1.3 第三道坎，從“眼前”到“未來”

科技的快速發展和客戶需求的快速改變，迫使企業愿景和戰略迭代的速度越來越快。戰略升級和迭代包括對使命愿景的重新思考和回顧，戰略的選擇、實現路徑和關鍵節點的明確，當然也包括業務模式的探索和創新。使命愿景解決的是企業的大方向，而戰略解決的是企業發展的具體路線。大方向明確后，具體路線不僅要配套，而且要不斷復盤，不斷根據內外部環境進行調整和迭代。從專業化戰略到多元化戰略、再到平臺化戰略、甚至生態化戰略，或者從本土化戰略到國際化戰略、再到全球化戰略等，每一次的升級和迭代都需要從未來的視角，從客戶需求變化的視角重新思考。

所以，戰略升級和迭代就是要解決企業長期發展的問題，解決企業在明確了大方向的前提下如何不斷因地制宜，調整發展的路徑和速度。而這一調整和迭代是從未來視角出發，未雨綢繆的主動應變。

這道坎要邁過去，很重要的一個關鍵是高層團隊成員必須有足夠高的自我角色定位，有強烈的危機感和企業主人翁意識，有能力洞察趨勢和思考未來，有能力從不確定性中發現確定性，并不斷發現新機會。