舉步維艱

“三個(gè)不走”

林場(chǎng)召開植樹造林大會(huì)，王有德走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)好多職工都沒有到會(huì)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)稀稀拉拉沒坐幾個(gè)人。到場(chǎng)的職工也是無精打采，給王有德的感覺簡(jiǎn)直就像是從戰(zhàn)場(chǎng)上潰敗下來的殘兵敗將。

王有德沒有發(fā)火，他太理解職工們的心情了。

作為以防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境為主的公益性林場(chǎng)，白芨灘防沙林場(chǎng)每年的全部收入來源就是財(cái)政撥的 15萬元款項(xiàng)，既要養(yǎng)活 159名工人，又要保證完成造林育苗等生產(chǎn)任務(wù)。資金缺口很大，可以說已經(jīng)到了無以為繼的地步。職工全年收入僅有幾百元，三分之二的職工要求調(diào)走。然而，令王有德奇怪的是，林場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)基本都是雇來的民工在干，工人只負(fù)責(zé)帶工，做甩手掌柜，生活十分貧困。造林、育苗只完成任務(wù)不管質(zhì)量，以致年年育苗年年無苗可用，已治理的沙漠面臨再次沙化的危險(xiǎn)。更可怕的是長(zhǎng)期艱難困苦的生活讓職工的心比黃沙還散，當(dāng)時(shí)林場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

王有德和林場(chǎng)職工一起扎設(shè)草方格

在這次毫無生機(jī)的會(huì)議上，王有德非常尷尬地亮相了。

辦公室的墻壁上，全國(guó)科學(xué)大會(huì)頒發(fā)的科技獎(jiǎng)狀裝裱在鏡框里赫然在目，王有德拭去上面的灰塵，佇立在前，陷入了沉思。

林場(chǎng)每年的全部收入就是 15萬元的財(cái)政撥款，既要養(yǎng)活159名工人，還要保證造林育苗、采種和成幼林撫育等林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，聽上去就像是天方夜譚。民以食為天，職工的溫飽都沒有保障，又如何完成防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境的目標(biāo)任務(wù)呢？

這不能怨職工，職工沒有錯(cuò)，為了防風(fēng)治沙，他們真是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫。如今卻生活在這樣難以自拔的窘迫之中，如果不改變他們的生活處境，讓他們富起來，真是對(duì)不住他們呀！

必須改變林場(chǎng)現(xiàn)狀，改善職工生活，使命與責(zé)任在王有德心里涌動(dòng)，最后形成一股不可阻擋的潮涌。要想治沙就要先治窮，留住人，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，才能實(shí)現(xiàn)防風(fēng)治沙的目標(biāo)。

大會(huì)上，王有德沒有豪言壯語(yǔ)，他只是向職工們鄭重地作出“三個(gè)不走”的承諾：

“全場(chǎng)的貸款不還清，我不走！”

“困難職工住不上新房，我不走！”

“職工富不起來，我不走！”

有人用這樣的話形容王有德：“吐口唾沫都是釘。話說出去了，那就是必須要做到的。”

“古人說三十而立，我王有德已經(jīng)三十了，我要讓白芨灘防沙林場(chǎng)立起來！”

然而，面對(duì)浩瀚的毛烏素沙漠，白芨灘防沙林場(chǎng)的出路何在？

王有德坐在黃山梁上，口中咀嚼著苦澀的苦豆葉，望著蒼茫的毛烏素沙漠，幾乎摳爛了頭皮。

“光鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)吃苦精神，治沙是不能成功的，必須要有激勵(lì)機(jī)制。只有職工富了、林場(chǎng)富了，才有資金反哺治沙，才能形成良性循環(huán)。”

“治沙必先治窮，讓職工富起來；再治沙，讓沙漠綠起來！”王有德這樣對(duì)自己說。

水果筐、柳筢子

四月的沙漠已經(jīng)很熱了，王有德往沙漠深處走去，一叢叢沙柳形如火炬，茂盛無比。沙柳是沙漠常見的植物，屬于速生、多年生灌木，成活率高，適應(yīng)性強(qiáng)，抗逆性強(qiáng)，較耐旱，喜水濕，抗風(fēng)沙，耐嚴(yán)寒和酷熱，具有干旱旱不死、牛羊啃不死、刀斧砍不死、沙土埋不死、水澇淹不死的“五不死”特性。春季來臨時(shí)，風(fēng)沙肆虐，沙丘平移，不管沙柳被埋得多深，只要露一個(gè)頭在外面，它就能夠茁壯成長(zhǎng)。沙柳的根系非常發(fā)達(dá)，最遠(yuǎn)能夠延伸 100多米，一株沙柳就可將周圍流動(dòng)的沙漠牢牢固住，是最理想的固沙造林樹種。沙柳這種沙生灌木還具有“平茬復(fù)壯”的生物習(xí)性，越砍越旺，這是沙柳的本性。被砍過的沙柳不但沒有死，還會(huì)默默孕育著，等待來年春天獲得新生。倘若不砍掉長(zhǎng)成的枝干，反而會(huì)使其短命，過不了幾年，它們就會(huì)成為枯枝。

每年秋天平茬后會(huì)產(chǎn)生數(shù)量可觀的沙柳枝條、毛柳枝條，除了一部分被林場(chǎng)工人拉回來當(dāng)柴火燒炕、生火，大片被砍下來的沙柳枝條、毛柳枝條就那么被棄在沙漠中，任其自然風(fēng)化。

王有德從地上撿起幾根沙柳枝條折了折，柔韌的枝條被折成了幾個(gè)圈，王有德靈機(jī)一動(dòng)，為什么不利用起來呢？他有了一個(gè)想法——建柳編廠！

建柳編廠，王有德基于這樣的考慮：一是靈武古稱靈州，種植果樹已有 1500多年的歷史，是我國(guó)著名的“水果之鄉(xiāng)”，自古就有“賀蘭山下果園成，塞上江南舊有名”的美譽(yù)，生產(chǎn)的水果遠(yuǎn)近聞名，深受人們的歡迎。那時(shí)候盛裝水果全用水果筐，水果筐的需求量很大。在林業(yè)局工作幾年，這一行情他很了解。二是白芨灘防沙林場(chǎng)毗鄰靈武礦務(wù)局，開礦挖煤，礦井底下需用柳筢子擋煤，柳筢子的需求量很大。三是煤礦拉輸電線路要用筐裝大大小小的瓷瓶瓷坨，也需要大量的柳編筐。筐的銷路自然不是問題。

王有德立即作了市場(chǎng)調(diào)研，形勢(shì)很是喜人，一只筐 2元多，一條沙柳筢子 3元多。如果辦個(gè)柳編廠，用柳條子編制筐和筢子，完全可以為職工掙回一些菜錢、糧錢、油鹽醬醋錢，還可為閑散人員找一條活路。

王有德立刻提出建柳編廠的設(shè)想，這得到了林場(chǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持。說干就干，他立刻帶人平整場(chǎng)地，四處尋訪工匠，很快一個(gè)由十多人組成的柳編廠成立了。之后，他背著干糧出門了，奔波于周邊礦區(qū)、縣、市、林場(chǎng)、果園，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古、陜西，搜集各種信息，一個(gè)月的時(shí)間馬不停蹄，他帶回了一摞購(gòu)買水果筐、瓷瓶瓷坨筐、柳筢子的合同。那些被人們認(rèn)為只能燒火做飯的沙柳枝條、毛柳枝條一下子成了炙手可熱的寶貝。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，為了鼓勵(lì)職工大力發(fā)展柳編業(yè)，王有德對(duì)職工完成的沙柳平茬任務(wù)按面積核定投資，職工完成的柳編產(chǎn)品由林場(chǎng)協(xié)助銷售，收入歸職工個(gè)人所有。職工完成的平茬面積越大，收回的柳條量越多，完成的柳編任務(wù)就多，收入就相對(duì)高。此舉措的實(shí)施，極大地鼓舞了職工的干勁，使得林場(chǎng)、職工雙盈利，改變了過去平茬只付工資的現(xiàn)狀。現(xiàn)在平茬不僅不用支付工資，而且從平茬收回的沙柳分成中每年創(chuàng)收 2萬元。林場(chǎng)按照每年沙柳平茬任務(wù)計(jì)劃，下達(dá)柳編任務(wù)，并給予一定資金補(bǔ)貼等內(nèi)部?jī)?yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工自發(fā)開展柳編加工。至 2005年，每年僅柳編就可增加收入十幾萬元。取消工資級(jí)別后，職工日工資 2.82元，岳彩珠、毛月琴夫婦二人一天編 20多個(gè)筐，除去成本，一天收入十多元錢，是日工資的 3倍多，開始嘗到了甜頭。

王有德和林場(chǎng)職工研究栽種樹苗

為了解決職工的生活問題，王有德又提出利用能灌上水的幼林中的空地發(fā)展種植業(yè)，種植一些不影響樹木生長(zhǎng)的低矮的經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物。

以前只靠著植樹造林的財(cái)政撥款過日子的職工，有了活干，辛勤勞作正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，職工們的積極性也調(diào)動(dòng)起來了，溫飽問題基本得到了解決。林場(chǎng)的職工嘗到了多種經(jīng)營(yíng)的甜頭。

成立柳編廠，王有德的初衷是緩解職工拮據(jù)的生活，然而，一個(gè)小小的柳編廠使職工們信心大增，沉睡多年的白芨灘被激活了。這是王有德為白芨灘防沙林場(chǎng)推開的一扇新窗，盡管這扇窗還很小，但卻吹進(jìn)來一股新風(fēng)。隨著柳編廠的效益越來越好，柳編廠開辟鴻蒙的重要意義越來越顯現(xiàn)出來。職工看到了鮮活的希望，王有德看到了林場(chǎng)的未來，他長(zhǎng)舒了一口氣。為了進(jìn)一步提高職工的積極性，讓職工多勞多得，創(chuàng)造更大的效益，一個(gè)大膽改革的計(jì)劃在王有德腦中形成了。

重錘敲響鼓

經(jīng)過幾個(gè)月潛心深入的調(diào)查了解，白芨灘防沙林場(chǎng)林業(yè)生產(chǎn)徘徊不前的原因一目了然：一是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放管理的影響，林場(chǎng)的林業(yè)生產(chǎn)在低質(zhì)量的重復(fù)中維持，年度下達(dá)的防風(fēng)治沙任務(wù)無法完成；二是受干部職工觀念陳舊等因素的影響，林場(chǎng)職工一年中有 7個(gè)月無事可做，年年育樹苗年年無苗用，已治理的沙漠面臨再次沙化的危險(xiǎn)；三是職工全年收入才幾百元，導(dǎo)致 159名職工的生活舉步維艱，三分之二的職工想調(diào)走，白芨灘防沙林場(chǎng)處在維持邊緣，隨時(shí)都有崩潰的可能。這就是林場(chǎng)面臨的困境，實(shí)際上在當(dāng)時(shí)全國(guó)同類型林場(chǎng)中，也存在相同的問題。

職工貧困窘迫的艱辛生活讓王有德開始思考奉獻(xiàn)的價(jià)值。

傳統(tǒng)中的奉獻(xiàn)精神有一句經(jīng)典話語(yǔ)：“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫。”治沙事業(yè)也有現(xiàn)代治沙、后代致富的說法。治沙要講奉獻(xiàn)，但是奉獻(xiàn)并不是讓他們放棄生活，既要治沙，也要致富。奉獻(xiàn)，是一種境界，是要建立在溫飽有保障的基礎(chǔ)上，如果只講奉獻(xiàn)，而不能實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，這種奉獻(xiàn)就失去了意義。

雖然說林場(chǎng)是一個(gè)以防風(fēng)治沙為主的公益性林場(chǎng)，靠的是政策補(bǔ)貼，但隨著改革開放的全面推進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸活躍的時(shí)代，光靠政策補(bǔ)貼顯然已經(jīng)不能適應(yīng)改革開放的大潮，沒有第二、第三產(chǎn)業(yè)的支撐，不可能支撐住治沙事業(yè)。

改革勢(shì)在必行！要使林場(chǎng)徹底擺脫困境，必須從管理上動(dòng)“手術(shù)”！

經(jīng)過深思熟慮，王有德提出了“立足林業(yè)促林業(yè)，圍繞林業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，力推林業(yè)建設(shè)綜合發(fā)展”的深化改革方案。他說，防沙治沙是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、見效慢的非常脆弱的事業(yè)，有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們的防風(fēng)治沙事業(yè)才會(huì)有更大發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益。“重錘敲響鼓，打破鐵飯碗。”王有德強(qiáng)力推出他的三項(xiàng)改革措施：一是精簡(jiǎn)后勤管理人員，將原來的 28人減至 16人，當(dāng)年減少人頭經(jīng)費(fèi) 2萬元；二是取消一線職工工資級(jí)別，實(shí)行工效工資；三是將全場(chǎng)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解承包到職工手中，徹底改變了過去“造林撫育靠民工，林場(chǎng)工人只帶工”的只講數(shù)量不講質(zhì)量和效益的工作方式，讓職工“干自己的活，掙自己的錢”。

然而，“打破鐵飯碗”這樣的改革，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，阻力還是很大的，畢竟這事關(guān)職工的“身份”及以后的諸多問題，風(fēng)險(xiǎn)很大。吃慣了大鍋飯，一些工人想不通，甚至有抵觸情緒。王有德知道這事急不得，需要一個(gè)過程。對(duì)于工人們來說，現(xiàn)在說什么都是白說，他們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下懶慣了，也窮怕了，只有讓他們得到實(shí)惠，看到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，他們才會(huì)承認(rèn)改革、愿意改革！

雖然阻力很大，但王有德力排眾議，改革全面推行。他在會(huì)上說：“要想讓沙漠綠起來，必先讓職工富起來；要想讓職工富起來，一定要讓場(chǎng)子活起來！”

在具體推行過程中，針對(duì)過去造林、撫育等工作大都靠雇用民工完成，林場(chǎng)職工只帶工，一年下來，用工不少、成效不大的現(xiàn)狀，為了提高工作效率，增收節(jié)支，林場(chǎng)職工全部實(shí)行合同制，打破職工工資界限，取消工資級(jí)別，實(shí)行計(jì)件工資，同工同酬，按勞取酬，辭退所有民工，造林、撫育等林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全部分解承包，由職工自己完成，實(shí)行包栽、包活、包管理、包費(fèi)用，超獎(jiǎng)減罰的管理辦法。為了嚴(yán)格用工管理制度，防止虛假用工、人情用工和不必要浪費(fèi)用工現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行測(cè)試，制定每個(gè)工日應(yīng)完成的工作量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行勞動(dòng)定額管理制：對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)管理工序，依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)核定人工費(fèi)用總額，超支不補(bǔ)，結(jié)余歸己。林場(chǎng)所有工程或林業(yè)生產(chǎn)全部實(shí)行內(nèi)部公開招標(biāo)、承包，每月只預(yù)付 70%的工資，年終再按任務(wù)完成情況決算兌現(xiàn)，既保證了工程質(zhì)量和苗木成活率，又有效地控制了用工數(shù)量，提高了工效，節(jié)省了不必要的開支，從而使造林成活率有了較大幅度的提高。同時(shí)，制定崗位責(zé)任制，包括場(chǎng)長(zhǎng)在內(nèi)的每個(gè)管理人員向下浮動(dòng)一級(jí)工資，視其工作成績(jī)年終考核兌現(xiàn)；將汽車、農(nóng)用機(jī)械等承包給職工，實(shí)行績(jī)效掛鉤，允許職工自謀職業(yè)，允許職工停薪留職，允許職工創(chuàng)辦企業(yè)。

勞動(dòng)用工制度改革，使得白芨灘防沙林場(chǎng)在全國(guó)率先打破了國(guó)有林場(chǎng)“鐵飯碗”，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了一條可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

北沙窩沙丘上的曙光

如何治窮，有道是靠山吃山、靠水吃水，白芨灘防沙林場(chǎng)靠沙，那就還得向沙漠要利潤(rùn)。萬頃沙漠，對(duì)于社會(huì)來說是災(zāi)難，但對(duì)于林場(chǎng)職工而言，那就是財(cái)富！

為了打開局面，1986年 7月，王有德提出在白芨灘北沙窩流動(dòng)沙丘地帶開發(fā) 500畝果園經(jīng)濟(jì)林。然而，這一計(jì)劃的提出引來一片質(zhì)疑聲，響應(yīng)者更是寥寥無幾，計(jì)劃陷入了“一分錢難倒英雄漢”的窘境之中。

經(jīng)歷長(zhǎng)期窘迫的生活，白芨灘人窮怕了，每年 15萬元的財(cái)政撥款發(fā)工資都捉襟見肘，那可是吃飯錢，而在白芨灘北沙窩流動(dòng)沙丘地帶開發(fā) 500畝果園經(jīng)濟(jì)林，分明是件花錢的事。可以說既無錢，又無技術(shù)，還缺人手，這完全可以稱得上是一個(gè)“三無”工程，在北沙窩流動(dòng)沙丘地帶建果園，無疑就是砸錢。大家對(duì)場(chǎng)里已經(jīng)沒有信心，對(duì)北沙窩的開發(fā)更是持懷疑態(tài)度。

對(duì)于這一現(xiàn)實(shí)，王有德不是不明白，但工程必須上馬。他深有感觸地說：“現(xiàn)在治沙最困難的是缺資金，如果沒有艱苦奮斗、自力更生的精神，就啥也別想干。”

他又感慨地說：“雖然我們一無所有，但我們有白芨灘人幾十年與風(fēng)沙搏斗磨礪的負(fù)重拼搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們完全可以用精神凝聚人心，鼓舞干勁，提振信心。”

沙漠中十幾年的生活經(jīng)歷培養(yǎng)了王有德面對(duì)沙漠時(shí)剛烈的性格，認(rèn)準(zhǔn)的事一旦付諸行動(dòng)就會(huì)顯出雷厲風(fēng)行的魄力來。

工程一上馬，王有德帶領(lǐng)一班人進(jìn)駐工地。他和職工一樣，住在工地臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)陋的帳篷里，吃的是工地上刮進(jìn)沙子的飯，早上一起來，頭發(fā)上、臉上、被子上都是一層細(xì)沙。整天灰頭土臉，滿身泥垢，王有德這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)和工人沒什么兩樣，就是個(gè)工人。

王有德和林場(chǎng)職工奮戰(zhàn)在治沙一線

打制砌渠用的水泥板，其他組一天最多打 210塊，而王有德和職工搞競(jìng)賽，和工人比著干，看誰打得多，他所帶的組最多一天竟打了 580塊。背水泥板砌渠時(shí)正是三伏天，沙漠溫度高達(dá) 60度，空走腳都會(huì)深陷進(jìn)滾燙的沙漠。一塊水泥板 25公斤，職工每趟只能背一塊，而他一背就是兩塊。肩膀給曬破了皮，脊背被水泥板磨破，腳上也燙出了大大小小的水泡，汗水浸在傷口上就像撒了鹽蜇得鉆心痛，但他依然堅(jiān)持著……

在建果園的泵房時(shí)，王有德和職工一道往房頂上運(yùn)送空心板。當(dāng)一塊板快拉到房頂時(shí)，突然脫落，沿著支架滑落下來。他使勁推開身邊的職工，毫不猶豫地沖上去，用身體阻擋滑落的空心板。職工化險(xiǎn)為夷了，他自己卻被砸得不省人事，大家的叫聲、哭聲連成了一片。當(dāng)他慢慢醒來時(shí)，職工們正準(zhǔn)備抬他上醫(yī)院，他卻無力地?cái)[了擺手：“不礙事，大家抓緊干活吧。”說著，他吃力地站起身來，繼續(xù)堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)。第二天，他拖著受傷的身子，又去北京反映馬家灘油田過度開采林區(qū)地下水，造成林區(qū)個(gè)別水庫(kù)水源枯竭、近千庫(kù)存苗圃損失慘重的事。因?yàn)樘弁措y忍，想到讓場(chǎng)里職工陪他去還得花錢，他就讓妻子陪他去，妻子見他疼得齜牙咧嘴，不讓他去，可怎么也勸不住，只好為他打點(diǎn)行裝，陪他同去。上車時(shí)，被人稍微碰一下，他就疼得受不了。在火車上，他疼得坐下去就站不起來，站起來就坐不下去，他硬是咬牙挺著。直到幾年后的一天，王有德因?yàn)閯诶圻^度住進(jìn)醫(yī)院，在檢查身體時(shí)，大夫意外發(fā)現(xiàn)他的肋骨有陳舊性骨折，想來想去，覺得應(yīng)該就是北沙窩開發(fā)那次事故導(dǎo)致的。

對(duì)于士氣低迷、人心渙散的白芨灘防沙林場(chǎng)來說，這與其是建一個(gè)果園，還不如說是重振信心。王有德覺得只能用領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際行動(dòng)來感召大伙，只有憑領(lǐng)導(dǎo)干部的意志來聚合職工。他身先士卒、帶頭苦干，白天，和職工一起推沙平田砌渠道，挖坑施肥栽樹苗；夜晚，點(diǎn)著煤油燈規(guī)劃和布置第二天的工作。離家僅3公里，王有德最長(zhǎng)一次竟 50多天沒回家，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭苦干，職工還能有啥話可說？

王有德正是以親力親為激勵(lì)并感召著職工們不計(jì)個(gè)人得失，投入到果園的開發(fā)建設(shè)中。

“王有德不像個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)，倒比工人更像個(gè)工人，能干，下茬，沒架子。”這是職工們一致的看法，這看法拉近了王有德與職工的距離，也拉近了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離。林場(chǎng)職工負(fù)重拼搏的傳統(tǒng)精神被領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同甘共苦的干勁感召了，凝聚了，積極性調(diào)動(dòng)起來了。

由于氣候原因，毛烏素沙漠主要種植楊樹、檸條等落葉喬木和灌木，秋冬落葉之后，就剩下樹干了，防風(fēng)效果非常差，而這時(shí)候又恰恰是一年中風(fēng)沙最大之時(shí)，風(fēng)沙肆虐，常常將治沙成果毀掉。為了提高防風(fēng)治沙的效果，王有德跑遍全國(guó)，尋找并引進(jìn)了 100多種合適樹種。只用了一個(gè)月的時(shí)間，全場(chǎng)完成造林 5093畝，成活率達(dá) 72%，林場(chǎng)超額完成了該年度的植樹造林任務(wù)。減少撫育成幼林費(fèi)用 2.5萬元，實(shí)現(xiàn)純收入9萬多元，白芨灘人初嘗治沙也賺錢的甜頭。減去精簡(jiǎn)下來的 12名后勤人員的8萬元工資及其他費(fèi)用支出，相當(dāng)于林場(chǎng)創(chuàng)收 17萬元，比財(cái)政一年的撥款還多出 2萬元，白芨灘防沙林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“起死回生”的大逆轉(zhuǎn)。

北沙窩經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)，給王有德吃了定心丸，他看到白芨灘防沙林場(chǎng)職工依然保持著負(fù)重拼搏、艱苦奮斗的本色，對(duì)林場(chǎng)的未來充滿了信心。