克勞塞維茨或許是對的

商業就是戰爭，敵人即競爭對手，目標就是取勝。

這是否有點小題大做呢？并非如此。從足球比賽和商業競爭的對比中可見一斑。

在足球賽中，進球最多的球隊獲勝；在商業競爭中，銷量最多的企業獲勝。由此看來，兩者并無本質區別。

商戰中，兩家或以上的企業為爭奪顧客而戰。與軍事戰爭不同的是，商戰永不停息。

但如果將商業競爭方法用于足球比賽，結果會是怎樣呢？

將一名企業經理安插到一支足球隊中，要求他把球門線作為進球點（即實現銷售）。接下來，看這位經理如何排兵布陣，帶領球員帶球沖向球門線。

即使非足球專業人士也能看出，直接帶球撲向球門會造成一定的災難性后果。

若要在足球比賽中獲勝，你需要智取、側翼包抄來得分，記分牌上的進球數，正是對你這種能力的直接反映。

若要在戰爭中取勝，同樣需要智取、側翼包抄并擊垮敵軍，你所占領的陣地，正是對你這種能力的直接反映。

商業與戰爭并無本質區別。

為什么數百種關于商業的概念幾乎從未提到過“競爭”一詞，也沒有提到過其本質特征呢？

根據卡爾·馮·克勞塞維茨和眾多偉大軍事思想家的觀點，我們重新定義商業。

現如今，商業的本質特征是企業之間的競爭，而非滿足人們的需要和需求。

如果人們的需要和需求在商業競爭中得到滿足，則競爭的延續符合公眾利益，但不要忘記商業的真正本質。