5.2　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

圖5-1將人力資源規(guī)劃進(jìn)行了模型化。正如模型中所表明的，人力資源規(guī)劃是先于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行的。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃（strategic planning），是組織關(guān)于實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一系列決策的總和。人力資源規(guī)劃對于建立戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要，而對于實(shí)施這些戰(zhàn)略規(guī)劃，則更加重要。因此，一旦戰(zhàn)略被確定了，人力資源管理職能必須要發(fā)揮其作用來保證戰(zhàn)略的成功，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

圖5-1　人力資源規(guī)劃過程圖

由于對人力資源政策與實(shí)踐和組織整體戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系有了共識(shí)，人們開始重視一門全新的管理學(xué)領(lǐng)域——戰(zhàn)略人力資源管理（strategic human resource management，SHRM）。人力資源管理的戰(zhàn)略視角有一個(gè)最核心的命題，就是人力資源政策將對組織的獲利能力產(chǎn)生直接的影響。因此，人力資源必須同組織的戰(zhàn)略使命相一致。比如說，在穩(wěn)定的環(huán)境中，組織的戰(zhàn)略是保持較低的發(fā)展速度，那么它的人力資源政策可能同在不確定環(huán)境中擁有快速增長戰(zhàn)略的組織大相徑庭。盡管目前如何在實(shí)證研究方面來驗(yàn)證這一命題還處于起步階段，但是大量的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)能夠證明這一命題的可信性。