（四）領導賦能化

傳統的企業實行金字塔科層制管控模式，組織的運行是以最高領導為單一路徑，各級領導的基本職能就是指揮、命令、監督、控制，領導的權威來自單一威權中心的職位程序所賦予的職權，所以職位越高，權力和資源越集中。老板就是“綠皮火車頭”。

現在是分布式、多中心制，企業是多中心、多動力的動車與高鐵，每節車廂都是老板，都是自主經營體，都自帶動力驅動，組織運行的一切都以客戶為中心，領導的核心職能是洞察趨勢，指明組織前進的方向，創新機制，激活組織的動力。領導不再是高高在上的威權領導，而是復合型領導。

這時候，老板不再是高高在上地坐在辦公室指揮命令，而是要深入一線洞察市場與客戶，授權一線決策。整個企業也從以老板為中心調動資源轉向平臺化、多中心、多層次，依據一線需求進行資源調配賦能。

這種運行模式跟傳統的領導方式完全不一樣，這時候領導一定是使命、愿景、驅動。一個領導如果沒有能力，沒有個人影響力，光靠職位是不會有影響力的。未來的領導者就必須洞悉人性，不僅是做事，更要搞定人，為他人賦能。