林國強(qiáng)一返回公司，就召集在家的公司高層和人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理開會，提出在公司進(jìn)行深層次變革的思路。他說：“努力了這些年，公司取得了不錯的成績，按說該讓大家好好地休息一下。但社會發(fā)展不會停止，如果大家不想再為工資發(fā)愁，我們就必須加速前進(jìn)。”林國強(qiáng)的情緒依然受王恩義消極態(tài)度影響，說話又急又快，在座的所有人都直直地盯著他。他意識到自己的語氣重了，端起茶杯喝了口水，放緩語速說：“這就像比賽，跑得最快的隊(duì)員才能贏得休息時間。國內(nèi)許多起步晚的兄弟企業(yè)已經(jīng)趕到我們的前面。我們應(yīng)該改變一下因循守舊，保本經(jīng)營的觀念，用創(chuàng)新的思維工作。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展的企業(yè)就只能出局。物競天擇，適者生存。”

橢圓形會議桌的四周，與會人員瞪大眼睛注視著林國強(qiáng)的一言一行，猜測著老板出差回來這幾日犯了啥邪行。原本和藹可親的林總變得脾氣暴躁，喜怒無常。只有路遙，低著頭默默地在本子上記錄著林國強(qiáng)講話的要點(diǎn)。她不算老員工，但也是目睹了魏城制藥80年代以來的每一次風(fēng)雨洗禮。當(dāng)改革的大潮涌入這太行山腹地的時候，魏城制藥同樣面臨著如何走出困境，持續(xù)健康發(fā)展的問題。十年前魏城制藥擬定的西藥生產(chǎn)為主向中藥精制為主、西藥為輔的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型運(yùn)作未能成功，改革停滯不前，生產(chǎn)等米下鍋，市場無人問津，職工期盼工資的場景歷歷在目。上一任管理團(tuán)隊(duì)的因循守舊，職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體較低時其主要原因，但這條產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的路應(yīng)該沒有錯。當(dāng)年的歷史條件下，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力很大。她是做財務(wù)的，這些年通過歷年財務(wù)報表分析，并與國內(nèi)同行業(yè)公開數(shù)據(jù)對比，中藥精制板塊的產(chǎn)值和效益比逐年提升，但國內(nèi)專心做這塊蛋糕的廠家數(shù)量并沒有增加太多。

管理團(tuán)隊(duì)對林國強(qiáng)會議上的“異常”表現(xiàn)，路遙心里明白。見證了魏城制藥數(shù)十年辛酸成敗的林國強(qiáng)不想再這樣無休止的往復(fù)下去。他要徹底改革，要打破因循守舊的陋習(xí)，要為已退休的老職工，還在職的新員工謀求一份長久穩(wěn)定的生活。魏城制藥不發(fā)展就無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

林國強(qiáng)拿出吳霞的小本子對著參會人員說：“諸位，這是一個剛?cè)霃S不久的新人的工作筆記，如此段的時間里，本子里羅列了多少問題，每個問題的產(chǎn)生在這個本子里都能完整的找到解決的對策。當(dāng)然，有些是不可行的，有些想法甚至非常幼稚可笑。但至少這位新人有思路有想法，有融入這個大家庭的積極性。”

林國強(qiáng)把吳霞的本子放下，接著問：“國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃已出臺，大家有啥想法？”

眾人面面相覷，一臉茫然。或許有人看了也認(rèn)真思考了一番，見沒人吱聲便把到了嘴邊的話又咽了回去。

槍打出頭鳥，誰知道老板唱的哪出戲？想說的閉上了嘴，混日子的壓根沒琢磨，大家都在觀望。

環(huán)顧一周，林國強(qiáng)發(fā)現(xiàn)沒人啃氣，也猜出來在座的各位的不同心思。停頓片刻，接著說道：“因此，涉及公司管理體制的深層次變革勢在必行，我建議變革的第一步先從用人體制改革開始，引進(jìn)人才，把有知識、有技術(shù)、有能力的年青人充實(shí)到公司的管理隊(duì)伍中。這項(xiàng)工作由人事部負(fù)責(zé)，抓緊拿出個方案爭取年內(nèi)實(shí)施；其次要廣開言路收集意見，把全體職工的真實(shí)想法匯集起來作為決策參考，提建議的途徑可實(shí)名也可匿名，工會全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的落實(shí)吧。”

人事部的動作很快，入冬的第一場雪剛過，下年度中高層管理干部公開競聘辯論會就拉開了魏城制藥用人機(jī)制改革的序幕。按照林國強(qiáng)的想法，人事部經(jīng)理在辯論會上提出了“打破資歷，注重能力，干部競聘，能上能下”的原則，一批參加工作不久的年青人走上講臺，闡述個人對公司管理的想法、建議和個人承諾。林國強(qiáng)和各基層單位選出的職工代表在臺下就座，認(rèn)真聆聽每一位參與者的演講，從中吸取著新鮮的營養(yǎng)。

作為一個老國有企業(yè)，打魏城制藥建廠起，歷年領(lǐng)導(dǎo)班子靠上級任命，中層干部靠領(lǐng)導(dǎo)指派的模式延續(xù)了幾十年，資歷成為任職升遷的主要途徑之一。林國強(qiáng)推動的中高層管理人員競聘算是對魏城制藥長期僵化的用人機(jī)制最徹底的變革。他從年青人身上看到了對工作的熱情和創(chuàng)新精神，這是魏城制藥可持續(xù)發(fā)展的希望，是解決企業(yè)目前惰性情緒反彈的一劑良藥。當(dāng)吳霞走上講臺準(zhǔn)備演講的時候，林國強(qiáng)點(diǎn)頭以示鼓勵，他希望通過競聘能為魏城制藥帶來新鮮的思想，創(chuàng)新的思路。吳霞把參加魏城制藥工作以來的想法和建議毫無保留地講了出來。與其他競聘者不同的是，她在演講過程中運(yùn)用了數(shù)據(jù)推理和多媒體展示，形式新穎，說服有力。競聘結(jié)果公布：吳霞當(dāng)選公司策劃部經(jīng)理，與銷售分公司經(jīng)理閻晉生等一批年青人成為新一屆公司中層管理干部中的一員。

傍晚時分，所有管理干部幾乎同時收到人事部發(fā)出的短信，公司董事長、總經(jīng)理林國強(qiáng)在新年來臨之際，祝您及全家新年快樂！并于今晚在公司多功能廳舉行迎新酒會，望準(zhǔn)時參加。