擁擠的許愿池

由于創(chuàng)立了一個(gè)文創(chuàng)品牌，我每年能看到數(shù)以萬計(jì)的人類愿望。

這個(gè)品牌銷售量最高的單品，叫作“趁早效率手冊(cè)”，里面含有條目細(xì)致的愿望清單。我從小就使用類似的手冊(cè)作為時(shí)間管理工具。從我把它做成一種商品并建立品牌到現(xiàn)在，已經(jīng)有10年的時(shí)間。第一年，這款手冊(cè)銷售了3 000本，到現(xiàn)在，趁早效率手冊(cè)本身和拓展出的各種時(shí)間管理類手冊(cè)每年售出超過100萬本。每年也許有幾十萬人會(huì)把他們的愿望寫在“趁早”的紙本上，但最初的幾年，我看不到人們具體在紙上寫了什么。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，使用者開始在微博上提醒（@）我，提供他們的使用反饋、展示他們的愿望清單。2016年初的一天，我發(fā)現(xiàn)我的微博未讀消息“爆炸”了，幾天之內(nèi)我收到了無數(shù)人的新年愿望和年度計(jì)劃。

更奇特的是，到了年底我的微博評(píng)論區(qū)成了心想事成的告示板，大家會(huì)來展示年初愿望清單的達(dá)成報(bào)告。達(dá)成報(bào)告越積越多，反復(fù)幾年之后，趁早效率手冊(cè)開始被大家稱為“阿拉丁神燈”，手冊(cè)末尾“一生的計(jì)劃”的填寫部分成了使用者的許愿池。后來因?yàn)榇蠹业脑竿鍐魏瓦_(dá)成報(bào)告實(shí)在太多，我已很難看完所有微博評(píng)論，于是委托同事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。

統(tǒng)計(jì)的初衷當(dāng)然非常單純，除了收集產(chǎn)品反饋，我們想看看什么樣的愿望最多，這樣可以按需求去設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的品類，賣出更多的本子。

所以首先感謝我們樸素的賣本初心，不然就不會(huì)有后面的行動(dòng)，更不會(huì)產(chǎn)生這套“五種時(shí)間”理論——第一批收集回來的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，帶來了我和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)變時(shí)刻，讓我們的創(chuàng)業(yè)之路改變了方向。

還記得那天下午，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的同事開始講解PPT（演示文稿），我們端來各自喜歡的飲料圍坐在一張黑色會(huì)議桌旁，準(zhǔn)備欣賞來自四面八方、千奇百怪的愿望。我們期待著接下來能被哪個(gè)愿望擊中，好讓我們就此獲得靈感并展開熱烈的討論，產(chǎn)生一個(gè)新本子的創(chuàng)意。那個(gè)時(shí)候，我們一心想成為國(guó)內(nèi)知名的時(shí)間管理文創(chuàng)品牌，魂?duì)繅?mèng)繞的都是本子，本子就是我們的全世界。創(chuàng)業(yè)過程中靈感的捕捉很難說，開始可能是為了做那件事，結(jié)果卻成就了另外一件事。

隨后，當(dāng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以一個(gè)餅狀圖的形式呈現(xiàn)時(shí)，我們都沉默了。預(yù)期里漫長(zhǎng)的下午并沒有出現(xiàn)，在那頁P(yáng)PT上，我們看到千萬個(gè)神燈的主人擦動(dòng)燈身，許下了驚人地相同的愿望。

整個(gè)餅狀圖的分布如下：

金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車，這些愿望都被描述得非常具體和確定，占據(jù)整個(gè)餅狀圖的99%。

剩下的是其他愛好類愿望，基本被描述為“希望能有更多時(shí)間做某事”，包括閱讀、看電影、旅行、運(yùn)動(dòng)、唱歌、玩游戲、學(xué)樂器、畫畫、寫作、談戀愛、親友聚會(huì)等，這些加在一起，大概只占這個(gè)餅狀圖的1%！

顯然，我們沒能從統(tǒng)計(jì)結(jié)果中獲得任何天馬行空的啟發(fā)，因?yàn)閰⑴c許愿的所有人想要的人生看上去都差不多，毫無新意。如果要拓展文創(chuàng)品類，倒是可以開發(fā)“金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車”這4種項(xiàng)目的深度管理手冊(cè)。

當(dāng)然，如果你也使用過趁早效率手冊(cè)或者愿望清單這樣的工具，你一定寫下過類似于餅狀圖里那99%的愿望，我也是。我從小在手冊(cè)上寫的都是諸如此類的愿望，比如考試成功。我還會(huì)細(xì)化和拆分這些愿望，并為實(shí)現(xiàn)它們樂此不疲。直到今天，我的愿望清單依然一定會(huì)包括公司收入和發(fā)展里程碑這些東西。作為時(shí)間管理類手冊(cè)公司的創(chuàng)始人，我本身也必須同時(shí)是一個(gè)許愿專家。

但是，從小到大，我一直把我的愿望分成了兩部分。

第一部分是周圍世界讓我做的事，似乎做好之后別人和我才都能感到舒適。比如升學(xué)和考試，我做好以后我爸媽好像比我更舒適。再比如上班以后的那些任務(wù)，我做好之后老板好像更舒適。第一部分愿望確實(shí)用去了我的絕大部分時(shí)間，但我都非常努力地做完、做好。因?yàn)槲抑溃挥械鹊谝徊糠只咀龅剑拍茌喌轿业牡诙糠衷竿蠄?chǎng)。

第二部分的愿望是什么呢？說來也很簡(jiǎn)單，就是我想要空白、自由，哪怕無所事事。核心就是，誰也別管我想干什么，我樂意干什么就干什么。我可以拿本書在床上從東滾到西看到天黑，也可以一時(shí)興起在家做頓飯，或者出門看場(chǎng)電影、游游泳。不同時(shí)期我的偏好還會(huì)發(fā)生變化，比如一個(gè)時(shí)期集中用來談戀愛，另一個(gè)時(shí)期非常迷戀一部美劇。總之這部分愿望的重點(diǎn)，就是一定要有足夠的空白時(shí)間是由我做主的，在這段時(shí)間里，我要自由自在。

這種狀態(tài)持續(xù)到我二十多歲，但有一天我突然發(fā)現(xiàn)，同齡人都在關(guān)心金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車這些事，好像一夜之間他們都變成了大人，都需要按時(shí)按量完成一些規(guī)定動(dòng)作才舒適。要說這些事對(duì)我來說舒適不舒適呢，不好說，有的舒適，有的就不舒適。但是我很清楚的是，在這套規(guī)定動(dòng)作之外，自由自在對(duì)我來說一定是舒適的，而且自由自在的量一旦減少，我肯定又不舒適了。

于是二十多歲的我專門給自己設(shè)計(jì)了一種本子來用，那時(shí)候的行動(dòng)與其說是為了規(guī)劃好我這兩種愿望，不如說是為了對(duì)付第一種愿望。這種本子就是后來的趁早效率手冊(cè)的雛形。

如果你也是趁早效率手冊(cè)的使用者，那么你一定熟悉其中的內(nèi)頁設(shè)計(jì)：在厚本中，每天的早晚區(qū)都是空白框，而白天區(qū)是常見的橫線，每周的周六和周日兩天，也都被設(shè)計(jì)成了大面積的空白框。十年來，每年都有使用者來提意見，說好好的本子，好好的時(shí)間管理，內(nèi)頁全都設(shè)計(jì)成橫線和時(shí)間軸多好呀，弄這么多空白框是為什么。

這些空白框，就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的第二部分愿望，就是給自己僅剩的自由時(shí)間提供肉眼可見的行使區(qū)呀！白天里的橫線很可能是不得不完成的東西，即那些做到了會(huì)讓別人舒適的部分，而空白框才是留給自己做主的部分。

這就是當(dāng)我，一個(gè)曾用心良苦地為第二部分愿望設(shè)計(jì)這么多空白框的人，看見這個(gè)99∶1的餅狀圖的時(shí)候，那么失望的原因了。其實(shí)空白框的占比在本子中已經(jīng)很有限了，周一到周五，空白框和橫線是按3∶7來設(shè)計(jì)的，3∶7是我認(rèn)為在真實(shí)生活中我們能爭(zhēng)取到的自由靈魂與大概率快樂之間最大的比例了。

什么叫大概率快樂呢？就是指世俗進(jìn)階的各項(xiàng)。金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車，我們每個(gè)人在經(jīng)歷時(shí)，大概率都會(huì)感到快樂。當(dāng)然快樂呀，努力得到回報(bào)，好運(yùn)氣終于降臨。但我同時(shí)也知道，我想要那些自由時(shí)間里的自由生活。

第二部分愿望未必能讓我獲得世俗意義上的進(jìn)階，卻能讓我常常感到快樂，甚至感到幸福。所以十年以來，我都固執(zhí)地保留著本子里的這些空白框。在本書里，我要用至少一章仔仔細(xì)細(xì)真正講清楚這種持久的追求意味著什么。

如果你感覺我說來說去還是圍繞本子，還是琢磨賣本子，那你就落后了。我希望你從現(xiàn)在開始，和我一起原地飛升，飛離這些橫線和空白框，讓我們忘掉本子吧。