第6章　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論

數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)不是購買一款軟件然后安裝實施就能完成的，它是一個持續(xù)迭代、持續(xù)演進(jìn)的過程，涉及公司內(nèi)部所有部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)過程本身需要一整套的方法論來指導(dǎo)，包括實施路線、技術(shù)架構(gòu)、組織方式、人員協(xié)作等各個方面的指導(dǎo)方針。這一套方法論的核心原則是：業(yè)務(wù)驅(qū)動，使用可衡量的成果激發(fā)自主積極性；敏捷式的實施和迭代，快速落地和見效；強(qiáng)調(diào)規(guī)范的制定和工具的使用，可持續(xù)發(fā)展。

在第1章中，我們基于自身經(jīng)驗與思考，將數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論簡單概括為如下幾條：

·選擇合適的基礎(chǔ)平臺架構(gòu)及工具體系；

·搭建完善的頂層架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)規(guī)范；

·業(yè)務(wù)驅(qū)動，快速落地，融合數(shù)據(jù)，形成可共享的數(shù)據(jù)能力矩陣；

·通過數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能及引導(dǎo)，不斷拓展中臺功能；

·在運營中使用合適的指標(biāo)體系來衡量系統(tǒng)性能及投入產(chǎn)出比；

·在管理上明確責(zé)權(quán)利，通過技術(shù)手段完善管理和迭代流程。

在這一章中，我們將詳細(xì)介紹這個方法論的思路。