1.1 第一道坎，從“自我滿足”到“持續(xù)刷新”

企業(yè)一把手能否持續(xù)刷新，挑戰(zhàn)自我是戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)的第一道坎。改革開放40多年來，中國企業(yè)的迅猛發(fā)展極大地推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把中國送到了全球第二大經(jīng)濟(jì)體的位置。企業(yè)發(fā)展一般要經(jīng)歷三個階段，初創(chuàng)期，從0到1階段；擴(kuò)張期，從1到N階段；以及裂變期，從N到N+1階段。企業(yè)的成功不是偶然的，從0到N+1的發(fā)展也不是一蹴而就的，在每個發(fā)展階段對一把手的能力要求都不盡相同。微軟第三任CEO薩提亞·納德拉在自己的《刷新》一書中提到：“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點(diǎn)時，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。”這里的“某一個點(diǎn)”可能是短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)，也可能是3年或5年規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)；可能是業(yè)務(wù)遭遇低谷時，也可能是居安思危之際。企業(yè)隨時需要站在未來的視角審視當(dāng)前的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源配置等并做出及時的調(diào)整。

企業(yè)能否拉出第二曲線甚至持續(xù)拉出新的增長曲線，有賴于一把手是否能持續(xù)刷新自我，突破自我的局限性，在認(rèn)知、性格、胸懷、眼界、專業(yè)領(lǐng)域、管理方式、思維模式等方面是否能不斷突破“舒適區(qū)”，不斷接受來自外部及自我的挑戰(zhàn)，保持一如既往的沖勁和干勁。

這道坎要邁過去，很重要的一個關(guān)鍵是企業(yè)家能否審時度勢，發(fā)展自己各方面能力來適應(yīng)企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，或者找到比自己更合適的一把手，讓其發(fā)揮更重要的作用，這個過程是對企業(yè)創(chuàng)始人的巨大考驗(yàn)。