職業(yè)挑戰(zhàn)　林肯電氣公司

林肯電氣公司總公司設(shè)在俄亥俄州的克利夫蘭，建于1895年，現(xiàn)有職工2400多人，是美國(guó)最大的焊接設(shè)備和焊接材料制造公司。該公司自稱(chēng)所生產(chǎn)的各種新焊接設(shè)備和焊接材料占全美國(guó)總產(chǎn)量的一半。林肯公司的焊接設(shè)備制造部門(mén)以生產(chǎn)常規(guī)焊機(jī)為主。從小型交流手弧焊機(jī)、內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)的弧焊發(fā)電機(jī)到大型焊接電源，都設(shè)有生產(chǎn)線(xiàn)，其中以自動(dòng)及半自動(dòng)埋弧焊機(jī)的生產(chǎn)批量最大。該公司還大量生產(chǎn)各種手弧焊條、實(shí)芯和藥芯的焊絲以及各種熔煉型和非熔煉型焊劑，由于成本較低，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司很注意經(jīng)營(yíng)管理，從1934年起，就采用年度獎(jiǎng)金的辦法來(lái)刺激生產(chǎn)和降低成本。職工除得到與所在地區(qū)其他行業(yè)職工相仿的月工資外，年末還可以獲得數(shù)額可觀的獎(jiǎng)金。評(píng)定方法以產(chǎn)量、質(zhì)量、可靠性和建議與合作等為主要依據(jù)。該公司1979年年底所發(fā)的職工年度獎(jiǎng)金總額達(dá)4650萬(wàn)美元，足見(jiàn)其贏利之巨。隨著近年來(lái)經(jīng)營(yíng)方式的變化，該公司現(xiàn)有約50%的職工（雇員）直接持有該公司的股票，其份額共占總股份的1/3。公司在管理體制方面也很有特色，如實(shí)行了以若干工人為一個(gè)小組，配以一定的機(jī)床、設(shè)備和工具，實(shí)行小型閉環(huán)包產(chǎn)到組、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、分段層層包干負(fù)責(zé)的管理體制。該公司處處精打細(xì)算，不追求形式，而注意經(jīng)濟(jì)效益。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬，沒(méi)有最低小時(shí)工資。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎(jiǎng)金。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤(rùn)及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。在過(guò)去的56年中，平均獎(jiǎng)金額是基本工資的95.5%，該公司中相當(dāng)一部分員工的年收入超過(guò)10萬(wàn)美元。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，員工年均收入為44000美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平。在不景氣的年頭里，如1982年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，林肯公司員工收入降為27000美元，這雖然相比其他公司還不算太壞，可與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期相比就差了一大截。公司自1958年開(kāi)始一直推行職業(yè)保障政策，從那時(shí)起，沒(méi)有辭退過(guò)一名員工。當(dāng)然，作為對(duì)此政策的回報(bào)，員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定；而且要接受工作調(diào)換的決定；有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量，而不得不調(diào)整到薪酬更低的崗位上。

林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí)，如果工人生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感。但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高，據(jù)該公司的一位管理者估計(jì)，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比。

林肯公司的總體生產(chǎn)率是其兩倍。自20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒(méi)有缺過(guò)一次分紅。該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。