1.2 成功的項(xiàng)目管理

1.2.1 成功項(xiàng)目管理的基本原理

1.成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素

如何管理項(xiàng)目決定了項(xiàng)目成功概率的大小，項(xiàng)目管理者將時(shí)間花在計(jì)劃編制上是值得的。但是通常在項(xiàng)目的早期階段用于制定計(jì)劃的時(shí)間太少，他們往往不會(huì)充分考慮那些在今后會(huì)引發(fā)問題的因素。項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目初期就考慮哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的成功，并對這些內(nèi)、外部因素進(jìn)行管理。影響項(xiàng)目成功的因素很多，一些著名的項(xiàng)目管理專家和企業(yè)組織對影響項(xiàng)目成功的因素進(jìn)行了總結(jié)歸納。

（1）波音公司總結(jié)出的使項(xiàng)目最終獲得成功的主要因素包括以下幾個(gè)方面。

1）方法切實(shí)可行，目標(biāo)合理。

2）管理過程嚴(yán)格科學(xué)。

3）實(shí)施過程的有效分析。

4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，周圍環(huán)境能夠提供必需的支持。同時(shí)，項(xiàng)目資源充足。

5）客戶、供應(yīng)商、管理層和團(tuán)隊(duì)成員對于項(xiàng)目有相應(yīng)的承諾。

（2）莫里斯（Morris）提出成功的管理項(xiàng)目需要考慮以下七個(gè)方面的影響。

1）發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對項(xiàng)目的收益和進(jìn)度的期望。

2）外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)保等外部環(huán)境。

3）組織內(nèi)部對項(xiàng)目的態(tài)度。

4）項(xiàng)目的定義。

5）參與項(xiàng)目工作的人。

6）用于管理項(xiàng)目的管理體系。

7）項(xiàng)目組織。

2.成功項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

盡管影響項(xiàng)目成功的因素很多，但成熟的組織和專家對成功的項(xiàng)目管理所表現(xiàn)出的特征有一致的看法，一般成功的項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場需求的分析。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理。

（4）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。

（5）項(xiàng)目實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。

（6）采用靈活的組織形式。

（7）從過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)移到人員開發(fā)與培養(yǎng)。

（8）有完善的項(xiàng)目管理過程文檔。

（9）靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理方法和工具。

3.成功項(xiàng)目管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目開始前，如果項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有一致的認(rèn)識(shí)，則會(huì)大大提高項(xiàng)目成功的概率。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，項(xiàng)目成功就是要達(dá)到項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量的要求。但這種想法過于簡單，會(huì)對項(xiàng)目管理造成致命的打擊。一個(gè)項(xiàng)目最終是要向業(yè)主交付一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品（產(chǎn)品或者服務(wù)）的，業(yè)主雖然也很關(guān)心項(xiàng)目產(chǎn)品是否按期交付、價(jià)格合理并符合某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但他們最關(guān)心的是這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品是否可以給自己帶來利益（經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益）。因此，時(shí)間、成本和質(zhì)量只是三個(gè)約束條件，它們會(huì)影響業(yè)主對項(xiàng)目成敗的判斷，但不是最主要的。對承包商來說，他們希望只要項(xiàng)目按時(shí)完成就可以拿到報(bào)酬了，控制成本可以確保利潤，符合規(guī)格就可以讓業(yè)主接受并付款。其他利益相關(guān)者也會(huì)有各種各樣的想法和目的。

盡管項(xiàng)目利益相關(guān)方對項(xiàng)目成敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)不完全一樣，但在成功的項(xiàng)目中，項(xiàng)目各利益相關(guān)方是在向一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的；在不成功的項(xiàng)目中，大家卻在相互牽制，沒有形成一個(gè)合力。在項(xiàng)目中，不同的角色可以有各自不同的關(guān)注重點(diǎn)，有的希望盈利，有的希望得到好的產(chǎn)品功能，有的希望設(shè)計(jì)方案巧妙，有的則希望在預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。然而這些都可以通過協(xié)同努力做到，從而達(dá)到一個(gè)多贏的結(jié)果，即每一個(gè)角色都實(shí)現(xiàn)了各自關(guān)注的目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目整體也有一個(gè)好的結(jié)果。但大家為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)而努力時(shí)，有時(shí)會(huì)傷害其他項(xiàng)目參與者的利益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)的最優(yōu)化并不能保證每個(gè)參與者的目標(biāo)也能達(dá)到最優(yōu)，反之亦然。對項(xiàng)目片面的評(píng)價(jià)會(huì)影響項(xiàng)目的成功，因此項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須綜合考慮項(xiàng)目的共同目標(biāo)和各方不同的利益。

對所有的項(xiàng)目，判斷其成功與否的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：

（1）實(shí)現(xiàn)了既定的商業(yè)目標(biāo)。

（2）為業(yè)主提供了滿意的收益。

（3）滿足了業(yè)主、用戶和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。

（4）滿足了既定交付項(xiàng)目產(chǎn)品的需求。

（5）項(xiàng)目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本和進(jìn)度的要求。

（6）項(xiàng)目使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的支持者感到滿意。

（7）項(xiàng)目使承包方獲得了利潤。

以上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)除了時(shí)間和成本是客觀之外，其他都是主觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)受到評(píng)價(jià)者的非公開目的的影響。這些標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)是協(xié)調(diào)一致的，要做出綜合判斷就需要對它們進(jìn)行復(fù)雜的平衡，這些指標(biāo)不是相互排斥的，因此有可能全部滿足所有的指標(biāo)，但必須以項(xiàng)目目標(biāo)為核心。另外，這些指標(biāo)不是同時(shí)進(jìn)行評(píng)測的，有些指標(biāo)是在項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行之后，甚至正式運(yùn)營之后再做評(píng)價(jià)的，有些指標(biāo)是要在項(xiàng)目完成若干年后再做評(píng)價(jià)的。

4.成功項(xiàng)目管理的基本原理

對待項(xiàng)目成功的態(tài)度和看法是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，成功項(xiàng)目管理的基本原理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。成功項(xiàng)目管理的基本原理如下所述：

（1）結(jié)構(gòu)化分解。通過結(jié)構(gòu)化分解進(jìn)行項(xiàng)目管理，每一個(gè)工作單元由具體的人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。把項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，可以確定做哪些工作可以得出這些部件，并最終可以組合成項(xiàng)目產(chǎn)品。這種方法基于扎實(shí)的分析，而不是拍拍腦袋就想出來的。通過結(jié)構(gòu)化分解可以將項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)可以界定的工作單元，對這些工作單元進(jìn)行管理控制就容易了很多。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)有密切的關(guān)系，可以把某個(gè)項(xiàng)目的工作單元與個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，使他們一對一地單點(diǎn)負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目工作單元，負(fù)責(zé)成功地將該工作單元交付出相應(yīng)的交付物。

（2）注重結(jié)果。項(xiàng)目中采用的最主要的分解結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，它把項(xiàng)目產(chǎn)品分解成部件。項(xiàng)目計(jì)劃是以項(xiàng)目的最終結(jié)果（項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目的最終交付物）為核心的。也就是說，我們看待項(xiàng)目結(jié)果重于看待所做的工作（實(shí)現(xiàn)方式）。這樣編制的計(jì)劃是牢固的，因?yàn)樗軌虮ＷC最終結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也很靈活，因?yàn)槠錄]有對如何實(shí)現(xiàn)每一個(gè)部件、乃至整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品做出死板的限制。另外，注重結(jié)果有利于更好的控制項(xiàng)目范圍，因?yàn)樵诿鞔_了項(xiàng)目產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)，就能夠只做那些與實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的工作。如果以工作為核心編制計(jì)劃，定義工作看上去可能是很好的點(diǎn)子，但實(shí)際上它不能產(chǎn)生有用的結(jié)果。

（3）通過分解結(jié)構(gòu)對結(jié)果進(jìn)行平衡。項(xiàng)目高層的計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目整體上對各個(gè)方面的工作的重視程度是平衡的，因此要通過分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目中的技術(shù)工作、人、管理體系和組織等的變化進(jìn)行平衡，以確保與項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)。

（4）協(xié)商合作協(xié)議，以此組織項(xiàng)目。沒有人是只做事不求任何回報(bào)的，團(tuán)隊(duì)成員之所以在項(xiàng)目中工作，是因?yàn)樗麄兤谕軌蛴欣婊貓?bào)。這種期望的回報(bào)有多種形式，可能是期望正的回報(bào)（如為了得到報(bào)酬），也可能是為了避免出現(xiàn)負(fù)的回報(bào)（如避免失業(yè)）。無論團(tuán)隊(duì)成員有什么樣的期望回報(bào)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該與對方協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，在協(xié)商時(shí)要權(quán)衡他們對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和他們期望的回報(bào)，合作協(xié)議應(yīng)以清晰、簡潔、坦誠的計(jì)劃表達(dá)，并明確對每個(gè)人所做貢獻(xiàn)和承諾所給予的回報(bào)。現(xiàn)實(shí)中有些項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自制定項(xiàng)目計(jì)劃，然后告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，這樣他與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作協(xié)議就是單方面的，另外一方并沒有認(rèn)可。合作協(xié)議必須經(jīng)過雙方的討論，最終必須與項(xiàng)目計(jì)劃相一致。

（5）清晰、簡單的報(bào)告結(jié)構(gòu)。計(jì)劃必須清晰而且簡單，這樣項(xiàng)目組成員就可以精確地看到自己的貢獻(xiàn)，并可以看到這份貢獻(xiàn)與組織發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。復(fù)雜的計(jì)劃不但會(huì)把項(xiàng)目組之外的人搞糊涂，還會(huì)把項(xiàng)目組內(nèi)的人也搞糊涂。此外，還需要一個(gè)簡單的報(bào)告流程。在分解結(jié)構(gòu)的不同層次時(shí)，都只用一頁紙進(jìn)行報(bào)告。

1.2.2 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理

企業(yè)項(xiàng)目化管理給現(xiàn)代企業(yè)的管理模式帶來了變革的活力，一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊和AT&T等，通過項(xiàng)目化的管理模式為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有一定的約束條件的，比如在時(shí)間、資金、技術(shù)和交付物等方面均有一定的限制與要求。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程實(shí)際上就具備了項(xiàng)目的特性，戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目化管理成為一種趨向。項(xiàng)目管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的核心理念在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中起到越來越重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化實(shí)施的基本思路如圖1-1所示。

圖1-1 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化實(shí)施的基本思路

具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化實(shí)施的過程如下所述：

1.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)化管理

戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)，因此企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)化管理是企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化管理的前提。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，只有將其分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求，才便于在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮作用。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下逐層分解，形成部門的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

一項(xiàng)目標(biāo)的形成，除了需要斟酌目標(biāo)自身外，還要確定各相關(guān)目標(biāo)之間的因果關(guān)系和前后一致，考慮企業(yè)其他方面所付出的代價(jià)，以及企業(yè)總體收益是否最佳等。而要達(dá)到這些要求，三維一體的企業(yè)目標(biāo)體系是必不可少的，它是從縱、橫及戰(zhàn)略三個(gè)維度構(gòu)成的企業(yè)綜合目標(biāo)框架。三維目標(biāo)體系的核心是公司戰(zhàn)略和公司級(jí)目標(biāo)，是企業(yè)所有目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)；橫向的是部門目標(biāo)系統(tǒng)，是公司級(jí)目標(biāo)的分解和支撐；縱向的是員工目標(biāo)，是戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。三維目標(biāo)體系的建立，把企業(yè)中許多看似不關(guān)聯(lián)的競爭要素綜合起來，實(shí)現(xiàn)公司各類資源的有效配置，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目化描述

在對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)化描述之后，需要明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素，包括所需的資源及各種約束。同時(shí)，還必須明確通過什么指標(biāo)來反映和評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成情況，這實(shí)際上就是如何將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行項(xiàng)目化描述。

項(xiàng)目是特殊的、將被完成的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動(dòng)。然而，任何項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)受到一定的條件約束，這些條件是來自多方面的，如質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)境、資源和理念等，這些約束條件成為項(xiàng)目管理者必須努力促其實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目化描述就是將每一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，要明確確定每一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多約束條件，特別是基于目標(biāo)要求的質(zhì)量（工作標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度和費(fèi)用等要求，將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體要求和條件落到實(shí)處。

3.項(xiàng)目組織的矩陣化構(gòu)建

戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目化之后，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織形式。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往需要多部門的資源給予支持和保證，如何更好地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源、提升資源的利用率、使資源得到動(dòng)態(tài)的優(yōu)化整合，就成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則。項(xiàng)目化管理基于的動(dòng)態(tài)、柔性矩陣組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了良好的組織形式，這一組織形式充分發(fā)揮了企業(yè)多部門共同合作的優(yōu)勢，給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力。項(xiàng)目化管理的基本思想，資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮在矩陣組織中得到了最大程度的發(fā)揮，責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合成為矩陣組織的基本出發(fā)點(diǎn)，員工成長與企業(yè)發(fā)展也在矩陣化組織中得到了最佳結(jié)合。矩陣化組織的這些基本特點(diǎn)，為按項(xiàng)目化方式實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了組織及機(jī)制上的保證。

4.項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化表示

項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化表示是指將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作范圍按照一定的結(jié)構(gòu)層次，進(jìn)一步分解為更小、更加便于控制和管理的許多具體工作內(nèi)容。項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化表示是項(xiàng)目管理的核心理念之一，通過結(jié)構(gòu)化分解可以把項(xiàng)目的工作單元與個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，使他們一對一地負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目工作單元，成功地完成該工作單元的交付物。

通過項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化表示能夠提高實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本、工期和資源估算的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的過程控制提供績效度量的基準(zhǔn)，能夠明確分配實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過項(xiàng)目化工作結(jié)構(gòu)的描述，變得更為清晰。

5.工作計(jì)劃的可視化管理

項(xiàng)目工作計(jì)劃是以項(xiàng)目的最終結(jié)果和目標(biāo)為核心的，面向結(jié)果的計(jì)劃有利于更好地控制項(xiàng)目范圍，因?yàn)樵诿鞔_了項(xiàng)目產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)之后，就能夠只做那些與實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)的工作。

有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制工具必須是清晰簡單、可視化的，這樣項(xiàng)目組成員就可以精確地看到自己的工作安排及貢獻(xiàn)，并可看到這份貢獻(xiàn)與組織發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。復(fù)雜的計(jì)劃不但會(huì)把項(xiàng)目組之外的人搞糊涂，還會(huì)把項(xiàng)目組內(nèi)的人也搞糊涂。項(xiàng)目管理所提供的可視化工具方法使得項(xiàng)目的實(shí)施變得更加簡單明了。

項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度至少應(yīng)包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望的完成日期，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以以提要的形式或者詳細(xì)描述的形式表示，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以各種直觀形式的圖形方式加以描述。主要的可視化項(xiàng)目計(jì)劃表示形式有帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖（甘特圖）、里程碑事件圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源費(fèi)用負(fù)荷圖等，這些可視化的圖表使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程變得更加直觀與可控。

6.計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)化控制

項(xiàng)目實(shí)施的有效度量分析是項(xiàng)目實(shí)施控制的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。掙得值分析法是美國國防部提出的一種對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法。掙得值分析法通過對設(shè)定的目標(biāo)預(yù)算基準(zhǔn)（時(shí)間和成本）進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從而分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，得出項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的綜合執(zhí)行情況，并可給出相應(yīng)的糾正措施，預(yù)測項(xiàng)目完工日期和最終成本。這一項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)控制的管理特點(diǎn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程控制更加科學(xué)和嚴(yán)格，也使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有動(dòng)態(tài)可控及可量化的控制方法。

以上企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化管理過程使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為一種多層次的目標(biāo)管理方式，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目化管理又從組織上及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上給企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了保證。每個(gè)項(xiàng)目都有具體而明確的目標(biāo)；項(xiàng)目中的每一工作都有明確的目標(biāo)和要求；同時(shí)，為了便于檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，還會(huì)設(shè)立一系列階段性的目標(biāo)；從企業(yè)的負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理，直至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有各自的目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以從戰(zhàn)略角度上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更加明確化、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程更加條理化、目標(biāo)計(jì)劃的過程控制將更加科學(xué)化，這一切使得項(xiàng)目化管理給傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式的實(shí)現(xiàn)帶來了變革和挑戰(zhàn)的活力，項(xiàng)目化管理使戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)真正落到了實(shí)處。