職業(yè)挑戰(zhàn)　收購與上下級溝通（續(xù)）

在學習完這一章的內(nèi)容之后，戴維現(xiàn)在明白想要成為一家跨國公司是多么困難了。他也明白了國家之間的文化差異會影響到商業(yè)模式如何運行，同時也會影響人力資源管理的實施效果。最后，他也對派出一位海外外派經(jīng)理是多么昂貴，以及在海外工作中取得成功的人員準備是多么困難，有了深刻的認識。

在他們的第二次會晤中，戴維告訴邁克爾，他考慮并決定在做出任何最終關(guān)于管理團隊的決策之前，都要仔細地考量所要應對的情況。然而他倆也取得了這樣的共識：為了確保有一個成功的過渡，一個或者兩個在俄亥俄的關(guān)鍵性人物毫無疑問地會在相當長的一段時間里，被分派到亞洲去支持分公司的運營。

戴維：那么，我們應該派誰去呢，邁克爾？有好幾個有技術(shù)的人可以勝任這份工作。

邁克爾：我們需要完成評估，之后我才能回答你的問題。至少現(xiàn)在我們已經(jīng)知道該關(guān)注哪些勝任特征了。還有請別忘了你已經(jīng)批準的經(jīng)費，這些經(jīng)費是用來建立我們已經(jīng)談過的那個外派經(jīng)理培訓項目的。

戴維：別擔心，你會拿到錢的，只需要給我?guī)讉€已經(jīng)準備好應對未來挑戰(zhàn)的外派人員名單就行了。