- 趨勢跟蹤（原書第5版）
- (美)邁克爾·W.卡沃爾
- 839字
- 2021-03-12 20:33:00
比利·比恩
著名的體育經紀人利·斯坦伯格是這樣評價比利·比恩（Billy Beane）的：“球隊在賽事中獲勝是由管理者、前臺、教練共同決定的。在決策時，比如選人、指導、培養、教練這些階段，一般的做法都是跟著感覺走，或者是遵循慣例。但比利·比恩出現了，他做了奧克蘭運動家棒球隊的經理?！?sup>15
當我提筆時，我想的是我要能證明X是件蠢事，把它寫下來，那么大家也就不會去做X了。但我想錯了。
——比爾·詹姆斯（Bill James）
比恩他們沒有高級的體育館，也沒什么錢。實際上，他這支球隊的薪資總額都趕不上紐約揚基隊的零頭。但是，他的球隊后來成了最頂尖的球隊之一，打進了好多次季后賽。
比利·比恩的棒球哲學，將那些過去棒球界的陳詞濫調，比如天賦、性格、團隊默契等因素，都掃進了故紙堆。在“棒球計量學”背后有一位天才的機械工程師，叫伊恩肖·庫克（Earnshaw Cook）。他在20世紀60年代初用整理出來的棒球數據，推翻了過去對棒球的認知。但是，當時他把數據呈給球隊的管理者，那些管理者并不待見他。后來庫克寫了一本書，叫《棒球百分比》，這本書就是建立在顛撲不破的統計學基礎上的。16
在歐洲有一些投資經理，他們掌管著數百億的資產，20多年來都等著我失敗。對于依靠數據和量化公式就可以在市場中獲得成功的做法，他們有著天然的抵觸。然而如今，他們和20多年前篤定我會失敗一樣，篤定我必定能從數據分析中獲得成功。我當然還算不上是傳奇，無論是在華爾街還是在其他地方。比爾·詹姆斯倒是一個傳奇，既然他已站隊，我想現在棒球界對他的天然抵觸要愈演愈烈了。
——約翰·W. 亨利17
亨利清楚的是，他用在交易上的統計方法，同樣也能夠用來改造一支棒球隊。“這兩者相當類似，‘量化’用在了賺錢的地方?！?sup>18
如果你進一步了解比恩的棒球方法，你就會發現，他把精算的分析方法用于計算球員能進大聯盟的概率上。并且，在選拔球員時，他只相信統計上的事實。比如說，如果你的球隊出現了很多失誤，但是能打出很多本壘打，那同樣也能在棒球賽中獲勝。比恩希望的是，他的團隊里有能打出本壘打的人，而不是只會打安打的球員。19