1.2 第二道坎，從“團伙”到“團隊”

擁有真正的管理團隊是戰略能否成功實現的第二道坎。真正的管理團隊意味著團隊擁有共同的使命/愿景/價值觀和團隊行為準則、團隊分工與職責明確、成員互相學習、共同成長以及團隊能量爆棚。而我們發現很多公司并沒有用使命凝聚起一支真正的管理團隊。重塑戰略的基礎就是大家認同的公司使命和愿景，認同不僅代表著我知道（know）、我理解（understand），更代表著我同意（agree）、我認同（buy-in）。

真正的團隊還有另一個特質：彼此相知互信，能夠坦誠直言、犀利辯論。一個老大“一言堂”說了算的團隊，更像是江湖幫派，而真正的團隊應該讓每個人都暢所欲言，可以讓人無所顧慮地做到“知無不言、言無不盡”；并通過善意的挑戰、建設性的沖突，激發彼此的思維和激情。真正的團隊，對大事要形成高度共識，對小事可求同存異，在價值理念方面則應漸行漸近。需要特別強調的是，真正的管理團隊的每一位成員都有其獨特的價值，可以從不同的角度提供價值，引發大家的思考，避免整個團隊進入盲區。

這道坎要邁過去，一個關鍵是企業一把手要放下小我，建立平等、尊重、共創的團隊氛圍。