1.4 第四道坎，從“拍腦袋”到“建體系”

很多中國企業(yè)（特別是在創(chuàng)業(yè)階段或發(fā)展早期），無論是在戰(zhàn)略決策還是在戰(zhàn)略落地過程中，無論是在業(yè)務(wù)方向的開拓和轉(zhuǎn)型還是在組織架構(gòu)的調(diào)整和關(guān)鍵人員的排兵布陣等重大判斷中，更多依靠極少數(shù)最高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和直覺來拍板，高效決定關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，也就是我們常說的“拍腦袋”。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候這種“拍腦袋”的動作看似隨意，甚至讓下屬覺得一天三變，但背后有領(lǐng)導(dǎo)者敏銳的洞察、犀利的眼光，有長期積累的經(jīng)驗(yàn)以及對當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷。很多時(shí)候，這種憑直覺決策的效果，用任何模型或體系都難以取代。

但是，隨著時(shí)代的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的不斷快速變化，競爭格局愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜和撲朔迷離，單靠“拍腦袋”提出符合企業(yè)需要的最合適方案正變得越來越難；最高領(lǐng)導(dǎo)者在做決策的時(shí)候，可能發(fā)生的偏差也越來越大。因此，用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考方式納入眾多錯(cuò)綜復(fù)雜的信息、用體系化建設(shè)來構(gòu)建組織的戰(zhàn)略思考力就越發(fā)凸顯出其價(jià)值。

體系化建設(shè)也為企業(yè)各層級討論戰(zhàn)略話題提供了一種語言，能夠讓更多人參與思考和決策的過程，貢獻(xiàn)智慧，也能加強(qiáng)認(rèn)同感。同時(shí)可與領(lǐng)導(dǎo)者的直覺互相碰撞、印證和補(bǔ)充，支撐更好的戰(zhàn)略決策。

這道坎要邁過去，很重要的一個(gè)關(guān)鍵是體系化建設(shè)不能妨礙創(chuàng)新和效率：好的體系化戰(zhàn)略思考，必須能幫助企業(yè)更好地創(chuàng)新和增效。