推薦序

（排名不分先后）

很顯然，時代已經變了。

移動互聯網和社交網絡讓這個世界完全變了，每個人獲取信息的方式已然與過去完全不同，很多人越來越接觸不到傳統的廣播式媒體，大量的信息來源于社交網絡、自己的熟人，甚至被計算機算法所控制。這種情況下企業應該如何進行市場營銷？

雖然商業的本質沒有變，市場營銷的本質也沒有變，依然是產品、價格、渠道、推廣4P，但是媒體渠道變了，決定了推廣方式必然要發生重大變化。

我們能夠看得到的諸如內容為王，內容決定了傳播的廣度、深度、速度等新規律只是冰山的一角，更多的認知還有待每個人去思考和體會。

本書作者阿星用兩年多的時間，深入研究數字時代的媒體特征，針對數字時代企業如何做好公關與內容營銷提出了很多自己的見解。相信對大家會有很好的啟迪，特推薦給大家。

——拉卡拉集團創始人、昆侖學堂體系型創業學院創始人、《創業36條軍規》《有效管理的5大兵法》《精進有道》作者

孫陶然

“一切商業皆內容”在今天被賦予更深刻的理解。內容化、社群化、人格化不僅是超級IP的新戰略，更是數字商業的新規則，是所有公司成為媒體公司的戰略方法。

——場景實驗室創始人、商業思想家 吳聲

傳媒業是過去二十年來變化最驚心動魄的領域，新舊形態碰撞，圖文視頻交互，科技人文摩擦，對所有的傳媒從業者而言，都如怒海中的一葉小舟；對所有的公司而言，這些沖擊會直接影響其輿論生態。阿星這本書較為詳盡地提供了一幅變革的全息圖。

——原《中國企業家》雜志執行總編輯、財經作家 何伊凡

媒體化戰略是一個嶄新的思維和方法論，當我們重新認識媒體時，不僅僅將媒體視為內容創作和輸出平臺，更應視為“融合創新的社會引擎”，這樣我們在面對競爭、營銷和公關的許多困惑時才可能有明確的解答和可行方案。

——資深公關專家、《品牌公關實戰手冊》作者 李國威

過去七八年，我和超過2000個企業創始人、CEO見面聊過，發現他們中的很多人沒有足夠重視新媒體，相當大比例的企業后續被迫補課，付出了更大的代價。當前已經進入短視頻和數字經濟時代，媒體化更應該成為企業戰略的一部分。這本書能很好地幫助企業做好媒體化戰略。

——億歐EqualOcean CEO黃淵普

我始終堅信，內容是最好的流量入口，社交網絡時代，每個企業和每個人都應講好自己的故事。讀透本書有助于在中國企業的數據化和內容化改造進程中發揮更大的作用。

——新榜CEO徐達內

隨著移動互聯網的興起，知識和內容成為重要的價值傳播載體。在微信等社交生態中，每個人或每個企業都既是傳播者，又是受眾。如何利用媒體化的方式影響自己的用戶，借助自媒體、短視頻、直播等形式重塑服務和推廣過程，從而形成更加長久的商業價值，是未來商業的重要課題之一。

——小鵝通創始人兼CEO鮑春健

數字化時代，企業的傳播工作該怎么做？本書的闡述簡潔且覆蓋面全，實戰性強，可以直接上手實踐。

——知識星球創始人 吳魯加

好的傳播是良知、價值與藝術的結合，好的企業傳播則會為企業帶來品牌、顧客與人才等方面的多重收益。技術與需求牽引媒體形態持續演進，企業該如何洞悉規律并與時俱進？本書介紹了數字化時代企業傳播的一些有益的方向與方法，值得閱讀。

——正和島副總裁、總編輯 陳為

數字媒體帶來的營銷紅利讓不少企業飲之如甘飴，而對更多的企業來說，則如坐針氈，不做等死，做起來又不見效果。焦慮之下，很多企業病急亂投醫，完全沒有章法。阿星這本書為你精心準備了一套豐富的“營養餐”，認真品嘗，必有收獲。

——湖北自媒體協會會長 吳志遠

媒體作為人與信息的連接紐帶，在新技術的推動下，其形態變化層出不窮。本書作者抓住營銷本質，從媒體人、營銷人、企業管理者三重角色思考、梳理和總結當下數字營銷時代的策略與方法論，是數字營銷人士的必備指南。

——數字產業創新研究中心秘書長、錦囊專家創始人 李圓

我理解的“萬物皆媒”：一方面是，媒介可以作為一個時代的標志，成為人們生產方式、生活方式和表達方式的一部分；另一方面，媒介的特殊性在于其自帶技術屬性和內容承載屬性。如何通過所處時代的媒介形態創作有價值的內容，是社會中每一個人和每一個組織所需要思考和把握的命題。李星曾在讀研時就表現出對媒介哲學的濃厚興趣，并且他在數字化時代找到了適合自己的生存方式，很高興看到他把實踐的思索凝聚在本書中，期待讀者能從中獲得啟發。

——中共北京市委黨校哲學與文化教研部副教授 劉永紅

巴比特作為國內最早的區塊鏈交流社區和專業媒體，很高興成為數字時代區塊鏈發展的見證者與助推者。這本《媒體化戰略》能夠讓更多的企業參與到新媒體和數字化浪潮中，并以更少的試錯成本成為其中的佼佼者。

——巴比特創始人 劉志鵬（長鋏）

近年來，隨著互聯網數字化時代加速推進，企業的傳播渠道越來越多樣化，除少數“新互聯網”企業占據流量紅利外，沒有布局媒體和自媒體的企業總會顯得有些守舊和吃虧。

任何行業都有“教育成本”，而公關的特殊性在于教育對象可能是公司老板、事業群總裁。當企業發生公關危機或遭遇重大事故時，大部分人都是旁觀者，或無從下手，或組團“吃瓜”。而公關或相關宣傳部門則必須站在企業立場以老板視角來解決核心問題，那么制定出指導企業公關日常工作的媒體化戰略就至關重要。

企業要想吃到移動互聯網的紅利，就一定要先成立獨立的公關部門；老板們不要以為公關部日常感知度低，并且需要花錢，實際上，公關是“花小錢，辦要事”，出面解決的往往是企業的大問題。要知道，在互聯網中的很多“信息戰”通常是公關部門在主導，公關所辦的很多“要事”不能用短期的收益來衡量，其所產生的價值關乎企業發展的核心利益。

媒體和社交網絡幾乎每隔兩到三年就有新的形態出現，無論是公關從業者還是企業老板，閱讀這本《媒體化戰略》有助于加深對媒體、自媒體行業的理解。

——科大訊飛集團公關部總經理 韓煜塵

李星的《媒體化戰略》一書清晰地梳理和提出了企業媒體公關、品牌營銷、新媒體運營等方面的理論和方法指導，以“企業媒體化”為核心主線，為企業媒體化營銷和媒體化傳播提供了切實的、可操作的行動路線。對企業來說，本書可謂“靈丹妙藥”，能解決企業在社交媒體時代所面臨的“品牌塑造”“危機公關”“輿論”等棘手問題，值得從業人員反復學習。

——青島理工大學新媒體傳播研究中心主任 常寧

通過內容傳播來實現營銷效果，是企業一直追求的“巧力”。《媒體化戰略》一書系統梳理了企業在組織層面如何搭建新媒體運營隊伍，如何利用移動互聯網數字平臺的流量和媒體品牌效應來提升傳播效果。相信對正在尋找企業數字營銷解決方案的CMO來說，一定會對本書首倡的媒體化新理念和方法論相見恨晚。

——CMO訓練營創始人 班麗嬋

阿星老師是優秀的互聯網行業商業觀察者，擅長從商業模式角度去把握移動互聯網發展脈搏，尤其是解讀企業如何面對微信、算法、短視頻、直播等時代洪流。他的文章富有洞見并且實用，相信《媒體化戰略》一書能為廣大產品經理、運營人帶來新思路和新方法。

——人人都是產品經理創始人兼CEO曹成明

過去六年，我曾采訪過近800位創業者，發現很多創業者不知道如何利用媒體來做正向公關宣傳，更有很多人對媒體的理解還停留在傳統媒介上。如何借助媒體的力量寫出更好的文章，推薦自己的企業和產品？如何能順應數字時代變化，讓媒體為企業賦能？如何跟隨互聯網和移動互聯網的高速發展，花更少的錢起到超乎想象的宣傳效果？這些對創業者來說尤為重要，我想這本書給出了答案，這也是我鄭重推薦《媒體化戰略》的原因。

再說說靠譜的阿星，和阿星老師的相識是偶然，也是必然。他作為資深的自媒體人，我曾請他來給創業者上課，他的觀點影響了很多創業者和企業家。我認為本書所示的方法和觀點符合時代需求，非常實用。工作之余，我讀完了這本書并推薦給更多的人，希望你在打開這本書之后和我一樣受益匪淺。

——《創業人物訪談》制片人 董豪

當今，每一個企業都是內容公司，也都需要從內容的角度來重構業務。這對企業和創始人來說就面臨兩大挑戰：第一，如何塑造有溢價的品牌和打造有生命力的IP；第二，怎么用好新媒體連接產品和用戶，怎么把公司改造成MCN，放大每一個人的內容力。本書能完美地幫助你應對，并且讓你用內容升級你的企業。

——科學隊長創始人、幸福鄉村圖書館發起人 紀中展

很多身處傳統行業的企業主懂市場、懂客戶、懂產品，卻不懂媒體、流量與數字營銷。希望大家精讀李星這本書，它是一本現代企業在數字時代應用與解決問題的錦囊百科。書中梳理了企業、公關與數字營銷之間的關系，強化概念，講究實操，為做強企業延展了新路徑。

——藍媒匯創始人 韓輝

自媒體是移動互聯網時代內容流量的基礎力量，自媒體MCN化、企業化成為一種新經濟現象，企業如何適應移動互聯網的流量生態，需要集合公眾號、短視頻和直播電商等多種形式的力量彌補推廣弱短板，自媒體就是一種理想的載體。本書從媒體化視角給出了企業傳播數字化的升級解決方案。

——新盟創始人、知名財經作家 袁國寶

與阿星結識多年，一直看到他在新營銷領域筆耕不輟。他敏銳地覺察到“媒體化”這一浪潮，并深入研究集結成冊，很是期待。這本《媒體化戰略》從認知提升到策略制定，再到落地實操，道術兼備，可作為新市場人的案頭書。

——市場部網創始人 老炣

在這個“萬物皆媒”的時代，“媒體化”戰略不僅是企業傳播的新方法，也是企業決勝未來的戰略規劃。在掌門的發展過程中，我們也努力地想讓實力與產品能夠被“看到”。所以，無論你處于何時何地，相信阿星老師的這本書都會給你帶來一些啟發。

——掌門教育創始人兼CEO張翼

我們早期創業是從一個微信公眾號起步的，利用了微信生態在移動互聯網時代的第一波紅利。幾年來，從朋友圈到抖音、快手，以及最近特別火的clubhouse等，社交話題與獲客載體在不斷變化，如何適應這些媒介變化，成了企業必須要面對的一個命題。推薦大家讀一下這本書，相信能有所收獲。

——編程貓創始人 李天馳

當我們回望中國經濟為什么能持續40多年保持高位增長時，一定不會忽視國內基礎教育所發揮的作用，基礎教育為我國貢獻了豐富的人力資源，是實現中華崛起的保障，盡管它與不少人向往的快樂教育觀多有分歧，也飽受各種批評，但作為社會巨大流動的“調節泵”和“發電站”其出色表現無與倫比。當然，基礎教育除了現有國民教育序列的公立學校體系外，校外培訓輔導機構及服務配套亦不可或缺，后者辛勤付出并不比體制內老師少，并且面臨更為激烈的生存競爭。

有時候我想，如果更多的教育培訓機構調動起老師們借助于新媒體發揮出“內容創作者”和“知識工人”優勢，將有助于學生接觸到更普惠的知識，提升網絡學習氛圍，助力網民醒智開悟，契合終身教育要義。因而，我相信《媒體化戰略》將是基礎教育與線上教育相融合之路上，能為廣大教培訓機構和從業者提供決策輔助的好書。

——深圳中基教育創始人 王勝

隨著數字化技術的全面滲透，企業將不得不進行營銷戰略的升級，因為用戶與企業的鏈接關系將突破時間和空間的限制，用戶在進行消費決策時，將更加多元，這給企業帶來的挑戰是，企業不能再把自己當作一家純粹的產品公司看待，應該把“用戶鏈接關系”當作重中之重，其中，媒體化戰略是關鍵，因為它涉及用戶心智的觸達。李星老師的新作《媒體化戰略》恰逢其時，正好迎合了企業數字化轉型的大潮，是企業主們不得不讀的佳作。

——分布式商業推動者 陳菜根

我是最早的一批新媒體鼓手，帶動了很多企業投身新媒體，與時俱進。今天新媒體有新的玩法，阿星這本書有企業需要的答案。

——獨立投資人 丁辰靈

在私域營銷爆發的時代，媒體傳播將產生巨大的變革，這體現在三方面：第一，數字化內容將取代傳統內容；第二，每個個體都可以成為企業的內容創作者和傳播者；第三，內容將多元化，從銷售導向型內容向“種草型”內容演變。這對于新時代的企業品牌傳播無疑是一場巨大的挑戰。很高興阿星能把他豐富的實踐經驗與思考心得梳理成書，形成一套可以實踐的方法論體系。如果讀者悉心研讀，一定不會入寶山而空返。

——《私域流量池》作者、加推首席戰略官 劉翌

阿星老師這本書對“媒體化”的內容從認知、策略到落地角度進行了系統講解，所有的公司和創業者都值得去閱讀和思考“媒體化”的意義。

——商業作家 老胡

企業發展需要利用一切傳播渠道與營銷資源來提升業務效率。《媒體化戰略》一書從數字媒介發展角度來解答公司如何在互聯網上借力打力，突破流量瓶頸。相信企業老板可從本書中了解如何帶出一支優秀的內容營銷團隊，結合具體行業具體發展階段找到形成自己的“媒體化戰略”，實現勇猛精進。

——房總管創始人兼CEO林當清

最近幾年，以微信公眾號為代表的圖文自媒體和以抖音為代表的的短視頻直播平臺，正在重塑企業與用戶的接觸方式，并引發服務模式的改變。如何能夠將公域流量高效的轉化為私域流量？如何有效的降低宣傳推廣費用，并以內容為產品快速、低成本地進行變現？《媒體化戰略》提供了很好的案例參考并進行了科學的總結。有幸搶鮮閱讀本書，結合本人多年的操盤經歷依然獲益良多，特鄭重推薦給大家！

——微抖傳媒董事長 單永剛

不是每家中小微企業都能做好自媒體和企業推廣的。感謝李星老師在本書中系統地闡述了“媒體化戰略”，讓企業主和媒體從業人員能應用好互聯網流量、公關、內容營銷，助力企業發展。

——創業樹CEO陳宏賢

數字化正在重構企業傳播的人、貨、場，媒體化思維的運營者、新傳播內容、準確的運用場景成為新要素。《媒體化戰略》一書中對商業模式、渠道選擇、私域營銷的部分講解透徹，實際上這是新傳播的基礎。

——中國傳媒大學資深研究員、優格微度公關創始人 張麗錦

“火星財經”是我們在數字化時代積極探索的媒體化品牌，最早從“王峰十問”這一互聯網行業的現象級IP欄目出發，逐步發展成為數字經濟的“弄潮兒”。我們相信，媒體的發展得益于互聯網技術，而區塊鏈技術將讓內容創作者獲得收益，原創作品保護成為可能，未來將推動數字媒介創新。

《媒體化戰略》一書對企業在數字時代做好傳播與營銷的正確打開方式有系統論述，期待其中的干貨方法能為您所用。

——藍港互動集團創始人、董事長兼火星財經創始人 王峰

創業大潮如大浪淘沙，企業經營如逆水行舟，在市場競爭中不僅比拼質量、服務和價格，還要比拼對用戶理解的行業認知，比拼營銷傳播效率。越是好公司，越重視傳播與營銷的融合，在看得見和看不見的地方都多下工夫。怎么做好內容營銷，怎么營造好的媒體環境，是大中小微企業的剛需。

李星的這本《媒體化戰略》另辟蹊徑，鼓勵企業從頂層設計并重視個人IP打造，鼓勵內部員工激發創作積極性，把自媒體作為流量獲取載體，把企業打造成媒體公司和IP孵化器，是從企業角度做好實用傳播的解決方案。期待更多的創業者通過《媒體化戰略》的理念、策略和方法論避免踩坑，打破流量瓶頸，激活團隊潛能，形成適合企業發展的品牌傳播戰略。

——曼申智能創始人兼CEO張寶強

隨著傳播介質越來越融合，“把企業當媒體做”確實是商業需要重視的一種策略和姿態。特別是那些期望完成C2M轉型的公司，“媒體化”是直接面對客戶的不多選擇之一。

——晨馳傳媒創始人、資深品牌策略顧問 朱雙誠

互聯網對企業而言，不僅是軟件和硬件工具，還是信息傳播、人才組織、資本流動的網絡化和開放化的資源整合平臺。企業如何在互聯網中獲取營養，立于不敗之地，其內驅機制依然要放在激發團隊共創共享能力上，不斷營造出輔助企業成長的內外部輿論傳播環境。這本《媒體化戰略》從數字媒介的規律和演化進程出發，結合企業在內容營銷與媒體公關之需求，給出相對系統的闡述，相信能夠幫助企業管理者和更多的創業者從戰略高度審視企業管理、經營科學性和有效性，助力事業進步。

——同科集團董事長 楊波

阿星曾負責過我公司的文宣和策劃工作，文筆扎實、工作認真，這幾年我一直關心他的成長與進步。他沉潛歷練十年之后，第一部傾注了很大熱情撰寫的專著出版，主要闡述的是所有企業都關心的媒體公關、內容營銷、私域流量運營等內容。閱讀本書之后，我認為，本書無論站在企業立場看待媒體化的誠意，還是幫助企業梳理媒體化系統框架的用功，都有一種平視世界的意味。

圣人說，“士不可不弘毅”，我們從繼承中醫國粹發明“中國灸”這一行銷二十年的產品，到創新推出“開車能用的ARglass、行走能用的VRglass、同聲傳譯機、基于自主天籟M10芯片開發的手機全聲控操作系統FOS”等AI科技產品，深感企業傳播與創新成果的結合之路任重而道遠。

文章千古事，得失寸心知。期待這本靠譜的力作能夠大賣，未來繼續緊跟時代發展的步伐推出續集，助力企業家和廣大社會精英乘風啟航，行穩致遠。

——中國灸創始人、未來集團董事局主席 付金龍