推薦語

讓戰略產生商業效果的難點在于讓戰略有效落地。這是我們在經營企業的過程中，每天都在不斷思考、希望解決的難題。守升通過這本《戰略解碼》，系統地闡述了其中的關鍵動作、關鍵事件和關鍵目標，相信這本書對于每一個企業家都具有非凡的啟迪作用和實效價值。

田溯寧

亞信公司聯合創始人

寬帶資本董事長

不能落地的都不是戰略，大多是臆想。戰略體現在鮮活的行動中，可以說是有目的地折騰。學習戰略、應用戰略需要思考與行動的結合。有人通過讀書從現有文獻（歷史）中獲得靈感與啟發，而后付諸實踐；有人則是先干起來，在行動中學習、感悟、總結和提升。死讀書容易限制想象，蠻干容易走火入魔。為了能夠有思考地行動并在行動中思考，不妨看一看那些既讀過書、親自做過管理又指導過別人做管理的職業人士寫的書，這比只是為學習而讀書或者只是悶頭蠻干可能更靠譜些。不畏辛勞地啃讀大部頭論著是讀書人的事兒，在現實中把事兒辦成則是管理者的要務。

呂守升先生的《戰略解碼》是寫給管理者的，有助于他們提升學養、見識，開拓格局，豐富實踐、經驗、洞察。《戰略解碼》值得一讀，相信管理者會有共鳴，繼而有所啟發。

馬浩

北京大學國家發展研究院管理學教授

北大國際（BiMBA）學術委員會主任

在《戰略解碼》這本書中，既能看到西方戰略管理的思想，又能看到孫子兵法以及中國當代軍事思想的影子。毋庸置疑，呂守升先生設計和推廣的這一套戰略解碼思想和方法，的確是由中國人在自己的土地上創造的、基于中國企業實踐應用總結形成的、具有中國元素的戰略落地方法。法有定論，兵無常形，相信這本凝結他多年心血的著作，能給無數企業以啟發。

宮玉振

北京大學國家發展研究院管理學教授

北大國際（BiMBA）商學院副院長兼EMBA中心學術主任

守升新著的最大貢獻是可以有效地幫助企業把戰略思想動作化。他的“三場會議”的相關方法是從實戰中總結出來的，可學，可用，可完善，可迭代。

寧向東

清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授

若要在戰略上破局，組織需要創新戰略思考、戰略共識和戰略落地的關鍵流程。Hay Group[1]的杰出顧問，我的好兄弟呂守升先生在《戰略解碼》一書中，為企業高管重塑與創新戰略規劃過程提供了重要指引。本書全方位覆蓋了戰略解碼過程中的重要方面、重要步驟和重要細節，為戰略解碼的操盤手“按圖索驥”、高效推進提供了關鍵指南。

陳瑋

北京大學匯豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任

Hay Group東北亞區原總裁及全球董事

許多戰略管理圖書將戰略管理的重點聚焦在戰略制定環節，對如何有效實施戰略，缺少系統性的、具有操作實踐性的指南。本書可以彌補這一缺憾。

高群耀

移動電影院創始合伙人兼CEO

微軟（中國）有限公司原總裁

戰略關乎在組織能力與組織目標之間進行資源匹配的藝術，關乎一種“取舍思維”——“戰”是進攻，“略”是放棄。在大機會時代，企業家必須有戰略上的清醒和堅定：在“主航道”上重兵押注，在非主流方向拒絕機會主義。這些，就是《戰略解碼》帶給我的感悟。

田濤

華為公司高級顧問

我與呂守升先生認識多年，他是一名兼具國際化視野和豐富本土經驗的管理實踐專家。“敏銳的戰略洞察力”和“高效的戰略解碼能力”使得這本書極具指導意義。本書尤其適合企業中高層管理者及其他戰略管理領域的學者和從業人員閱讀。

謝克海

北大方正集團有限公司總裁兼CEO

北京大學光華管理學院管理實踐教授

5年前，呂守升老師為澳優乳業導入了戰略管理方法論，幫助我們重塑了理念，細化了方法，讓當初看起來遙不可及的目標變成了現實。5年來，我們一直堅持這種方法論，取得了業績增長7倍、市值增長8倍的成績。“上下齊心、路徑清晰、資源匹配、績效聯結”的要訣也已深入人心，在此基礎上，澳優乳業形成了全球戰略與管理文化，保證了我們能以戰略的確定性不斷戰勝市場的不確定性。

顏衛彬

澳優乳業股份公司董事局主席

《戰略解碼》這本書凝結了呂守升先生在擔任咨詢顧問、企業高管、上市企業董事等不同職務的過程中所積累的有關戰略思維和戰略落地的“心法”，這些“心法”經過了不同企業的長時間驗證，能讓不同層級的員工對齊戰略、上下同心、步調一致，值得所有企業研究和借鑒。

喬健

聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官

戰略規劃易，戰略執行難。然而，一批中國企業正在借助呂守升先生所講的戰略解碼思想和方法走出戰略執行力不足的泥淖。《戰略解碼》這本書毫無保留地向大家展示了戰略從形成到落地的精髓，是獻給中國企業界的一本佳作。

彭劍鋒

中國人民大學教授

華夏基石咨詢集團董事長

守升是我20多年的朋友，他具有強烈的專業理想和實踐精神，曾經為包括華為在內的一批中國領先企業做咨詢，也為一些創業公司做過輔導，一直致力于幫助中國企業提升戰略落地、組織變革和人力資源管理的水平。他的《戰略解碼》運用了“戰爭的思維”來考慮企業戰略問題，闡述了一套系統化的戰略制定與實際落地的方法，對于企業管理者而言，具有非常實用的價值。

張建國

人瑞人才科技集團董事長兼總裁

華為首任主管人力資源副總裁

《戰略解碼》這本書最大的價值所在是其基于實踐的感悟。中國工商銀行上市后，我作為總行人力資源部副總經理，和呂守升先生合作推進全行績效管理變革，其中最重要、最有效的工具就是戰略解碼和個人績效合約。

侯本旗

中國工商銀行總行人力資源部原副總經理、電子銀行部總經理

20多年前，我在創業經歷“七年之癢”、遭遇生死存亡問題的關鍵時刻，輾轉找到守升做輔導咨詢，他幫我們從至暗時刻中走出來，為我們明晰了前進的道路，凝聚了團隊士氣，為我們公司一步步走向光明奠定了基礎。祝愿《戰略解碼》能讓更多的創新創業型企業“柳暗花明”，走向成功的彼岸。

王曉軍

鴻業科技公司創始人、董事長

10年前，在創立寶貝計畫伊始，我遇到了一生的貴人——大奇爸爸（呂守升先生）。他不僅作為寶貝計畫的學員家長給了我很多建議，更重要的是，他還輔導我如何一步一步“從0到1”、從小到大、從弱到強、從無章法到有體系，而這都源于他對一個創業者的義務扶持之心。有這樣一位全方位的創業導師，實屬人生幸事！

楊帥

寶貝計畫繪本教育董事長

守升從2005年開始，幫助國航股份[2]推進組織轉型項目，非常成功，其中用到的一項工具就是戰略解碼。十幾年過去了，國航股份至今受益，我本人也受益匪淺。本書再現了當年真實的故事和案例，作為一個親歷者，許多熱烈討論甚至激烈爭論的場景依然歷歷在目。我甚至覺得，戰略解碼給國航股份帶來的價值比書中描述的還要大，影響也更深遠。

賀利

國航股份原副總裁

國航股份工程技術公司原總經理

品眾創新是呂守升先生“戰略解碼”理論的實踐者。僅僅兩天，“戰略解碼”就幫助我們完成了從明晰戰略，到達成團隊共識，再到執行硬仗、分解項目、簽訂目標責任書等一系列關鍵工作。27名中層管理骨干，每一個人都清楚地看到了公司的未來、自己和團隊在硬仗中的角色。走出會場的時候，大家相依著開懷大笑，我仿佛聽到有人在遠方鼓掌，像是為在不遠的將來我們的成功而祝賀。

王娜

天龍集團董事

品眾創新CEO

世界上最遠的距離是從頭到腳的距離，戰略使人萬分激動，許多人執行時卻“一動不動”。呂守升老師的這本新書讓我有豁然開朗的感覺。他從2009年開始為金山WPS團隊導入戰略解碼，幾次會議下來，團隊士氣以及戰略的清晰度都有了顯著的提升。當年我和他共同在金山工作，見證了這套思想和方法的實用價值，它值得向所有企業高管推薦！

王欣

饅頭商學院創始人

金山軟件集團原副總裁

當守升在CHO100群中分享“戰略解碼”這套工具時，每一位成員都被深深吸引了。《戰略解碼》一書，以清晰的結構、實用的模型、具體的方法，將戰略從目標到行動層層分解，步步導引。它是一本指導戰略落地的行動指南，值得廣泛普及，而“戰略解碼”值得被列入企業大學或商學院的必修課。

許芳

TCL集團副總裁，TCL大學執行校長

CHO100聯席理事長

中國工商銀行數據中心（北京）能夠持續健康發展，戰略解碼功不可沒。中心每年都能出色地完成既定績效目標與各項工作任務，這得益于我們用戰略解碼方式，通過“頭腦風暴”實現“上下同欲”的目標追求。

戰略解碼是使戰略有效落地的工具，參與戰略解碼過程可以培養核心骨干的戰略意識、全局意識、思變能力、未雨綢繆能力、洞察力，以及揭示風險、控制風險的能力。戰略解碼強有力地綁定了團隊與目標的“責權利”關系，可促進核心骨干的成長。

王麗平

中國工商銀行數據中心（北京）原黨委書記、總經理

我和守升認識十幾年了，我們曾經代表不同的公司為共同的客戶提供服務，我從客戶處聽到了很多對他的贊譽。今天終于拜讀了業內向往許久的大作——《戰略解碼》，我覺得此書既適用于中國500強企業，也適用于創新創業型組織，甚至是部門或團隊。戰略解碼是近20年來中國企業實踐過的最有效的戰略落地工具之一。書中提供了諸多實用模型，也詳盡地給出了實踐案例，絕大部分企業管理者都能夠看得懂、行得通、落得實。

王成

凱洛格咨詢集團董事長

[1] Hay Group，即合益集團（有的教科書譯為“海氏咨詢”），是一家在人力資源管理領域具有卓越聲譽、全球領先的咨詢公司，1943年由當代人力資源與組織管理先驅Edward N. Hay先生在美國創建，為眾多卓越的和全球最受贊賞的公司提供服務。該公司于1997年進入中國，最先與華為合作，幫助華為完善了人力資源管理系統和薪酬管理體系。2015年，該公司與光輝國際公司（Korn Ferry International）合并。

[2] 即中國國際航空股份有限公司。