序三

做一家真正用心幫助創(chuàng)業(yè)者的基金，是北極光創(chuàng)投不變的愿景。但我們發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，種種細(xì)碎的管理問題屢見不鮮，集中反映出的問題是：創(chuàng)業(yè)者們對人力資源管理的不了解和眾多創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)本身的經(jīng)驗不足。無論是什么類型的企業(yè)，核心人物的風(fēng)格必將主導(dǎo)整個企業(yè)的文化營造，如何建立良性的企業(yè)文化，實(shí)際上是從打破核心人物的短板處開始的，這也是彰顯人力資源從業(yè)者能力的關(guān)鍵點(diǎn)。但很遺憾，目前這是個悖論，因為在創(chuàng)業(yè)初期很多企業(yè)是沒有人力資源專業(yè)人員的，或者人力資源從業(yè)人員的背景多顯薄弱。而作為投資方的我們，資源畢竟是有限的，所以如何站在創(chuàng)業(yè)者的身邊，幫助他們自己成長，以及如何在幫助的過程中形成體系，也是我們一直在思考的問題。

作為一本專門寫給創(chuàng)業(yè)者的書，《精益招聘》讓我眼前一亮。仔細(xì)閱讀之后，我深深感覺到作者是在用心寫此書：作者體系化地闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理問題，把心思真正放在了研究如何幫助創(chuàng)業(yè)者上，不禁讓人感嘆并為之動容。

全書從“招人”“育人”“留人”“實(shí)戰(zhàn)”4個角度出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的各個階段（天使期、A輪、B輪、C輪）發(fā)展分析、多維度地展現(xiàn)，并在每章結(jié)尾處都做了關(guān)鍵內(nèi)容的總結(jié)回顧，非常符合中國人的閱讀習(xí)慣，敘述細(xì)致入微。

書中的很多內(nèi)容都挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)人力資源管理的理論，比如：招聘質(zhì)量不是招聘過程中的首要標(biāo)準(zhǔn)，甚至連重要標(biāo)準(zhǔn)都算不上。就這類問題，書中都一一向讀者詳細(xì)闡述了具體原因，尤其是在創(chuàng)業(yè)型公司實(shí)際場景中的應(yīng)用，及在硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)中當(dāng)前的最佳實(shí)踐。同時，這也是一本基于互聯(lián)網(wǎng)思維的HR管理之書，對新媒體及各種線上招聘渠道對招聘的影響和分析，以及如何在招聘過程中做線上雇主品牌建設(shè)都有細(xì)致闡述。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者們最為關(guān)心的一系列問題，作者都進(jìn)行了非常詳細(xì)的說明和澄清。

• 招聘過程中常見的誤區(qū)，誰是招聘中的責(zé)任者？
• 如何寫招聘說明書，職位說明書中禁止的和不建議放入的內(nèi)容？
• 技術(shù)人員特征，如何管理和培養(yǎng)他們？
• 對于企業(yè)里不同類型的員工如何激勵？
• 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)建議？
• 如何留住關(guān)鍵性員工？

當(dāng)下的中國，創(chuàng)業(yè)浪潮依舊高漲，但市場上有過創(chuàng)業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人力資源資深工作者非常稀缺，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)全周期的重復(fù)創(chuàng)業(yè)者也比例不高。而這是一本CEO們讀得懂的人力資源管理書，在閱讀后CEO們更容易察覺企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。本書引導(dǎo)讀者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有一個線性的了解并豐富自己在人力資源上的知識面，同時穿插各種實(shí)用性的操作建議，實(shí)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源工作者和正在創(chuàng)業(yè)的CEO們的實(shí)用手冊。

張韞儀

北極光創(chuàng)投投后管理總監(jiān)