第2章 波音公司項目管理體系實施過程

主要內容

定義項目

項目計劃

項目啟動

項目控制管理

項目收尾

隨著知識經濟的發展和信息社會的進步，項目已經成為企業和社會創造精神財富、物質財富和社會福利的主要方式，項目管理也逐步成為發展最快和使用最為廣泛的管理模式之一。全球最具發展潛力的企業都已經廣泛采用了項目管理模式進行運作，如波音、ABB、IBM和摩托羅拉公司等。這些世界著名公司經過多年的發展和實踐摸索，已經形成了一套成熟的企業項目管理體系和在企業中實施項目管理的完整做法，使公司在激烈的全球性競爭中獲得了極大發展。我國由于市場經濟發展還不成熟，仍處于初級階段，市場經濟所需要的各種法律法規還不健全，我國的企業剛完成由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，建立起來的現代企業制度還處于逐步完善階段，合同管理、成本管理等比較落后，在企業中剛剛開始實施項目管理，還在探索在企業中實施項目管理的做法，沒有形成完整的企業項目管理體系。進入21世紀后，特別是隨著我國加入WTO以后，我國企業要更多地參與國際競爭和國際競標，國外企業也越來越多地與我國企業一起參加我國大型項目的競標與建設。因此，國際合作項目越來越多，而我國企業項目管理體系與模式的建立還不夠完善，在許多方面還不適應國際項目管理的要求，致使我國企業在許多國際投標項目中落標，給國民經濟建設造成巨大損失。因此，我國企業必須提高自己的項目管理水平，學習了解世界著名公司的企業項目管理體系與做法。

本案例以波音公司項目管理體系為例，結合現代項目管理，介紹了波音公司的項目管理體系以及波音公司在企業內部實施項目管理的做法與過程。本案例的特點是以全球著名公司為例，介紹了企業項目管理體系和在企業中實施項目管理的規范做法，對于我國企業建立適合企業自身特性的項目管理體系具有重要的參考價值。

本案例的主要內容有定義項目、項目計劃、項目啟動、項目控制管理和項目收尾等；主要方法工具包括里程碑、工作分解結構（WBS）、責任分配矩陣、網絡計劃技術、項目估算、項目資源負荷圖和項目風險分析等。