擁擠的許愿池

由于創(chuàng)立了一個文創(chuàng)品牌，我每年能看到數(shù)以萬計的人類愿望。

這個品牌銷售量最高的單品，叫作“趁早效率手冊”，里面含有條目細致的愿望清單。我從小就使用類似的手冊作為時間管理工具。從我把它做成一種商品并建立品牌到現(xiàn)在，已經(jīng)有10年的時間。第一年，這款手冊銷售了3 000本，到現(xiàn)在，趁早效率手冊本身和拓展出的各種時間管理類手冊每年售出超過100萬本。每年也許有幾十萬人會把他們的愿望寫在“趁早”的紙本上，但最初的幾年，我看不到人們具體在紙上寫了什么。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使用者開始在微博上提醒（@）我，提供他們的使用反饋、展示他們的愿望清單。2016年初的一天，我發(fā)現(xiàn)我的微博未讀消息“爆炸”了，幾天之內(nèi)我收到了無數(shù)人的新年愿望和年度計劃。

更奇特的是，到了年底我的微博評論區(qū)成了心想事成的告示板，大家會來展示年初愿望清單的達成報告。達成報告越積越多，反復幾年之后，趁早效率手冊開始被大家稱為“阿拉丁神燈”，手冊末尾“一生的計劃”的填寫部分成了使用者的許愿池。后來因為大家的愿望清單和達成報告實在太多，我已很難看完所有微博評論，于是委托同事進行統(tǒng)計和記錄。

統(tǒng)計的初衷當然非常單純，除了收集產(chǎn)品反饋，我們想看看什么樣的愿望最多，這樣可以按需求去設計、生產(chǎn)新的品類，賣出更多的本子。

所以首先感謝我們樸素的賣本初心，不然就不會有后面的行動，更不會產(chǎn)生這套“五種時間”理論——第一批收集回來的統(tǒng)計結(jié)果，帶來了我和團隊的質(zhì)變時刻，讓我們的創(chuàng)業(yè)之路改變了方向。

還記得那天下午，負責統(tǒng)計的同事開始講解PPT（演示文稿），我們端來各自喜歡的飲料圍坐在一張黑色會議桌旁，準備欣賞來自四面八方、千奇百怪的愿望。我們期待著接下來能被哪個愿望擊中，好讓我們就此獲得靈感并展開熱烈的討論，產(chǎn)生一個新本子的創(chuàng)意。那個時候，我們一心想成為國內(nèi)知名的時間管理文創(chuàng)品牌，魂牽夢繞的都是本子，本子就是我們的全世界。創(chuàng)業(yè)過程中靈感的捕捉很難說，開始可能是為了做那件事，結(jié)果卻成就了另外一件事。

隨后，當統(tǒng)計結(jié)果以一個餅狀圖的形式呈現(xiàn)時，我們都沉默了。預期里漫長的下午并沒有出現(xiàn)，在那頁PPT上，我們看到千萬個神燈的主人擦動燈身，許下了驚人地相同的愿望。

整個餅狀圖的分布如下：

金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車，這些愿望都被描述得非常具體和確定，占據(jù)整個餅狀圖的99%。

剩下的是其他愛好類愿望，基本被描述為“希望能有更多時間做某事”，包括閱讀、看電影、旅行、運動、唱歌、玩游戲、學樂器、畫畫、寫作、談戀愛、親友聚會等，這些加在一起，大概只占這個餅狀圖的1%！

顯然，我們沒能從統(tǒng)計結(jié)果中獲得任何天馬行空的啟發(fā)，因為參與許愿的所有人想要的人生看上去都差不多，毫無新意。如果要拓展文創(chuàng)品類，倒是可以開發(fā)“金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車”這4種項目的深度管理手冊。

當然，如果你也使用過趁早效率手冊或者愿望清單這樣的工具，你一定寫下過類似于餅狀圖里那99%的愿望，我也是。我從小在手冊上寫的都是諸如此類的愿望，比如考試成功。我還會細化和拆分這些愿望，并為實現(xiàn)它們樂此不疲。直到今天，我的愿望清單依然一定會包括公司收入和發(fā)展里程碑這些東西。作為時間管理類手冊公司的創(chuàng)始人，我本身也必須同時是一個許愿專家。

但是，從小到大，我一直把我的愿望分成了兩部分。

第一部分是周圍世界讓我做的事，似乎做好之后別人和我才都能感到舒適。比如升學和考試，我做好以后我爸媽好像比我更舒適。再比如上班以后的那些任務，我做好之后老板好像更舒適。第一部分愿望確實用去了我的絕大部分時間，但我都非常努力地做完、做好。因為我知道，只有等第一部分基本做到，才能輪到我的第二部分愿望上場。

第二部分的愿望是什么呢？說來也很簡單，就是我想要空白、自由，哪怕無所事事。核心就是，誰也別管我想干什么，我樂意干什么就干什么。我可以拿本書在床上從東滾到西看到天黑，也可以一時興起在家做頓飯，或者出門看場電影、游游泳。不同時期我的偏好還會發(fā)生變化，比如一個時期集中用來談戀愛，另一個時期非常迷戀一部美劇。總之這部分愿望的重點，就是一定要有足夠的空白時間是由我做主的，在這段時間里，我要自由自在。

這種狀態(tài)持續(xù)到我二十多歲，但有一天我突然發(fā)現(xiàn)，同齡人都在關心金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車這些事，好像一夜之間他們都變成了大人，都需要按時按量完成一些規(guī)定動作才舒適。要說這些事對我來說舒適不舒適呢，不好說，有的舒適，有的就不舒適。但是我很清楚的是，在這套規(guī)定動作之外，自由自在對我來說一定是舒適的，而且自由自在的量一旦減少，我肯定又不舒適了。

于是二十多歲的我專門給自己設計了一種本子來用，那時候的行動與其說是為了規(guī)劃好我這兩種愿望，不如說是為了對付第一種愿望。這種本子就是后來的趁早效率手冊的雛形。

如果你也是趁早效率手冊的使用者，那么你一定熟悉其中的內(nèi)頁設計：在厚本中，每天的早晚區(qū)都是空白框，而白天區(qū)是常見的橫線，每周的周六和周日兩天，也都被設計成了大面積的空白框。十年來，每年都有使用者來提意見，說好好的本子，好好的時間管理，內(nèi)頁全都設計成橫線和時間軸多好呀，弄這么多空白框是為什么。

這些空白框，就是為了實現(xiàn)一個人的第二部分愿望，就是給自己僅剩的自由時間提供肉眼可見的行使區(qū)呀！白天里的橫線很可能是不得不完成的東西，即那些做到了會讓別人舒適的部分，而空白框才是留給自己做主的部分。

這就是當我，一個曾用心良苦地為第二部分愿望設計這么多空白框的人，看見這個99∶1的餅狀圖的時候，那么失望的原因了。其實空白框的占比在本子中已經(jīng)很有限了，周一到周五，空白框和橫線是按3∶7來設計的，3∶7是我認為在真實生活中我們能爭取到的自由靈魂與大概率快樂之間最大的比例了。

什么叫大概率快樂呢？就是指世俗進階的各項。金榜題名、升職加薪、結(jié)婚生子、買房買車，我們每個人在經(jīng)歷時，大概率都會感到快樂。當然快樂呀，努力得到回報，好運氣終于降臨。但我同時也知道，我想要那些自由時間里的自由生活。

第二部分愿望未必能讓我獲得世俗意義上的進階，卻能讓我常常感到快樂，甚至感到幸福。所以十年以來，我都固執(zhí)地保留著本子里的這些空白框。在本書里，我要用至少一章仔仔細細真正講清楚這種持久的追求意味著什么。

如果你感覺我說來說去還是圍繞本子，還是琢磨賣本子，那你就落后了。我希望你從現(xiàn)在開始，和我一起原地飛升，飛離這些橫線和空白框，讓我們忘掉本子吧。