第三節(jié) 壓力、動力、活力的來源

組織基于實現戰(zhàn)略目標和傳播核心價值觀的目的，需要對組織內的成員進行必要的影響，這種影響要通過輸出壓力、動力、活力來實現，而這三種力則由建立相應的管理機制來產生。由于目標產生壓力，激勵提供動力，競爭制造活力，因此，這三種機制分別是目標機制、激勵機制和競爭機制，這也是三力系統(tǒng)的核心內容。另外，為了保證這三大機制的順利運轉，還需要相應的約束機制作為保障。這四大機制相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源，驅動三力系統(tǒng)有效運行，提升人力資源管理的有效性。

一、壓力的來源——目標機制

目標機制是組織通過愿景與目標的牽引以及明確組織對成員的要求，使成員能夠正確地選擇自身的行為，最終將成員的努力和貢獻納入幫助組織實現目標、提升核心能力的軌道。目標機制的關鍵在于向成員清晰地表達組織的愿景和目標，以及對成員行為和績效的要求。目標機制主要通過以目標管理為主的績效管理體系來實現，對于提高人力資源配置效率和開發(fā)質量起著關鍵性作用。

二、動力的來源——激勵機制

激勵的本質是讓成員有去做某件事情的意愿，這種意愿以滿足成員的個人需要為條件，當今成員的需求日益復雜和多變，組織需要通過多元的激勵要素以及全面的薪酬體系去激發(fā)員工的潛能，驅動成員創(chuàng)造高績效。激勵機制主要通過分層分類的多元化激勵體系（職權、機會、工資、獎金、股權、榮譽、信息分享、學習深造等）和多元化薪酬體系與全面薪酬設計（基于崗位的薪酬體系、基于能力的薪酬體系、基于市場的薪酬體系、基于績效的薪酬體系）來實現。激勵機制對于提高人力資源配置效率和效益起著決定性作用。

三、活力的來源——競爭機制

組織不僅要有目標機制和激勵機制，不斷推動成員提升自己的能力和業(yè)績，而且必須有相應的競爭，讓不適合組織成長和發(fā)展需要的成員離開組織，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對人力資源的激活和優(yōu)化，防止人力資本的沉淀或者縮水。競爭機制主要通過競聘（能上、平讓、庸下）、末位處置、人員退出制度（自主創(chuàng)業(yè)、輪崗掛職、內退、離崗退養(yǎng)、自愿離職、脫產學習等）來實現。競爭機制對于提高人力資源開發(fā)質量和配置效益起著獨特的作用。

四、運行的保障——約束機制

約束機制的本質是對成員的行為進行限定，同時對成員不符合組織要求的行為進行糾偏和修正，以使成員的行為始終在預定軌道上運行。約束機制的核心內容包括規(guī)則約束（合同、制度、法律）、信用管理（人才信用系統(tǒng)）、文化道德約束（文化認同與道德底線），以及信息反饋與監(jiān)控、責任體系、行為的標準化和職業(yè)化、基本行為規(guī)范等。約束機制對于提高人力資源效率和人力資源開發(fā)質量起著基礎性作用。