1.5 第五道坎，從“層層衰減”到“上下穿透”

中國企業發展到一定規模，普遍會有一個通病：高層對使命愿景目標比較清楚，但往下數到第三層乃至基層，大部分人就不太清楚這些激動人心的內容了。人們自己做的事情和工作到底如何支持整個團隊、部門、公司達成目標并不清楚，這就是我們說的層層衰減。就像一粒石子扔進了湖面，卻只激起有限的幾圈漣漪。

美國航空航天局（NASA）非常知名，20世紀六七十年代它的使命是送人上月球。當時，有人問NASA的清潔工，你做得這么努力是為什么，他說我也在送人上月球，清潔度達到要求才能確保他們安全回歸。雖然他只是一位清潔工，也滿懷使命感，注入了能量，這也造就了NASA的實力。這就是我們中國古話說的“上下同欲者勝”！

一旦明確了企業戰略重點、業務策略，就要關注企業有沒有將它們根植于每一個領導和員工的日常工作中。我們發現，很多企業是沒有做這件事情的，這也導致戰略在執行的過程中斷層了。一個愿景，出現了多個不同的聲音，產生了各種變形。看上去大家都在馬不停蹄地勤奮工作，但沒有解決真正的與戰略相關的問題。

這道坎要邁過去，關鍵是要在日常工作和戰略之間建立多個鏈接，也就是不能僅僅依靠一個石子泛起有限的幾圈漣漪，要設計好振動器，讓漣漪觸達更遠的湖面。

那我們如何跨過上述這五道坎？這就是本書試圖探討的話題。