1.“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以為劍

聰明、積極、冷靜、勇敢、樂觀、自信、自律。

以上這些特質，哪些是有成就的人應該具備的特質？這些皆屬于正面特質，也都有可能是成功者的特質之一，但事實上鮮有人能同時擁有以上所有特質。然而有一種特質和能力，看起來似乎不那么正面，卻幾乎是所有創(chuàng)新者必備的，那就是“偷”的能力。

什么意思？

有人說，這世界上根本沒什么東西是從無到有的。每一個“神創(chuàng)意”，都源自其他人和事物帶來的靈感；所以，越是擅長從天地萬物中“偷”東西的人，就越有更多的可能與機會，打造屬于自己的成就。這里須要說明，“偷”總是不太好的，實際這里所講的“偷”是指“學”“拿來”的意思。

“神偷”如何“偷”？

迪士尼的童話世界，是全世界的孩子們心中最向往的夢幻國度。事實上，迪士尼的許多作品，從《白雪公主》《睡美人》《灰姑娘》《長發(fā)公主》《愛麗絲夢游仙境》《花木蘭》《阿拉丁》到《冰雪奇緣》，這些膾炙人口的創(chuàng)作，其實根本就不是迪士尼所原創(chuàng)，而是迪士尼“偷”了別人的故事后，加以改編后呈現(xiàn)出來的。

即使如此，大家談到這些作品時，都像是迪士尼原創(chuàng)一樣。

蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯和微軟公司的創(chuàng)始人比爾·蓋茨被看作是計算機科技時代最偉大的兩位創(chuàng)新者，他們都曾經承認過，奠定Mac和 Windows事業(yè)基礎的電腦圖形界面，都是借鑒他人的。兩個系統(tǒng)的整個靈感，都是從別人手上“偷”來的。喬布斯還曾說：“當海盜比加入海軍更加有趣。”

過去，汽車制造業(yè)效率不高，福特汽車從豬肉屠宰場中獲得了靈感，開始采用流水線生產模式，將生產線拆分成幾個工序，成功地提升了生產效率。

過去，快遞業(yè)的效率不高，聯(lián)邦快遞從自行車輪中獲得了靈感，開始采用和車輪中央軸類似的概念，即先集貨再轉送到各據點的方式，成功提升了配送效率。

“偷”東西不一定是直接“偷”，有時候只是“偷”到了一點靈感，就足以大放異彩。

麥當勞、星巴克和可口可樂，是全世界最具價值的三個餐飲品牌，它們有一個共同點，就是創(chuàng)始人是品牌的奠基者，而不是最早的“原創(chuàng)人”。他們都是從別人手上“偷來”創(chuàng)意，再加以發(fā)揚光大，成就偉大的商業(yè)帝國。

麥當勞的創(chuàng)始人雷·克拉克原本只是麥當勞餐廳的一位加盟商，他通過不斷擴張和創(chuàng)新的商業(yè)模式，以270萬美元的代價，取得整個麥當勞的經營權，最終使麥當勞發(fā)展成全世界最具價值的餐廳品牌。

星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨原先只是星巴克咖啡廳的一位員工，他不斷精進咖啡廳的經營模式后，以400萬美元的代價，取得星巴克的經營權，最終使星巴克發(fā)展成為全世界最具價值的咖啡品牌。

可口可樂的創(chuàng)始人阿薩·坎德勒更是慧眼獨具。他把一個原先被用作治頭痛的糖漿藥水變成可口的碳酸飲料，僅僅用了2300美元的代價，就拿到了可口可樂的經營權，最終使可口可樂發(fā)展成為全世界最具價值的飲料品牌。

“神偷力”決定影響力

發(fā)現(xiàn)了嗎？歷史上所有成功的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，無一不是借鑒他人的靈感，甚至直接從他人手上“偷”來或“搶”來創(chuàng)意，再不斷改良、精進，成就更偉大的作品。這最早的基礎，往往出自他人之手。

這些懂得發(fā)揮“神偷力”的創(chuàng)新者，僅用了很小的代價，就從他人手中得到珍貴的寶物，再拿到自己的王國加工，最后成為傳世之寶。

無論是企業(yè)家、發(fā)明家，還是藝術家，所有有成就者，或多或少都發(fā)揮了“偷”的才華，他們早期的作品中可以看出有他人的影子；某些具有創(chuàng)造力的人，一開始都是先模仿他人，從他人身上“偷”東西，在前人創(chuàng)造的基礎上，踩著前人的貢獻往上爬。而當“偷”到出神入化之時，草木都可為劍。

畢加索曾說：“優(yōu)秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。”想有所成就，走出自己的路，與其循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，不如去借用他人的創(chuàng)意，打造專屬自己的“神偷力”。