3.1 戰略定位：打造新型能力

隨著數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的現象得到極大改觀，消費者感知價值最大化成為導向，傳統以生產為主導的商業經濟模式被改變，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。企業在戰略層面紛紛做出了改變，通過數字化轉型的手段將資源配置方式和組織流程從以生產者為中心向以消費者為中心轉變，構建客戶需求深度挖掘、實時感知、快速響應、及時滿足的經營體系。上海電氣制定數字化戰略落地實施“三步走”路徑：首先，在1～2年內搭建工業互聯網平臺，基于內部應用場景打造解決方案；其次，在2～3年內以數字化賦能，支持創新發展，將內部打磨成熟的解決方案向市場推廣；最后，在3～5年內通過投資并購、合資合作、技術孵化等途徑打造數字化生態圈，輸出開放協同的數字化產品與服務。