發動機問題全星艦星航員冰眠已經無法避免，那么在發送二級預警給本星球時，詳細報告我們目前的情況，把各項困難和遇到的問題詳細解釋，力爭得到主星球的技術幫助，這也是一個有可能解決問題的措施，畢竟本星球的技術層級比我們更高一層，雖然收到回復需要二百多年，但是只要收到的信息有用，我們還是有足夠時間可以安全返程的。當然在等待技術幫助的同時再次組建修復小組進行修復。目前雖然沒有特別有效的方法，但是有前面10%優化的經驗。如果結合配件更換，仔細核查目前有的配件清單，把凡是具有優化效果的配件都配置上去。我相信再提升20%的效能還是有很大機會的。第五，如果綜合修復方案不能解決問題。到時候再采用激進的解體修復方案。也是選擇之一。但是目前就馬上采用這種激進的方案。我深感不妥。謝謝各位!”

“感謝火丁技術師的發言，請坐，接下來還有其他方案建議的，請發言。”

星艦長郎度先生環視了會場的十一個人，見沒人要發表其他修復方案，說道：“既然沒有其他新方案，那么請幾個部門和團隊代表發言，闡述自己的立場觀點以及理由。”

星艦長郎度剛要示意幾個組長發表見解，看見技術師金午有些遲疑的舉了手，就說：“請金午技術師說下。”

金午技術師有點遲疑，有點羞澀的站起來，說道：“感謝郎度星艦長，各位同事辛苦了，我有一個建議供大家參考。以目前主發動機性能，只要維護住目前的性能，同步更換目前所有可優化性能的配件，預計提升5%-10%效能是完全可以的，在此基礎上配合備用發動機，我們在保障艦員基本生存的情況下，直接結束任務飛回冰星球。這幾天我經過數據分析計算，有七成可能性成功飛回冰星球。謝謝各位。”

金午技術師為人內向，平時不怎么發言。今天能站起來說這些也算是鼓足了勇氣了。大家看他說話羞怯怯的，跟個小女孩子似的，都微笑地看著他。

“請坐金午技術師。”星艦長郎度示意請金午坐下，“請記錄并請各位評估。還有其他建議發言嗎？”

星艦長環視會場。星艦長見沒人請示發言。說：“綜合以上幾項建議，請各位評估。誰要發言嗎？”

執行組的兩位正副組長輕聲的交流了一會兒，組長牧義起身致意，說道：“我們支持技術官波達的方案，但是在此有兩個疑惑請教技術官。”

技術官波達先生點頭致意，道：“牧義組長請講。”

牧義組長說道：“其一，如何防范高性能配件所需要的安全性，保障整體解體修復過程中配件不受損害？其二，解體修復的時間性，是否有更加精確的保障，這關系到全體艦員返程所需要的時間。一旦時間過長，超過了返程需求，即使修復也將產生不良后果。”牧義示意請技術官回答。

技術官波達站起來答道：“牧義組長，首先回答關于配件的安全性問題，這個在很久以前，是我個人在集訓時期，導師讓我列舉在星航遠航過程中有可能遇到的問題，當然是不在教科書上發表的哪些。列舉新的問題，自己可以隨意想象，讓我們這些沒有經驗的培訓生進行想象教學是為了不受傳統思路的束縛。當時列舉的問題千奇百怪，而我就列舉過一個關于星艦一旦船體破裂以后，需要更換高性能配件進行修復作業，如何做到保障配件的安全。這樣一個問題。當時請教各方面的專家，并尋求答案。而這個答案就可以回答你今天的問題。具體的方案比較復雜，我這里簡單的解說核心部分。主要是有效利用星艦上醫用無菌無塵手術房的設備。在主發動機房利用醫藥設備，打造隔離空間，營造醫學環境的無菌無塵環境，基本可以達到專用修復環境的95%要求。當然這個還有一個我們經常在使用的過道式的防塵間隔，這個間隔我們星艦上有幾十個，可以拆卸過來加以使用。對進出人員以及各類設備及機器人均進行嚴格消殺。第二個關于時間線的問題，還需要數據考證。可以優化分解體方案，并設定修復工作時間計劃表。并且根據影響效能的不同發動機部件分主次進行，以期能盡快找到真正的原因。排除人為隨意性帶來的不確定性，用詳細的規劃指導修復工作。做到效率最大化。暫時回答這些。謝謝！”