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*具體內(nèi)容請以最終出版為準。

2021年1月刊聚光燈
構(gòu)建商業(yè)新模式

上市公司的模式該換了

過去40年來，上市公司的模式是否合適一直處于爭議之中。批評者提出，在如今交易頻繁的資本市場，這種模式會鼓勵高管日益傾向短期利益，目光狹隘，一心想著自己的股票薪酬，對激進型對沖基金感到恐懼。這種意見的對錯尚且不論，目前的模式的確有問題：從1997年到2015年，美國上市公司數(shù)量減少了一半，而標(biāo)普1500公司里有一個主要股東或主要股東集團的公司在2002年至2012年間增加了31%。在這篇文章中，多倫多大學(xué)羅特曼商學(xué)院前院長羅杰·馬丁（Roger Martin）考察上市公司的衰退，解釋了這種模式無法再滿足其重要利益相關(guān)者基本需求的原因，并提出了可以取代上市公司成為主流商業(yè)模式的新結(jié)構(gòu)。

哈佛法律教授盧西恩·別布丘克（Lucian Bebchuk）寫道，對于高管一味關(guān)注短期財務(wù)結(jié)果的擔(dān)憂太夸張了，而且一般沒有數(shù)據(jù)支持。別布丘克批評了希望保護高管免受維權(quán)投資者影響的“企業(yè)隔離”，表示維權(quán)投資者起到了監(jiān)督和激勵管理者的重要作用。

前沿
新人CEO為何表現(xiàn)出眾

經(jīng)驗豐富在大多數(shù)情況下都是好事，但獵頭公司史賓沙（Spencer Stuart）的一項新研究得出了一個驚人的發(fā)現(xiàn)：就CEO職位而言，有經(jīng)驗可能不是好事。這項研究涉及855名S&P 500公司任職20年的CEO，研究者發(fā)現(xiàn)，此前在其他公司擔(dān)任過CEO的參與者（占總?cè)藬?shù)的16%）表現(xiàn)不如第一次擔(dān)任CEO的人。

奇思辯
站立會議阻礙創(chuàng)新

哈佛商學(xué)院的安迪·吳（Andy Wu，音譯）及其他研究者將一項田間試驗嵌入一場谷歌黑客馬拉松，考察敏捷工作流程的核心要素——站立會議對創(chuàng)新的影響。他們發(fā)現(xiàn)，站立會議較多的團隊開發(fā)出的產(chǎn)品總體創(chuàng)新度較低。結(jié)論：站立會議阻礙創(chuàng)新。研究者提出，要促進創(chuàng)新，管理者應(yīng)當(dāng)減少會議，鼓勵員工獨立挖掘自己的想法。