（三）人才事業(yè)合伙化

人才合伙機(jī)制已經(jīng)成為一種主流的人力資源激勵機(jī)制，人力資本跟貨幣資本的關(guān)系不再是資本雇傭勞動、剝削與被剝削關(guān)系，而是平等合作伙伴關(guān)系。這種發(fā)展趨勢下，人力資源管理要解決的核心命題是什么？

人力資源管理要解決的核心命題是，如何滿足知識型合伙人的需求。知識型合伙人有三大價值訴求：我光拿工資不行，還要分享利潤；我光被你管不行，還要參與企業(yè)的經(jīng)營決策；我要有成就感。怎么才能滿足知識型合伙人的三大訴求？答案就是讓所有人面向市場、客戶創(chuàng)造價值，而不是面向老板、內(nèi)部；讓知識分子在市場競爭、相互競爭中激發(fā)潛能，創(chuàng)造卓越價值。

為此，我們提出了事業(yè)合伙機(jī)制32字方針：志同道合、利他取勢，共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，相互賦能、自動協(xié)同，價值核算、動態(tài)進(jìn)退。中國很多企業(yè)發(fā)展到今天，不能再像綠皮火車的動力系統(tǒng)全靠火車頭帶動，企業(yè)靠老板一己之力驅(qū)動是不行的。現(xiàn)在就是要通過合伙機(jī)制，讓每個車廂都有發(fā)動機(jī)，都有自驅(qū)動系統(tǒng)。

永輝超市的發(fā)展速度非常快，2018年已經(jīng)做到600多億元。永輝超市靠什么？靠事業(yè)合伙人制度。永輝超市叫OP合伙人制度，我們稱為增量分享制度。合伙人不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，但要擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任，根據(jù)價值進(jìn)行多次利益分配，靈活退出，實(shí)行晉級制度，通常與法律風(fēng)險無關(guān)，注重團(tuán)隊(duì)與個人的價值貢獻(xiàn)，注重自身價值、人脈與資源。這就是所謂的OP合伙人制度。

這種模式現(xiàn)在比較受企業(yè)歡迎。因?yàn)槟艹袚?dān)風(fēng)險的企業(yè)家型人才并沒有那么多；不能承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，那就承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，完成經(jīng)營目標(biāo)后實(shí)現(xiàn)增量分享，而不是去分老板的存量。

永輝超市所有的員工合伙人基于價值創(chuàng)造來進(jìn)行分級利潤分享，這樣就調(diào)動了所有人的積極性。比如搬菜工，當(dāng)他知道搬菜造成的損耗中有他的一分損失，再搬菜時就認(rèn)真了。

“絕味”小吃連鎖店這幾年的發(fā)展勢頭超過了同行業(yè)的老品牌“周黑鴨”，最重要的原因之一就是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。它整合了成千上萬個夫妻店加盟，每個加盟商進(jìn)來以后，要進(jìn)入自治管理委員會，自己定標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)品牌維護(hù)，解決利益分配問題，這叫自治。另一個重要原因是，“絕味”沒有把錢投在直接建終端店上，而是把10億元投入到信息化建設(shè)上，投入到中央廚房建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新上。從整個產(chǎn)業(yè)價值鏈掌控核心的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的競爭能力，同時通過信息化，聚合成千上萬個合伙人的店。

“絕味”的做法代表了一種趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代一定是通過連接，實(shí)現(xiàn)合伙化共創(chuàng)事業(yè)。

在事業(yè)合伙趨勢下，面臨的人力資源問題包括，事業(yè)合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)、范圍是什么；合伙人如何進(jìn)退；合伙人機(jī)制下的人才怎么成長；合伙人機(jī)制的文化管理，怎么實(shí)現(xiàn)績效統(tǒng)一，既讓大家認(rèn)同目標(biāo)，又有不同的文化價值訴求；等等。