推薦序一

戰(zhàn)略從形成到落地的關(guān)鍵

戰(zhàn)略從形成到落地，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。如何凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，打造將帥一心、上下同欲、左右協(xié)同、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的英勇之師，形成“力出一孔”、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、使命必達(dá)的文化氛圍，是每位高管都要研究學(xué)習(xí)的課題。

這也是我一直非常關(guān)心的課題。我看到許多中國企業(yè)一直在為此而嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐。《戰(zhàn)略解碼》這本書，恰好為我們展現(xiàn)了從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略落地“成功時(shí)的樣子”。

這是一本有關(guān)如何讓戰(zhàn)略得以高效產(chǎn)生并有效執(zhí)行的書。作者呂守升先生謙遜好學(xué)，不但具有在著名咨詢公司從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且具有在外企、國企、民企擔(dān)任高管的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。這本書不論在理論層面，還是在實(shí)踐層面，都能引起我的許多聯(lián)想與共鳴。

借此機(jī)會(huì)，分享一下我的幾點(diǎn)心得與感受。

一是要在戰(zhàn)略制定時(shí)走群眾路線，群策群力，集中全體員工的智慧和力量。在領(lǐng)導(dǎo)中國建材和國藥集團(tuán)期間，我自己堅(jiān)持并鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層和一線了解情況，在制定戰(zhàn)略時(shí)避免一個(gè)人躲在“黑屋子”里做“哥德巴赫猜想”，要通過不同形式、不同場次的戰(zhàn)略研討會(huì)，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員說出自己的想法，而不是自己獨(dú)斷專行。一把手要富有包容之心，不管是在聯(lián)合重組、并購整合時(shí)，還是在制定戰(zhàn)略方向、工作重點(diǎn)、考核指標(biāo)時(shí)，都需要傾聽客戶的聲音、員工的意見。在領(lǐng)導(dǎo)中國建材期間，我堅(jiān)持“三寬三力”（對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，有向心力、親和力、凝聚力），倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，采用“對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化”的制定目標(biāo)方法，并且鼓勵(lì)大家暢所欲言，以此提高戰(zhàn)略的可靠度、準(zhǔn)確度、共識(shí)度、協(xié)同度。在戰(zhàn)略研討會(huì)中，我著力凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，發(fā)揮集體的力量，讓每位成員都理解并支持戰(zhàn)略方向和行動(dòng)路徑。

二是要在戰(zhàn)略選擇上突出主業(yè)。戰(zhàn)略關(guān)乎取舍。企業(yè)怎么定位自己的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)方向，是非常重要的——從跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，主要分為兩種，一種是專業(yè)化，另一種是多元化。我比較信奉專業(yè)化，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展要以一定的業(yè)務(wù)方向和核心專長為基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)方向的選擇上，我主張企業(yè)按照業(yè)務(wù)歸核化的原則，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競爭力。對(duì)國企而言，國資委對(duì)突出主業(yè)有明確的要求，并且把主業(yè)劃定得很清晰。對(duì)民企而言，要想提高競爭力，最好也要聚焦在主航道上，在某個(gè)領(lǐng)域做深、做透、做強(qiáng)。市場競爭越來越激烈，企業(yè)家的精力、能力、資源都是有限的，不要老想著“贏者通吃”。

三是要在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中持續(xù)攻堅(jiān)、打好硬仗。一旦確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就需要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一場場硬仗，全力以赴去打贏。回顧40年來管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為自己經(jīng)歷了多場硬仗（有企業(yè)層面的，也有個(gè)人層面的）：組織北新建材融入市場化進(jìn)程，以人為中心點(diǎn)燃員工心中的火；推動(dòng)北新建材上市，創(chuàng)新發(fā)展思路；央企市營，成立中建材集團(tuán)，拉開“水泥重組”大幕……不斷前行的過程就是不斷打硬仗的過程。持續(xù)打好每一場硬仗，積小勝為大勝，在戰(zhàn)斗中選拔和培養(yǎng)“將軍”，就是讓長期愿景與目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。

四是要注意從中國文化中汲取營養(yǎng)，塑造中西合璧的管理思想。我在《東方思想也能做出世界級(jí)企業(yè)》中提及：“從管理的理性化、操作化和規(guī)范化等方面來看，西方管理思想似乎更勝一籌。但西方企業(yè)文化也有缺點(diǎn)，就是過于教條，缺少辯證思考。相比之下，東方管理思想更重視定性和哲學(xué)思考，強(qiáng)調(diào)‘天人合一’的宇宙觀，強(qiáng)調(diào)全局性的運(yùn)籌帷幄，以及倫理道德價(jià)值……”在這方面，《戰(zhàn)略解碼》一書有異曲同工之處，比如對(duì)戰(zhàn)略制定過程，強(qiáng)調(diào)要采用“和而不同”的討論方式，形成“上下同欲”“力出一孔”的局面，通過共創(chuàng)共生增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的擁有感和參與感，營造共克時(shí)艱的凝聚力；對(duì)戰(zhàn)略決策過程，強(qiáng)調(diào)要注重民主集中以及實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)愿景、同一個(gè)聲音”；對(duì)制定目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要注重相互挑戰(zhàn)、“立軍令狀”；對(duì)打硬仗，強(qiáng)調(diào)要注重“全軍動(dòng)員、立標(biāo)桿、樹典型”，以及開展“價(jià)值晾曬”；等等。總之，《戰(zhàn)略解碼》一書無不體現(xiàn)著東西方智慧的結(jié)合。

我特別青睞兼具動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)思考能力的人才，他們?cè)诠ぷ髦型瞥缃承木瘢谀硞€(gè)專業(yè)領(lǐng)域孜孜探索甚至達(dá)到癡迷的程度。我期待在中國企業(yè)中多一些這樣的管理者：邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)新，不斷地把工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉成可以復(fù)制的“模式”，并基于此形成中國企業(yè)的管理方法論，形成可以為世界借鑒的中國案例。希望本書能夠幫助更多的企業(yè)家，助力企業(yè)高質(zhì)量成長。

宋志平

中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長