第3課 創業會讓你更自由嗎

很多準備創業的人，在憧憬未來創業生活的時候，都會幻想著“創業會讓我更自由”。看上去是這樣，再也不用打卡，再也不用寫工作匯報，再也不用休息日一個電話被叫到公司加班，可以睡到自然醒再去上班，帶孩子打預防針或者給車做保養也不用請假了，出去旅游也不用精打細算年假夠不夠了……，因為我——是——老——板！

呵呵，請容許我發出一聲冷笑，然后告訴你一個殘酷的現實：絕大多數創業者一年到頭根本沒有時間休假！有一張照片在網上流傳很廣，就是那張當當網CEO李國慶抱著吃奶的孩子，在電腦前工作的照片，這才是大多數創業者最真實的寫照。

創業不是更自由，而是更不自由。

你雖然不需要向上司匯報了，但是你要對員工負責，對股東負責，對董事會負責，對合作伙伴負責，肩上的擔子不是更輕了而是更重了。在公司打工，你只需考慮每月能不能按時領到工資就好；而當了老板，就要操心所有人的工資能不能按時發，下個月中秋節的員工福利和商務禮品是否準備好了，目前這款產品的銷售怎么樣，下一步市場營銷的重點是什么，還有應收款項、庫存、招聘……

記得我在第九城市公司工作的最后幾個月，失去了《魔獸世界》的第九城市裁員已成定局，公司里很多中高層都在積極討論創業的事情。

在上海的第九城市總部，一個和我關系很好的總監問我：“你看我們部門現在單獨租著一個辦公區，和總部不在一個樓，部門預算也是單獨結算的，是不是和創業沒有區別？”

我指著他工位上的一盆綠植問他：“這花是租的還是買的？價格多少？幾天養護一次？來養護的人是公司行政部的人還是綠植公司的人？”他答不上來。還有財務、人事、法務、公關，甚至最簡單的年會，總部都有專人去辦，根本不用他操心。

他又問：“那你全權負責北京分部的事務，應該跟創業沒兩樣了吧？”

還是不一樣的，報稅、機房、銀行開戶、各種資質的年檢，同樣不用我操心。就拿最簡單的協議酒店來說，如果我是一個創業公司的小老板，根本不可能和那些大酒店簽下協議，那樣我要住同樣的酒店就要花更多錢。

最終第九城市北京分部裁撤的時候，總部派來了一位行政經理，只用了一天的時間，就盤點完了數額巨大的固定資產。這個工作沒有太多技術含量，但專業和不專業的差距還是很大的，如果我自己做，可能需要一周。一個足夠大的公司，總能在每個崗位上吸引到足夠優秀的人才，他們所提供的最專業的支持，是你創業時享受不到的奢侈。

創業，讓你從借東風的諸葛亮，變成了唱空城計的諸葛亮；讓你從在國家大劇院演出，變成了在天橋撂地。之前那些跟你并肩戰斗的伙伴不見了，那些為你默默提供支持的人也不見了。創業不會讓你更自由，只會讓你深陷在各種瑣事中無法自拔。

沒錯，你可以雇傭一些人做這些事，但是與此同時，你要花對等的時間去招聘、遴選和管理他們，這并不比做具體的事情輕松。很多時候，你一句話沒說到，員工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理經驗，相信很容易理解這一點。創業唯一不同的是，你發給下屬的薪資，是你自己的錢，因此你對員工的容忍度，會比打工的時候更低。

我第一次創業的時候，經常抱怨招來的人素質都不高，推一推動一動，事不關己高高掛起，就算是公司著火了他們都不會打119報警。后來我漸漸明白了，這就是員工的常態。“積極主動”四個字，被很多大公司作為企業文化的核心喊了很多年，它為什么這么重要？因為員工做不到！我做員工的時候之所以還能做到，是因為我創業次數太多，經常忘了自己的角色，串了戲，我用自己的標準去要求一般員工是不對的。

創業就像推石頭上山，你推，它都不一定動，要使勁推才行；若你不推，它非但不動，還會滾下來壓死你。這就是很多創業者不敢休假的原因，你一天不來公司，第二天再來，你會發現所有工作都沒有進展，都在等著你去推。創業公司就像一個未滿月的嬰兒，吃奶、排泄、睡覺……什么都要你來做才行。小嬰兒的媽媽會有自由？就算你自己沒帶過孩子，也見過帶孩子的吧？那種一時不在眼前就惶惶不安的感覺，只能是更深重的束縛，而不是自由。

很多女性對于創業都有一些不切實際的憧憬，認為一旦開始創業，就實現了身心的自由，創業成功，就實現了財務的自由。這其實是錯的。你在麗江，在一個小客棧里住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠閑，歲月靜好。于是就認為開客棧的感受和你住客棧的感受一樣，那就大錯特錯了。你在外面逛街的時候，店主可能在通下水道，挽留要離職的大廚，因為客房失竊而接待警察，請求房東寬限幾天房租……這些你都沒看到。甚至你正在逛的那條街，離客棧只有一公里，店主都不曾好好逛過，因為他不自由。

也許有一天，你的公司大了，強了，隊伍帶起來了，進入穩步發展的軌道，賬上有錢，各條業務線有人才，有流水有利潤，有名氣有口碑，那時候，你不僅獲得了財務自由，也可以獲得你之前所憧憬的自由，不過那時候，你的公司已經不再是創業公司，你也不再是創業者了。