五、園區運營服務精深化

園區的未來靠運營。筆者看重園區運營，很早就提出“運營即是招商”的觀點，多年來在各地園區、各個場合反復強調園區運營的重要性，尤其倡導園區招商運營一體化的營建理念和模式。而現實中，各地園區的運營狀況良莠不齊，整體仍待不斷加強完善。

園區的公共服務平臺是園區運營的平臺和窗口，這對眾多產業地產商和園區運營商來說，并不是一個手拿把攥的輕松業務和服務。突發疫情，在控制疫情與恢復生產的艱難前行中，園區從幫扶企業開工、強化監督企業防范管理和幫助企業獲取特殊時期政府政策扶持等開始做起，無論是主動為之還是被迫開展，園區從基礎性的物業服務向復合性服務延展。趁熱打鐵、順勢而上，疫情后會有更多的園區搭建或夯實公共服務平臺，在提供完善基礎服務的同時，拓展以園區產業運營為主導的增值服務。其實，這也是園區市場競爭中的差異化策略之一。