譯者序

說起和本書的淵源，就不得不提 DevOps。2016 年年初，荷蘭國際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)（EXIN）面向全球率先發(fā)布了第一個(gè) DevOps 國際資格認(rèn)證——DevOps Master。當(dāng)時(shí) EXIN 雖然仍是 ITIL 的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，但已經(jīng)正式發(fā)布了精益 IT、敏捷和 DevOps 等 IT 管理實(shí)踐方面的認(rèn)證體系。此前，ITIL 的創(chuàng)始認(rèn)證機(jī)構(gòu) EXIN 長期注重社區(qū)生態(tài)建設(shè)，是全球IT 服務(wù)管理論壇（itSMF）的積極參與者。當(dāng) DevOps Master 認(rèn)證體系發(fā)布以后，我便選擇先去尋找 DevOps 全球的生態(tài)社區(qū)。經(jīng)過一番調(diào)研之后，我確信自己要找的就是 DevOpsDays 國際社區(qū)組織。

DevOpsDays 是由“DevOps 之父”Patrick Debois 先生創(chuàng)辦的。還是在 2016 年，我有幸在比利時(shí)根特見到了 Patrick，得知他也是 EXIN 的 ITIL 證書的持有者，這進(jìn)一步拉近了我們之間的距離。當(dāng)時(shí) DevOpsDays 已經(jīng)在全球 80 多個(gè)城市舉辦，但是從未登陸中國。我主動(dòng)請(qǐng)纓在中國創(chuàng)辦 DevOpsDays 社區(qū)峰會(huì)活動(dòng)，并得到了 DevOpsDays國際社區(qū)組織的支持和認(rèn)可。

獲得 DevOpsDays 國際社區(qū)組織的授權(quán)后，我的下一步工作就是籌備 DevOpsDays中國峰會(huì)并召集組織者。從 2017 年 3 月 18 日首屆 DevOpsDays 中國峰會(huì)正式開幕至今，我們已舉辦了七場(chǎng)活動(dòng)，累計(jì)參加人數(shù)過萬。出席過 DevOpsDays 中國峰會(huì)的國內(nèi)外嘉賓不勝枚舉，包括 Patrick Debois、《持續(xù)交付》作者 Jez Humble、敏捷宣言聯(lián)合作者 Arie van Bennekum、“鳳凰項(xiàng)目沙盤”創(chuàng)作者 Jan Schilt 以及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）認(rèn)證學(xué)院院長 Koichiro Toda 等。

然而，在過去七屆 DevOpsDays 中國峰會(huì)中參與時(shí)間最久、付出最多的兩位核心組織者就是本書的聯(lián)合譯者張樂和許峰。我與他們相識(shí)于 2016 年的國慶節(jié)后，當(dāng)時(shí) EXIN 在中國舉辦了首批 DevOps Master 授權(quán)講師研修（TTT）課程。那時(shí)，許峰還是某知名IT 企業(yè)事業(yè)部的副總裁，張樂在百度負(fù)責(zé)工程效能。如今，他們都已經(jīng)是 EXIN DevOps 全系列認(rèn)證課程的授權(quán)講師和“鳳凰項(xiàng)目沙盤”的授權(quán)教練。我當(dāng)時(shí)怎么也沒有想到，許峰此后會(huì)毅然決然地辭去職業(yè)經(jīng)理人的工作，做起 EXIN DevOps 自由職業(yè)授權(quán)講師并堅(jiān)持至今。他的勇氣贏得了包括我在內(nèi)的很多人的敬佩。

風(fēng)靡全球的“鳳凰項(xiàng)目沙盤”作為 DevOps Master 認(rèn)證的實(shí)踐作業(yè)被引入中國以后，我們有幸邀請(qǐng)到了沙盤的創(chuàng)作者 Jan Schilt 老師特意為《鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事》寫了一章跟沙盤相關(guān)的內(nèi)容，我本人就負(fù)責(zé)這一章的翻譯工作。這也是為什么如今大家在市面上看到的都是《鳳凰項(xiàng)目（沙盤特別版）》。通過這本書，我和人民郵電出版社圖靈公司建立了友好的合作關(guān)系。2017 年 9 月，我親赴美國波特蘭與該書知識(shí)產(chǎn)權(quán)方 IT Revolution 的時(shí)任社長 Todd Sattersten 當(dāng)面會(huì)談，交流了中文版引進(jìn)后推廣其DevOps 系列圖書的相關(guān)事宜。記得 Sattersten 先生聽到 DevOps Handbook 被 EXIN 選作認(rèn)證教材時(shí)興奮不已，他問道：“EXIN 的考試都有哪些語言？我們?cè)敢馀浜?EXIN 把該書翻譯成相應(yīng)的語言。”作為 DevOpsDays 中國峰會(huì)的發(fā)起人和組織者，我們也向《鳳凰項(xiàng)目》的作者，也是本書作者吉恩·金發(fā)出了來華分享的邀請(qǐng)。相信在不久的將來，我們可以在某一站 DevOpsDays 中國峰會(huì)上一睹吉恩·金本人的風(fēng)采。

2018 年4 月，DevOps Handbook 中文版《DevOps 實(shí)踐指南》出版，并被 EXIN 指定為 DevOps Professional 國際認(rèn)證的教材。隨后，我又分別與喬梁聯(lián)合翻譯了 Accelerate，與張樂、許峰聯(lián)合翻譯了本書。我很高興在過去的幾年通過 DevOps 結(jié)識(shí)了國內(nèi)外的行業(yè)專家和朋友，特別慶幸結(jié)識(shí)了像張樂和許峰這樣志同道合的朋友。我非常享受與他們的 DevOps Master 俱樂部歐洲游學(xué)之旅，特別是我們以 DevOpsDays 中國組織者的身份參加了 DevOpsDays 根特十周年慶典活動(dòng)。希望疫情過后，我們可以帶上更多的朋友去參加世界各國的 DevOpsDays 峰會(huì)，引進(jìn)更多的出版物！

本書作為《鳳凰項(xiàng)目》的姊妹篇，繼DevOps“三步工作法”之后又提出了“五大理念”，相信會(huì)讓更多讀者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的開發(fā)傳奇中找到共鳴！我希望引用 Patrick Debois 先生于 2019 年參加在比利時(shí)根特舉辦的 DevOpsDays 十周年全球峰會(huì)時(shí)講的一句話作為結(jié)束語——DevOps beyond Dev and Ops。這句話的意思是，DevOps 應(yīng)超越開發(fā)和運(yùn)維，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)或組織，更快、更可靠、更安全地交付對(duì)用戶更優(yōu)的價(jià)值，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，讓企業(yè)基業(yè)長青。

孫振鵬

2021 年 1 月 29 日

于荷蘭阿姆斯特丹

　

本書的翻譯是在2019 年年底正式啟動(dòng)的，當(dāng)時(shí)正值 DevOps 運(yùn)動(dòng)在全球風(fēng)靡十周年之際，我與本書的另外兩位譯者孫振鵬、許峰剛剛結(jié)束在比利時(shí)根特的 DevOpsDays 十周年慶典活動(dòng)和歐洲游學(xué)之旅。作為 DevOpsDays 大會(huì)和社區(qū)中國區(qū)的核心組織者，我們?cè)谶^去幾年一直致力于 DevOps 運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)的布道和推廣，因?yàn)槲覀儓?jiān)信 DevOps 能給企業(yè)和個(gè)人帶來巨大的價(jià)值，也是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代必須構(gòu)建的重要基石。

DevOps 運(yùn)動(dòng)已經(jīng)度過了它的第一個(gè)十年。隨著技術(shù)快速發(fā)展、實(shí)踐不斷推陳出新，故事發(fā)展到今天，我們已經(jīng)看到行業(yè)發(fā)生了很大變化。這十年間，很多企業(yè)的開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維能夠更好地協(xié)作了，他們之間的“墻”在一定程度上被拆除了；在敏捷實(shí)踐被廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，一條條 CI/CD 流水線已經(jīng)被建立起來；虛擬化、云計(jì)算、云原生模式逐漸成為主流，開發(fā)人員對(duì)環(huán)境擁有了更強(qiáng)的掌控力，各類變更似乎能夠做到一鍵直達(dá)生產(chǎn)環(huán)境。

但有時(shí)我在想，這場(chǎng)席卷全球的運(yùn)動(dòng)已經(jīng)算成功了嗎？未來行業(yè)還有更大的發(fā)展空間嗎？在這里，我想引用丘吉爾的一句名言：“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而僅僅是開始的結(jié)束！”我們看到很多企業(yè)的 DevOps 轉(zhuǎn)型還只發(fā)生在 IT 部門內(nèi)部，有些僅僅停留在技術(shù)和自動(dòng)化的層面上，而這些看起來很不錯(cuò)的實(shí)踐和改變也許與達(dá)成業(yè)務(wù)的目標(biāo)甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展相距甚遠(yuǎn)。我們要關(guān)注企業(yè)端到端的價(jià)值流動(dòng)，而不是狹義的、帶引號(hào)的敏捷和 DevOps；我們要考慮的是整個(gè)系統(tǒng)，而不僅僅是復(fù)雜過程中的某一個(gè)階段；我們不只要讓每個(gè)職能筒倉都高效地“完成工作”，還要想盡一切辦法促進(jìn)整個(gè)組織協(xié)同“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。

就像本書所講的故事那樣，無論你處于怎樣的企業(yè)環(huán)境和發(fā)展階段，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是擁有很多技術(shù)資產(chǎn)（或技術(shù)債務(wù)）的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以尋求改變并取得成功。不妨以本書中的“五大理念”為指引，逐步構(gòu)造正確的企業(yè)文化、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)踐以及適當(dāng)?shù)募軜?gòu)，不斷追求管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)出能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“工程卓越”的“杰出工程師”，相信你也可以做到獨(dú)角獸公司所能做到的一切。

最后，希望你喜歡我們用心翻譯的這本書。我常說 DevOps 和研發(fā)效能的提升是一種永無止境的、對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值過程中效率和質(zhì)量的極致追求，這在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代顯得尤為重要。引用近期時(shí)髦的話來講：別只惦記著眼前的幾捆“白菜”，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的星辰大海、未來的無限可能性更令人心潮澎湃！

張樂

2021 年 1 月 31 日

于中國北京

　

自從離開企業(yè)成為獨(dú)立講師/顧問以來，有三件事情是我特別喜歡的。一是可以在自己喜歡的領(lǐng)域持續(xù)學(xué)習(xí)。數(shù)字化技術(shù)和管理領(lǐng)域的外沿很廣，和數(shù)字時(shí)代的來臨結(jié)合緊密，也真的非常有趣。二是能看到很多學(xué)員在課上或課后突然被“點(diǎn)亮”的那種欣喜。DevOps 代表的新型管理實(shí)踐常常會(huì)帶來突破性的思維，對(duì)很多埋頭做事的IT專業(yè)人士有“當(dāng)頭棒喝”的效果。作為曾經(jīng)的IT 職場(chǎng)人士，我十分理解這種震動(dòng)意味著什么。三者當(dāng)然就是認(rèn)識(shí)了像振鵬和張樂這樣的好朋友。大家都懷著為在中國推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一點(diǎn)兒力量的理想，一邊開開心心地“玩”，一邊認(rèn)認(rèn)真真地做自己覺得有意義的事，比如舉辦 DevOpsDays 大會(huì)，比如設(shè)計(jì) DevOps Master 俱樂部的各種線上線下活動(dòng)，又比如這次合作翻譯本書。

我對(duì)本書的感情源自其上一部《鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事》。《鳳凰項(xiàng)目》的出版可以說把 DevOps 從一個(gè)比較小眾的討論變成了一個(gè)繼敏捷之后被廣泛認(rèn)可和接受的 IT 實(shí)踐體系。尤其因?yàn)椤而P凰項(xiàng)目》的同名模擬沙盤是我講授最多的 EXIN DevOps Master 的指定實(shí)踐作業(yè)，我對(duì)小說中的人物和發(fā)生的事件有非常深厚的感情。所以當(dāng)2019 年11 月振鵬找到我和張樂，提議三個(gè)人一起翻譯本書的時(shí)候，我們都非常欣喜地接受了這個(gè)邀約。

翻譯的過程正好趕上疫情暴發(fā)，大家對(duì)數(shù)字化的理解以及轉(zhuǎn)型的緊迫性也有了更深的體會(huì)。作為講師，我更多是從人的視角來看待數(shù)字化技術(shù)和管理實(shí)踐（包括 DevOps、Lean 和Agile），尤其因?yàn)榻佑|了許多作為IT 組織中堅(jiān)的技術(shù)管理者。這些人往往是企業(yè)的核心骨干，也代表著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)在和未來。引用書中“五大理念”中的第二理念，希望他們能在工作中獲得“專注、流動(dòng)和快樂”。

最后，我特別想把本書作為一份小小的禮物送給女兒，希望她在追求自己夢(mèng)想的道路上走得堅(jiān)定、快樂。

許峰

2021 年2 月2 日

　

譯者張樂（左）、孫振鵬（中）和許峰（右）于 2019 年在 DevOps 發(fā)源地比利時(shí)根特參加 DevOpsDays 十周年全球組織者慶典活動(dòng)時(shí)的留影