推薦語

一、專家推薦語

1.對于經銷商如何在電商時代快速提高投資回報率，本書具有極大的指導作用和參考價值！

——武漢大學經濟與管理學院教授 張廣玲

2.對經銷商在互聯網時代如何提高經營管理能力，本書具有指導意義。作者以高屋建瓴的洞察力，給迷茫中的經銷商指明了方向。這是一本難得的好書，值得借鑒。

——《銷售與市場》雜志社副總編輯 黃瑞華

3.在經銷商利潤薄如紙的今天，開源節流是經銷商獲利的關鍵。對于如何改革員工薪酬制度及如何降低辦公室租金和壞賬損失，本書給予了詳細的指導。

——五得利面粉集團有限公司董事長 丹志民

4.本書包含109個賺錢工具、65條賺錢行動計劃，旨在幫助經銷商加快資金周轉、增強抗風險能力、實現降本增效、實現利潤輕松提升。

——安徽正宇面粉有限公司總經理 曹廣領

5.現代渠道的費用，如陳列費、促銷員費用、應收賬款利息、店內雜費、返利與補差、退換貨等費用的管控，一直是經銷商管理的難點，運用本書教給你的方法，即可輕松高效降低費用。

——山東西王食品有限公司董事長 王輝

6.面對互聯網帶來的沖擊，在電商、微商、新零售、社區團購不斷參與渠道競爭的情況下，實體經銷商的銷量和利潤均面臨挑戰，怎么辦？實體經銷商何去何從？本書給出了明確的答案。

——珠海珊拉娜化妝品有限公司總經理 王貴清

7.都說要全渠道建設，要線上線下融合，但實體經銷商如果做全渠道？如何實現線上線下融合而不發生竄貨？本書第一次對經銷商的全渠道建設、線上線下融合做了全面的介紹，并提供了相應的工具，非常實用，值得借鑒。

——廈門視貝科技有限公司董事長 郭志忠

8.本書在幫助經銷商快速提高綜合毛利率方面，給出了非常實用的七種方法，其中的幾種方法我是第一次看到。

——遼寧吳大嫂食品有限公司總經理 題兆嶺

9.本書是幫助經銷商在互聯網時代實現快速盈利的實戰寶典，建議經銷商常備手中。

——北京東方快船進出口有限公司總經理 高擁軍

10.如何實現渠道多元化？如何實現分銷密集化？如何實現陳列最大化？如何實現促銷常態化？本書都給予了詳細的指導，是一本適合經銷商的少有的實戰、實用、有實效的指導工具書。

——燕京啤酒（昆明）有限公司常務副總經理，燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司副總經理 魏小平

11.本書在經銷商經營管理領域非常具有指導意義。作者以中國經銷商培訓領域領軍人物的洞察力和實戰經驗，總結出經銷商盈利的有效方法，值得經銷商參考。

——山東宇程生物科技有限公司總經理 彭偉

12.本書通俗易懂、有趣有料，特別吸引人，我從看第一章開始就不想放下。讀者既可以學會使用書中提供的賺錢工具，也可以根據書中的指導制訂自己的賺錢計劃，非常實用。

——比德文控股集團營銷中心總經理 王清禮

13.銷售提成制有很多弊端！將銷售人員的薪酬制度從提成制改為利潤分紅制，是歷史的必然。怎么改？本書提供了詳細的方法，值得經銷商借鑒。

——安徽真心食品有限公司董事長 孫國升

14.本書在幫助傳統實體經銷商提高銷量、降低成本、加快資金周轉等方面提供了行之有效的辦法，值得一讀。

——挑戰者資本創始人 唐彬森

二、經銷商推薦語

1.梅老師的幾本著作我都有拜讀，啟發很大，我對這本書也期待很久了。書中的“經銷商賺錢工具箱”對每一章的重點概念、工具和方法進行了總結，“經銷商賺錢行動計劃”是我今后的行動指南。

——內蒙古兆宇商貿有限責任公司總經理 王志飛

2.本書是一本專門為經銷商量身打造的工具書，通俗易懂，實戰性強，強烈推薦經銷商都收藏一本。

——深圳市廣百實業有限公司總經理 周緒雄

3.一直在倡導實體經銷商線上線下渠道融合，但是很多經銷商一直沒有找到適合經銷商這個群體的線上平臺，本書中關于全渠道營銷的理論與實踐方法給了經銷商很大的信心。

——成都金森集團董事長 李明

4.前幾年，“去中間化”的口號喊得經銷商人心惶惶，但通過了解書中對經銷商未來發展的定位，我有了更前衛的認識。經銷商是營銷渠道中不可或缺的重要一環，未來實體經濟的發展還要靠我們經銷商再創輝煌！

——柳州科頓商貿有限公司總經理 鄒研研

5.本書從經銷商最關心的三個問題——“毛利高”“費用低”“周轉快”著手，讓經銷商在書中找到快速提高利潤的實操方法，值得經銷商仔細閱讀。

——成都頂點實業有限公司總經理 陳雙階

6.讀了這本書，我發現公司的薪酬制度還有很多需要完善的地方。書中指出，未來要靠增值型分配方式促增績效，真是醍醐灌頂，本人在員工管理中的很多困惑也得到了解答。

——甘肅武威恒順商貿有限公司總經理 楊培敏

7.本書特別精彩的部分是寫到了經銷商如何從廠家獲得支持。梅老師是經銷商管理方面的專家，對于廠家營銷策略也非常了解，本書為經銷商更好地發展廠商關系給出了很專業的建議。

——滄州金圣糧油食品有限公司營銷總監 宋楊

8.現在是不促不銷的時代，很多時候，做了促銷活動但沒什么利潤，投入也大，本書針對零售商和消費者提出了十大促銷方案，幫助經銷商既提高銷量又提升利潤。

——簡陽市甲晨商貿有限公司總經理 蔣增鳳

9.本書的書名就非常吸引人，內容也很有指導意義，從經銷商的真實案例著手，句句寫到了經銷商的心坎里，字字珠璣，可以看出作者花了大量的時間和精力來研究經銷商這個群體，并致力于引導經銷商進行數字化管理變革。

——天津凱承食品銷售有限公司總經理 張洪敬

10.過去我們只注重銷量，但現在供大于求，銷量難以增加，成本卻越來越高，很苦惱。本書提出，控制毛利率是經銷商實現自我救贖的唯一方法，給經銷商打開了新思路。

——成都潤雪食品有限公司總經理 陳永明

11.終于找到了一本指導經銷商高效經營的書！從內部管理到外部運營，針對經銷商遇到的經營難點，本書都給出了明確的解決辦法，建議經銷商人手一本。

——鄭州游牧凍品總經理 游亞波

12.經銷商做生意都希望周轉要快，每周轉一次都要賺取更高利潤。本書用七章闡述經銷商經營過程中的相關問題。其中，“作者梅明平對經銷商說”這個欄目更是把理論和實踐相結合，給出實操方案，非常易于閱讀與理解。

——駐馬店市邦升商貿有限公司總經理 朱東升

13.現在，商貿企業運營的大方向就是降本增效，而如何降低費用一直是難點。本書從管理費用、銷售費用、物流費用和營運資金等幾個方面入手，為經銷商提供了降低各項費用的具體方法和表格工具，非常實用。

——武漢三全商貿有限公司總經理 王現鋒

14.商貿企業的管理者應該學會看報表、看數據，本書介紹了如何從數據異動中找問題。未來，商貿企業必須從粗放式管理轉向精細化管理，才能擁有競爭力，老板才能輕松。

——江西贛州碧霞味業公司總經理 肖與人

15.本書案例翔實，經銷商讀起來非常有代入感，許多原創表格和經銷商經營數據也讓讀者了解了同行的經營管理水平，參考性極強，值得再三閱讀。

——上海億潤食品銷售有限公司總經理 林隆平

16.在必須做線上渠道的時代，平臺繁多，規則多樣，經銷商不知道如何選擇，面對層出不窮的新事物也是應接不暇。本書不僅為經銷商指明了方向，還給出了線上實操工具，非常厲害！

——濟南珂瑄商貿有限公司總經理 高靜